毕马威（KPMG）员工面试经历

我是 4 月 23 号上午去面试的，具体时间不说了怕有人对号入座。我只知道上午九点半十点半十一点半都各有一场，我同学在我前边一组，我们两组都是 12 个人。我学长他们去年每组只有 8 个人，录取了差不多 5、6个吧。 进场之后会先发材料， 英文的， 15 分钟读材料， 30 分钟讨论。 我申的北京所的， 在东方广场 3 层培训部。12 个人组员和两个 HR 都在一个屋子里，HR 坐在桌子两头，我们坐在另外两侧。发了两张白纸，一张做名牌，一张记笔记。 正式开始后先自己不出声的读材料，不能交流。建议读材料时候记笔记，就一些重要的信息，最好记一下，我觉得我记得有点多，反正自己能看清楚就行。case 材料不是很长，A4 纸 10 页吧，我 15 分钟都能读完还记了不少笔记。我们的 case 应届生上有，就是 family fun day 的那个，我同学那组也是，貌似大家用的都是这个吧。 。 。具体就是一个企业有 300 员工，他们想带员工放松一下，有四个 options（地点） ，每个 option 有各种
details，记不住的就在纸上写一下。最后还有一些其他的信息，包括某些部门的员工在什么时间比较忙，有多少员工想去玩，有多少员工结婚了，有多少员工有孩子（因为有成人票，孩子票） ，都是以百分比的形式给出的，给了一个预算区间， 大家算的预算最好别超过这个数。 员工去的时候可以带家属或者朋友。 要大家确定的就是：时间、地点、人数、预算。其中人数是最不好确定的，因为不知道有多少人会带家属或朋友去，带的小孩儿是不是符合孩子票的条件（3--11 岁）等等，这就看大家自己怎么估算了，人数的估计直接影响到预算数。 我们组最先确定的是时间，是我先提出来的，因为大家不说话……而且时间比较好定，因为有些条件有限制的。然后按照时间定地点，然后是最复杂的人数和预算——本来我建议大家算一个预算区间，但是我们组的其他同学坚持搞个数， 我也就不好在说什么了。 。 。 需要注意的是KPMG是出了名的对太aggressive的人无爱的，所以大家不要表现的太激进，说话要考虑别人的感受，语气平和些，但声音得让人挺清楚，HR 就说我们声音太
小。 。 。在面试中可以有三个角色（这是我学长教给我的……） ：leader，time controller，supporter，最好想好自己的定位，可以在两个角色之间转换，大家就自己考虑了。不是不能有 leader 的，这个 leader 是个隐性的那种，我也说不好， 就是那个感觉。 支持别人的观点时候最好说出那个人的名字， 因为有名牌嘛， 体现出你是这个 team的一员。 我面试的经历比较曲折。 。 因为组里有个男生一直在说一些无用的 details， 比如说我们已经定下时间了，他问我“为什么不用另一个时间？那个时间的 plan 比较好，不仅可以让员工放松还可以加强部门间的联系，我们可以搞一个分组竞技的小比赛。我有一个很好的想法，我们让这些人按星座分组………………………………”我都无语了，这些根本就不是这个 case 需要讨论的事情，他就一直跑题，我们还得费时间把他拽回来。需要确定的就四个方面，上面提过了，没必要把时间浪费在这种无聊的 details 上，我觉得，至少我觉得这样不会让 HR 对你
另眼相看的。还得提醒大家，如果遇上这样的队友，一定委婉的把话题转开，争取时间确定这 4 个问题，果断忽视这些想法吧。 。 。这男生还出了其他一些问题我就不一一列举了，大家就注意自己表达出自己的想法，30 分钟其实也不是很短，12 个人不要抢，都能说上话，清楚地表达自己的想法很重要。而且不要强烈的反对，尽量温和点儿，让这个讨论在一个和谐的氛围下结束我觉得是最好的~