联合利华员工面试经历

“3 个大老板同时面试，但感觉很轻松。因为他们没有什么固定的问题和面试模式，而
是随性地和你聊。一般地问几个问题，然后也让我问问题。最后的面试结束后不久，我拿到
了 Offer...”
申请表的内容包括学历、专业、英语水平等个人信息，也有一些主观题目。例如，你对联合利华 MT 项目的理解、你对未来几年内职业发展的计划等等。申请表递交没多久，我就接到了笔试通知。 后来我才知道，申请表的很多项目都是可以打分的，公司根据得分进行筛选。例如，英语四级就得 1 分，六级得 2 分；本科学历得 1 分，硕士学历得 2 分；最终根据总分选拔。我个人以为这样的筛选方法不是特别合理，因为很多主观性的问题，很难根据回答给予打分。 笔试很“大兴” 笔试那天，人没有想象的多，全北京大概就选出了 100 来人。能从数不胜数的申请者中胜出，我还是挺高兴的。笔试内容和形式都比较“大兴”——英语阅读加上数学。和大部分外企的笔试形式一样，内容也差不离。数学题甚至和毕马威会计师事务所的一模一样，正巧我也参加了毕马威的笔试，所以答得很顺利。可能是笔试人选已经经过严格筛选，所以笔试筛掉的人不多，不像汇丰银行。据我所知，汇丰的笔试一下子筛掉了大部分人。 从早面试到晚 第一轮面试还是比较简单的，结构性面试(Structural Interview)。考官问的都是非常常规的问题，如申请的职位、个人的优缺点等等。这样的面试基本上已经有固定模式，考官会根据每个问题的回答进行打分。 二面是在上海进行的。 联合利华的总部在上海， 所以所有进入二面的候选人都集中上海。公司安排我从北京飞到上海，和来自全国各个大学的候选人一起进行二面。我们这届，联合利华的二面形式发生了变化。过去，他们采取的是 BusinessCamp 的方法。几个人一个小组，模拟开办工厂。 整个过程中会涉及成本计算、 贷款还贷、 市场策划、 产品推广等等各个方面。这中间，公司方面的人会扮演其他角色，故意制造问题。如某个 HR 假扮银行的人，提高利率；扮演工人要求加工资等等，以此来考验候选人应对和解决问题的能力。 我们这届的二面是模拟工作场景。一大早，我就拿到了一大堆的 Documents，有下季度的生产计划，连续几天的 E-mail 内容，下属提交的工作方案、成本预算……总之，我的角色就是一个生产主管， 我所面对的就是一个生产主管一天需要处理的问题。 我有两个小时的时间阅读这些文件、思考处理的方法。之后，我需要用英语做 Presentation，阐述我如何处理这些事务，怎么解决问题，实施步骤，要达到怎样的效果。因为时间仓促，那些问题又都是我从未接触过的，所以我觉得我的 Presentation 做得还不够流畅。 从我的发言中，英语水平自然一目了然。根据我处理问题的先后、处理问题的思路、解决问题的方法，考官可以判断我是否具备联合利华需要的资质；判断我的价值取向、思维方式是否与联合利华的要求契合；看我是否具有潜力和可塑性。紧接着的就是案例讨论。我们被分成几个小组，每个组大概 10 个人左右。我所在的小组讨论的是 Launch(推出)一个新产品，我们如何做 Promo(推广)。大家出点子，讨论客户定位、特征，分析产品卖点、销售渠这份文档可能包含了纽哈斯国际教育咨询拥有的专利，或者未决专利应用的相关内容和素材。提供这份文档给使用者并不意味着对这些专利的任何授权。
版权所有 ?纽哈斯教育咨询。HiAll 标识和产品名称都是纽哈斯国际教育咨询的商标或者注册商标。其他标识和产品名称都是各自所有者的商标或者注册商标 等等，然后设计一个方案。我们组在规定时间内并没有做出一个非常完整的方案。我觉得公司之所以设计这样一个考核环节，并不是非要我们在规定时间内给出一个完美的解决方案，而是在过程中考察每个人的表现。因为每个人在团队中的表现，会被在一旁全程观察的考官尽收眼底。你在整个团队中扮演了怎样的角色，你提了怎样的建议，是否被采纳，这些可以帮助考官判断你是否具备团队精神，再次确认你是否具备公司要求的资质和潜力。 据说案例讨论后，进入二面的 60 余人又被刷掉了近一半人。当时，人力资源经理通知我进入三面，我并没有意识到自己已经成为不多的“幸免遇难者”之一。老实说，我觉得上午的 Presentation 不是很理想，所以对入选已不抱太大的希望。得知要进行三面，我的第一反应是赶紧，有点“早死早超升”的味道。 我是上海人，家在上海，但念大学在北京，所以当时是从北京飞到上海来面试的。案例讨论结束时，已近傍晚。我着急着快点面试完，然后可以回家一趟，晚上我又得赶飞机回北京。时间紧迫，我向 HR 提出，希望能排在面试第一个。 对于公司来说，谁先谁后并没有什么影响。当我提出先面试的要求后，HR 没有问我原因就答应了。就这样，我成了第一个进行三
面的人。三面又回到了结构面试的状态，当然考官的级别远远高于一面。但问题还是较为常规的———你对申请职位的认识、对未来工作的规划……等等。说了一天英语，这时候我已经越来越适应，表达也更加流畅。三面一结束，我就匆匆离开了。当天晚上，我返回北京。
第二天，我就得知联合利华那天晚上就发了一部分 Offer。也就是说，三面结束后，有
部分人就被录用了。我没有收到，自然觉得这次没戏了。 再飞上海来面试 就在我彻底放弃时，谁知联合利华又通知我，因为我申请职位的问题，要给我加一轮面试。在申请的时候，我填的是“市场”。但所有笔试和面试都没有根据申请职位的不同而区别对待。所以，我觉得公司考察的是基本素质；我估计考察的结果是发现我并不特别适合市场类工作。当然，这仅是我的猜测。 两个星期后，我又飞到了上海，接受加试。当然，联合利华还是很体谅我们学生的，来回路费都由公司承担。让我稍稍安心的是，被加一轮面试的人不止我一个，还有其他大学的学生。或因为职位不合适，或公司对是否录用还不够确定。这种谨慎的做法，增加了我对联合利华的好感。 因为他们既不轻易肯定一个人才是否合适， 也决不轻易放过一个合适的人才。 加试是见大老板。3 个大老板同时面试，但感觉很轻松。因为他们没有什么固定的问题和面试模式，而是随性地和你聊。一般地问几个问题，然后也让我问问题。最后的面试结束后不久，我拿到了 Offer，成了联合