上海亿唐信息有限公司评论(怎么样)

无线程的话是仍在亿唐者较中肯之说，old man 最后的话才是真正犀利的话：

不要把公司和父母相提并论，亿唐大股东在偷换概念。

不知是否有意，大部分批评的帖子竟被删了

我不知道怎会有人能说自己上班还可以兼职N份工作，上网聊天过的如此惬意。
太不可思议了……

old man说的太中肯了。相信经历过的局外人才是看的最透彻的。

1、确实公司并非父母，雇佣关系下的员工，不会因为老总出来一句“扪心自问你们的职业道德”就停止对不公平待遇的漫骂的。哪怕只是骂在心里。

2、无线部门在ETANG稳住了脚跟，一片好评（毕竟钱才是最有说服力的）。而相比较，社区部门颐指气使的口气，除了换来公司内部矛盾的更为尖锐，还有什么？

3、反对加班。把有限的任务，在有限的时间内尽力完成，不让工作严重影响私人生活，这才是对员工最大的尊重。
他们不是老板，做不到那么伟大，把所有个人时间都卖给了一份固定的月薪。（当然如果有谁有日夜颠倒过的嗜好除外）

我只想回应唐海松和常东升。

两位MBA可能觉得自己的职责只是寻找发展方向，掌好这个舵就可以了。实际上你们忘了一件十分重要的事情：如何让你们的中层干部真正地执行你们的意图！这是关键所在，如果中层干部阳奉阴违的话，那事情反而更加南辕北辙！

我是老etang人，也离开好几年了，现在和互联网也基本上没有什么关系了。但是我得说说亿唐即便是在全盛时期这个帮派斗争也是永无休止的！我不知道你们到现在认识到这个问题了吗？

比如罗令戈，这个所谓的China CTO都干些啥？拿着高薪只会说些空话，提些想法，我不知道这个人来历如何，可能他有什么特别关系可以帮你们办事吧？
比如李晨，这个深得罗令戈真传的人，溜须拍马，技术不行还做主管/经理？
孙璐这样的CTO权利架空，有何意义？
IT有必要来这么多个director吗？Simon这样的人也不适合作什么IT-SD的总监，他更适合到别的公司做CTO甚至COO/CEO，不是看好他怎么怎么，只是觉得他的深厚的技术背景下竟然也如此深的管理哲学？
北京的那个什么鸟实验室在作什么？看人家源代码写评论？做翻译？有没有搞错？
Michael Du这个人个性太过直率了，做个中层干部明显不适合，除非给他足够的强权！
那个女性频道纯粹是跟风，什么垃圾？
大Michael搞个Web Solution应该是不错的，可惜你们没有远见，如果把Web Solution这个部门独立出来成立一个全资子公司，我想亿唐的今天肯定不一样！！大Michael去当这个公司的CEO，Simon当CTO，把SD的人马拉过去做产品研发和项目开发（当时Vignette公司的StoryServer技术还是很成熟的），找个你们信任的人做COO，这个公司很快就会盈利！技术型公司能做的事情太多了，而且两个公司之间的结算可以把更多的风险基金变成我们自己的钱，哈哈哈！这绝对是你们的大败笔之一！
赵晨这个和李晨这个人有异曲同工之妙啊，可能功底也差不多，Simon为了给其他的下属点颜色看，就提拔了这个人，想不到自己最后被架空的时候，赵晨上来了（绝对两面三刀），还落井下石！
美国的那些人我就不想说什么了，他们有些人赌错了，但不一定输了，比如付龙涛这样的人就算没有博士学位也可以找到好地方！不知道美国Team的那个Daniel后来如何了？但是Marketing的那个猪头Daniel绝对不是什么好东西！绝对是中饱私囊的家伙！象他这样的人当时也有不少！
MIS那个孙吉不说也罢！
还有很多的不需要再说了！
请那个百盛的老家伙来绝对是失败的！
还有那个Creative的总监，你们扪心自问，你们真的需要这么多华而不实的东西吗？
说到底，你们没有那种有共同目标和志向的中层！这个承上启下的重点你们根本没有放在心上！你们的中层各怀鬼胎，犹如一盘散沙，你们说这如何能把你们的意图和思想贯彻好呢？
我想如果你们真想把企业作好，还是要大力整治你们的中层队伍！还有另外一个关键，记住“有所为有所不为”，不要梦想一口吃成胖子！做自己精的产品！
开源节流没有错误，但不要从福利和工资上去动脑筋！任何一个成功的企业，他最重要的财富都是自己的员工，除非你们对成功另有独到的见解！基层员工的凝聚力是非常重要的。我想你们可能也看过“决策”这个节目，唐峻在一个虚拟的公司里面，在经营不善的情况下还坚持发奖金（即便是自己贷款）！其实只要给基层员工一些微小的福利或者好处，他们就会感激不尽的！
唯有凝聚力才能让你们同舟共济共度难关！
顺便说一句，你们当初的7剑（所谓的七个MBA）中两个出来创立的易保网络绝对比你们现在成功，或许你们可以想想为什么。

