IBM China Global Delivery chengdu评论(怎么样)

请教，目前一般情况下PDM二面完了后什么时候能有消息？ 是死是活也会有个通知吧？

越说越疯狂了 我冷静的说下

PDM 和 PDA都很好 尤其是JIMMY 香港人 和蔼可亲
总BOSS 印度的PROBAT也非常NICE。。

前辈是有些不大爱理人 不过总体都是很HELPFUL的。

给个10分

金子在哪儿都会发光，狗屎丢在花盆里也会恶臭。

从ISSC辞职已久，虽然里面有些让我不满意的地方，但总体说来，我很感激它，因为里面的人很好，教我很多东西。

公司好和坏我不去说，但仅仅从个人的角度来看，很多诅咒他的人似乎应该检讨一下自己的能力：技术能力很突出吗？外语好得一塌糊涂了？和同事，上司以及客户沟通的能力非常的强？你一个劲儿诅咒自己的公司，是不是吃里扒外呢，还记得自己签的合同么？......

公司里的多数人，包含管理者，都是从基层的技术人员做起的。他们很好打交道，前提是你要主动跟他们打交道。你不主动打交道，还嫌人家不够照顾你，凭什么？猪也知道吃食的时候往前面拱，偏偏你不知道，连猪都不如么？即便你是高高高手，难道你就一直在等别人主动来贴你的屁股，捧高你，赞美你？大虾，拜托，把自己放低点儿，放低点儿，在公司里不要认为自己是世界的中心。

我曾见过一个项目管理很牛逼的PM，三十多岁，以前一直居住在日本，说实话，我非常钦佩她，总是举重若轻，把客户收拾得服服帖帖地。但后来PM同志忍痛走了，原因是和DM就事论事，闹得很不愉快。
IBM是美国公司，但在中国是中国人在弄，ISSC做的是日本项目，所以文化冲突很厉害。对日本人用日本人那套，所以PM很牛逼，对DM这样的传统中国人用美国人或者日本人那套，就事论事，那就大错特错了。

中国人讲“我是对事不对人”，嘿嘿，其实意思就是，“老子就是专门对人，你又怎么样？”

即便是做技术，有些沟通的东西，一定要注意到。
光骂爹喊娘，或者光踏实做事情，有屁用。

优秀的公司，需要的不仅是踏实做事，也需要沟通圆滑，需要员工会做人——去看看麦肯锡，看看大摩，看看高盛，就明白了。

说句良心话，想养老的，对自己技术没信心的，可以来，特别是日本的维护项目，不需要任何技术，做什么都有例子，会抄就行。要是想在自己领域有所发展和突破，那就不要在这里浪费时间了。

另，公司在地震中的表现的确令人失望，员工捐款说成公司的，后来有人反映才改过来，捐了2套什么什么系统，不知道灾区人民有没有电脑来用

想了解一下MES这个项目组的情况,不知道哪位达人给指点一下?还有,大家觉得Jerry这个人怎么样?