拜耳集团职员笔试试题及答案

1．问：1和0之间加上什么符号才可以使得到的数比0大又比1小呢？你知道吗？

答：0.1

2．问；戴维手里拿着火柴走到厨房，这有一个煤气灶和一个酒精灯，他如果想烧开水，请他应该先该点燃什么？

答：火柴

3．问：有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法？

答：一个信箱可以接受几封信，但一封信不可以投两个信箱，所以答案是三的四次方。就是81种。

4．问；连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率。

答：设出现为正面记为1,出现反面记为0,出现的可能情况共有2*2*2*2=16种,恰出现两次是正面的共有6种,所以概率为6/16=3/8;最后两次出现是正面共有4种,所以概率为4/16=0.25

5．问：一个口袋内装有除颜色外其他都相同的6个白球和4个红球，从中任意摸出2个，A、2个都是白球的概率；B、2个都是红球的概率；C、一个白球，一个红球的概率。

答：两个红球的概率是:二十五分之四；两个白球的概率是:二十五分之九；一红一白的概率是:二十五分之十二

6．问：你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？

答：一个罐子放一个红球,另一个罐子放49个红球和50个蓝球,概率接近75%。这是所能达到的最大概率了。 实际上，只要一个罐子放<50个红球，不放篮球， 另一个罐子放剩下的球，拿出红球的概率就大于50%

7．问：电影《英雄》取得了巨大的票房效益。试分析《英雄》商业运作的方式及效果。

答：《英雄》的商业模式可总结为四大模式，就是“大投入、大场面、大炒作、大回报”。效果是：2002年12月到2003年月，从平面媒体到网络媒体，有关《英雄》的话题已经充爆了你的眼球。话题大致可分为两类：一是影片本身，二是商业运作。关于前者，著名的“网络棍子手”王小山最有代表性，他话语中的《英雄》是“一个糅合古龙、李安、王家卫、黑泽明、司马迁、莎士比亚、古希腊戏剧(合唱队)以及封建意识、招安情绪、奴才心理等等的不伦不类非驴非马的大杂烩”。但是在经济效益上，《英雄》无疑已成为真正的英雄。从先进的融资手段，艺术与商业间准确的平衡定位，到严整细密的防盗版手段，全方位的立体宣传策略等等，《英雄》成功的商业运作模式，在短短20天内，就从消费者的口袋中掏出了2亿元的真金白银。

8．问：谈一下对德国企业的印象？

答：在我的印象中，德国的人的性格就是像人们常说的德国人那样，严肃、认真、严谨，用中文中的贬词来说，德国人是出色的苛刻……而且非常实在，很少“花色、花招”，非常注重产品质量，不过德国人太过务实，也会造成一些缺陷，那就是德国人注重质量同时却有些忽视了营销。

9．问：在中国文化中中庸思想一直占据着很重要的地位与作用，谈谈你的理解？

答：中庸是中国儒家道德智慧之精髓。我的理解是：它可以表现在人们日常的、世俗的生活之中，表现为适恰地处理人与自然、人与社会、人与人之间关系的一种方法、态度和境界。是关于人与自然的和谐、人与社会的和谐、人与人的和谐、人的身心和谐的思想。

10．问：你知道“世纪之药”吗？

答：拜尔公司于1863年由弗里德里希·拜耳在德国创建。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为"世纪之药"，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。

11．问：谈谈关于公司的几件事？

①2007年4月

　　拜尔青年环境特使项目首次走进重庆

　　第五届“拜耳青年环境特使”评选活动于2007年3月启动。拜耳（中国）有限公司首次将该项全球性环境教育项目介绍给中国的西部重镇――重庆...

②2007年3月28日

　　拜尔作物科学看好中国的业务增长：拜尔作物科学有限公司2007年中期计划：在中国预期销售额将达1亿欧元。作为公司的中期发展规划，拜耳作物科学努力使销售额从2006年的6,500万欧元增长到1亿欧元。公司的战略核心是引进新的有效成分、制剂和混配产品...

③2007年4月18日

　　拜尔技术服务有限公司与中欧国际工商学院签署具有里程碑意义的谅解备忘录

　　拜尔技术工程（上海）有限公司(BTES)与中国一流的国际商学院--中欧国际工商学院（CEIBS）签署了具有里程碑意义的谅解备忘录...

④2007年2月

　　拜尔作物科学集团蔬菜种苗业务部门Nunhems公司同联合利华签署协议，共同开发更有营养、更有益健康、同时更加美味的番茄新品种

　　曼海姆/哈伦- 拜耳作物科学集团蔬菜种苗业务部门Nunhems BV公司同联合利华公司签署协议，共同开发更有营养、更有益健康、同时更加美味的番茄新种...