当职员工（现在还在亿唐）说坏话，说明了一个问题：他所反应的这个问题确实很严重了！不要把公司和父母相提并论，这种偷换概念的事情没有任何意义！虎毒不食子，你们总是会开除一些员工的，不管任何原因！父母和子女之间不存在雇佣关系！
非当职员工说不满也很正常，有的人以自己曾经在哪家公司做过为荣，但是有的人会以自己曾经在哪家公司做过为耻，这个中间的一字之差就看公司的老板是如何做的了。

一路走好！

我虽然离开etang了，但暂时还替他们做点工作，所以能够收到老板发给所有etang员工的信件。周一etang CEO唐海松将他在http://www.bewww.net/company/view_3356.html上就众人谩骂etang的回复转发给大家，除了警戒大家要有职业道德之外，也有与大家共勉共进的意思。

对于那些将自己对etang不满以谩骂的形式公开在网上的所谓的现etang员工，我鄙视他们的人品。不管怎么说，你现在是etang的员工，将来离开etang了，你也曾经是etang的员工。这和在别人家里骂自己的父母，在国外骂自己的祖国性质有什么不同？要说有不同，父母祖国是你无法选择的，但公司可以选择。你不满现在的公司，你可以设法改变，如果没法改变，你可以选择离开。然而他们却不，好像一定要把etang搞垮搞臭他们才开心，真是龌龊。不知道etang名声不好，他们会得到什么好处。我个人来说，还是希望etang好起来，至少对别人说起我曾经在etang工作过好几年，脸上也光彩。做人不能光要面子，但如果象他们那样，连面子都不要了，那可太丑陋了。

下面附上唐海松的信件和etang无线部门负责人成维忠（david）对此事的看法。我认为，作为管理者，他们对此事的反应和处理都很得体，值得学习。




主题: 致全体员工信
日期: 2005年3月21日 9:40

各位etang员工-

这是我在http://www.bewww.net/company/view_3356.html看了众多匿名谩骂之后在那网站上写的一个回帖。 希望与大家共享， 也希望大家多提意见，来改善我们每个人自己的亿唐。

先自报家门- 我就是给我自己员工骂为“猪头”和“低能”的亿唐老板唐海松。 有则改之，无则加勉。作为领导，自己工作没做好挨骂是应该的。 有下面几点我希望能与大家共享。

1． 大部分的抱怨是有关公司没有双薪，没有奖金，车贴等公司待遇问题。 大家的抱怨是对的。 的确， 由于亿唐还是一个it创业公司，至今还没有全面盈利，所有在待遇上总是底气不足。 但我相信， 在公司上市之后，我们亿唐的待遇会跟上我们现在的国有企业的。 在这儿，我也希望亿唐的所有同们一起努力，先把亿唐做成功。如果你没有这信心，我建议你星期一就从公司辞职。

2． 我还从来没又听说过哪个成功的互联网公司不加班的。 我现在就每天工作15，16个小时，连周末也不例外。 当然大家会说，因为你是老板，我又不是，我又何必这么拼命呢？ 那我给大家讲个我的过去的故事。 我跟公司大部分的同事一样，出生贫农，全家95%文盲-就是连中文都不能看。 我自己受益于共产主义的免费教育。 我所有从事过的工作中- 从在锦江旅游做导游的第一份工作到成为麦肯锡的第一位只有大陆文凭的员工， 我就是花了比别人更多的时间和心血。 我记得在麦肯锡的三年中，一星期100小时工作时间是家常便饭。 老板从没有逼我，我也从来没拿到过任何加班工资。 但我一直坚信，我的努力总有一天会有回报的。在我付出了比常人更多的努力之后，我学到了更多为人的道理和知识。 我也认识了一批比我更优秀的人。 我总以能与比我自己更努力，更优秀的人一起共事而自豪。为什么要讲这些，我想启示大家：自己要成功，投机倒把的机会还是不多的，最终还是自己的努力。 如果你老是与差的同事比，那你只有一天不如一天。 因为那些人在哪儿都会给淘汰的。只有比自己更强的同事比，我们公司的成维忠，就是一个很好的例子。 大家为什么不跟他比？我坚信成不管在哪儿都会成功的。

3． 我不信佛教，但我的确太多的菩萨心肠。 可能在国外呆的时间太长，我总是先把每个人当作一个好人。 为此在以前五年的创业中，吃了很多亏 ? 给自己的朋友骗过。 所以在处理公司人事方面，总是先从同事将来找工作角度出发。 但我可以这么说：从2004年起离开亿唐的同事， 80%左右是由于工作能力不行或道德品行有问题给公司开除的，只有20%左右是对公司布满而辞职的。 我感到，如果你觉得公司不行，开始就不应该进公司，进了如果觉得公司不好，就应该先叫，如果叫了， 老板也不听，那你就应该解雇你的老板，你的公司。 但千万不要吃里扒外， 那个自己在亿唐工作却在外面兼两分职，而且还洋洋自得的败类，只是一个道德操行败坏的例子。 一旦给亿唐找到，我相信他在其他中国的it公司也很难觅职的。 就像有个留言中讲的“学习不好怪老师，找不到女朋友怪丈母娘，工作不好怪公司”的那些人。 我想我们社会也不会容忍这些蛀虫的。

4． 我非常赞同那个chinaitblacklist的想法。 我觉得在it界，真正的蛀虫可能还没有1%，但就是这些1%到处在各个it公司中频繁跳槽。 一个品行好的人，不会随意地谩骂自己的爹娘的。 我希望所有it公司的人事能联合起来，群众的眼睛是雪亮的，挖出这些蛀虫，清新我们的it界。

5． 自己创业是非常艰辛的。大家总觉得老板怎么这么无能！ 我希望大家都有机会去管别人，都有胆量去创业，不要老是无病呻吟， 自己出去闯一下， 然后你会意识到管理的艰辛。

我是一个不怕挨骂的厚脸皮。可能是给大家骂的太多了。 不管是etang的，不是etang的， 我希望大家能直接找我交流， 也帮我找出那个吃里爬外在外面打两分工的亿唐败类！ 大家可以匿名，当然我更希望是真名实姓地与我交流。 我的email是htang@etang.net, 我的hompy是http://hompy.etang.com/haisongtang

我相信我们的无线业务会蒸蒸日上。 也相信我们的hompy ? 国内唯一的一度圈个人资源管理和分享平台会成为中国互联网的一个后来居上的新秀！

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haisong tang
ceo etang
htang@etang.net
my life: http://hompy.etang.com/haisongtang


我非常赞同david的看法。从我开始，有则改之，无则加勉。 我自己会从严要求自己， 带领大家把etang发展成一个让大家感到自豪的公司。 听到反面意见，是因为我自己没做好。 我欢迎大家以各种方式来“骂”我。

海松

（如下是David发给无线team的email）
TEAM，

海松转给我这个网址，http://www.bewww.net/company/view_3356.html，骂亿唐的，而且可以肯定不少人是亿唐员工。千万不要以为这种指责是针对海松和DAVE的，我看我们所有人都一起被骂了，冷风飕飕。我们这些作为主管的要明白几点：

1、作为管理者，不管你愿意不愿意，我们终将被人评价。对于做错的决定，我们要纠正；对于没有做好的工作，我们要尽快做好；对于自己不懂的问题，我们要赶紧学会。否则我们对不起员工的期望，也将无法面对其他人对我们的评价。

2、我们管理层一定要尽心尽力，如履薄冰、如临深渊，尽力做好我们的本职工作，少让人骂吧。但即使被骂了，仍要往前走，做事从来毁誉参半，而且还有能力限制，凡事尽力而为，不轻易退缩即可。我们大家有则改之，无则加勉吧。

3、这些骂亿唐的员工，一个个义正词严，如果已经不在亿唐，咱们不说他。如果这些人还留在亿唐混日子，拿着亿唐工资，我感觉至少人品有问题，是那种得了便宜还卖乖的小人，是没有立场的人。包括我在内，我们管理层每个人要从自己做起，不管我们能力如何，未来事业如何，但至少要让自己成为正直的人、懂得知恩图报的人。如果真觉得亿唐毫无可取之处，我们就选择离开吧。

4、网上反映的问题，比如有人打两份工、上班玩游戏、上班聊天等等，我希望大家多关注关注。凡是有关职业道德的问题，我们不能怕得罪人，还是应该从严管理。怕得罪人，也做不了好人，作为管理者，如果放任这些问题存在，我们一样被人骂，而且被当着傻瓜骂。其中特别对于打两份工问题，一旦发现，立刻要劝阻，劝阻不听，只有辞退。职业道德，绝对不是一个虚幻的词，我们每个人都关注关注自己职业道德，也经常对下属言传身教。

希望大家也认真反思反思，各部门都在内部讨论我的邮件，而且是公开讨论。只要我们尽力了，我们就不怕鬼。
今后如果我说错什么、做错什么，我希望大家到我办公室骂我，而不是躲在网站某个角落骂我。：）

DAVID