新中大软件有限公司评论(怎么样)

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骗子公司。对于应届生，如果你实在没地方去了，再考虑这个公司，否则，千万别来，对于有经验的，就不要考虑了，还不如去有钱途的小公司，做个负责人。

本世纪最大的骗子公司

新中大总体情况：
一、产品。新中大对外宣传的定位是中高端管理软件专业厂商，其实是不折不扣的低端企业。其所谓的高端产品i6，10万元以上的单子就算大单了。石钟韶出去谈的单子一般

都在30万元以下，这能叫高端厂商？你看看浪潮的王兴山拿的单子，多少上千万的，人家都没说自己是中高端！
二、产品质量：新中大的研发人员大约只有150人，其软件研发和二次开发能力非常有限。大多项目都是销售人员忽悠来的，真正能够上线的很少，能够收到项目尾款的极少。

至于客户的二次开发需求，几乎从来没有满足过。所以，它的销售大多是骗到第一笔项目款就结束了，实施能走多远就拿多少钱。在杭州，新中大就是阿里巴巴的研发人员培训

基地。
三、员工规模。新中大的网站上没有关于员工数量的明确表述；但如果你去它在杭州的总部看看就知道了，他们租了两层小楼，总共200多人。据此推算及根据在新中大朋友的

可靠数据，新中大员工总数（含各地分公司）在600-700之间，其中研发150人。
四、销售收入：在其发展历史上，新中大销售的销售收入从来就没有达到过1个亿。2006年销售收入5000多万元；这个数字比它对外宣布的4.5亿要低太多。见过吹的，没见过

这么吹的。至于国内软件三强，那是小石意淫……
五、人均产值。也许有人会对我说的销售收入表示质疑，但分析一下人均产值就明白了。大家通过用友、金蝶的财务报告可以知道，他们的人均产值约为20万元。比如用友

2006年销售收入11亿元，而员工数量5000人，人均产值22万元。回过头再算算其员工数量，如果其销售额真有其吹嘘的4.5亿，即便按人均产值20万元计，也应该有2200人，

你说像吗？？？？用友、金蝶是这个行业的顶尖企业，新中大连它们的一半都不如，人均年产值也就8万元。石钟韶许多开木板厂、鞋厂、服装厂、水泥厂的老乡，人家企业的

人均产值也不会这么惨。新中大，自命高新技术企业，还不如一个劳动密集型企业。
700人乘以8万元=5600千万元，新中大就这点，差不多啦。如果各位有兴趣，可以用这个规律套套金算盘、神州数码，不会差太多。
六、员工工资。各地分公司，销售人员的底薪曾经高到创纪录的250元！！而到2007年8月，新中大连这点工资都发不出了。?***了；你知道，迟发工资是对企业有点好处哦，

可以占员工一点便宜，还可以多得一点点利息。你想想，如果一个公司连这点便宜都想占的话，会是什么样的公司？
七、违约金。石钟韶喜欢收违约金，如果每年离职1000人，每人收他3000元，则每年可创收300万，哈哈。当我跟浪潮的J某提起石钟韶的这一创新时，人家笑了：他还是这么

没长进阿，恐怕撑不了多久了。

新中大当前状况
在所谓的ERP行业浸淫已久，也有不少朋友；这些朋友中，在新中大的混得最惨。说说它最近的情况吧：
一、销售收入大幅下滑，小石几近崩溃。自2007年4月开始，新中大除了杭州分公司以外的其它分公司都开始拖欠工资。奖金更是快拖欠了一年了，几个总监以上06年的奖金至今一分未拿，07年开始，更是月奖季度奖全都未发，而到7月，杭分也撑不下去了。其中成都分公司、无锡

分公司水电费都交不起，于是大家散了；上海分公司租了个更便宜的小楼，苟延残喘；杭州分公司向来是新中大业绩的顶梁柱，今年完蛋了，。按照目前的形势，新中大

2007年的销售最多只能完成年初计划的40%。
二、员工流动率非常高。就我知道2007年走掉的高层，就包括营销中心总经理姚晓华，战略总监倪伟忠，渠道总监章连军，北大区总经理孟炜，杭分直销总监郏志军；其中倪

伟忠在新中大干了10年了，最终还是离开。除了高层，新中大的基层流动更是频繁。目前每个星期注册新邮箱和注销旧邮箱的人数在40-50人，则全年进出员工数在2000人以上

！！大家知道这是什么概念吧？人员年流动率300%。我见过的，除了新中大，只有公共厕所进进出出才这么频繁。
三、小石一定后悔聘请了包江山来做营销总经理。包江山是金蝶清理掉的销售员，蛮脑子都是想办法怎么把客户和代理的圈进来，之后的事情他就不管了。小石是北大的高材生

，这次怎么捡起垃圾了……上海、武汉、北京……总之各分公司的员工都非常讨厌他。此公有何爱好？在大庭广众之下讲黄段子、拍小石的马屁、安插自己亲信、骂手下的员工

、明目张胆欺骗代理商……总之你看看他脑满肠肥的样子，听听他女人般的尖嗓子，就知道他是什么样的人了。
四、搞实施的何立永也不是好货。此公身高160，嗓门却大，跨部门骂人是常事，而且对奔波在各地的员工丝毫不客气。写到这里，你要是看到他正脸红脖子粗骂人骂得爽，忽

然看到石钟韶过来了，马上变得跟咪咪那样温顺，你要不笑死才怪。
五、混乱。石钟韶和何立永包江山那厮，他们自己的肛门在留着鲜血，却说要给全国人民医治痔疮。笑死洒家！骂员工，人家那是人性化管理；体罚你，那是锻炼你身体……不

说了，就发挥你的想象力吧：别人不敢干的，新中大都敢。

对石钟韶的建议：
一、老老实实做事，不要再吹牛啦。
二、把包江山这样的老流氓踢出去，把何立永这样的马屁精赶走！！
三、对员工好一点，不要再骂他们，不要再体罚他们，不要再收违约金啦。这样的结果就是，你现在的员工不会说新中大好，离开的员工更不会说新中大好。当然，你赚到了，

也许不在乎口碑。不过，员工在乎啊，都不敢说在新中大待过……

建议客户，最好暂时不要买新中大的产品：
一、小石能撑到什么时候还说不定，如果撑不过今年，你的产品出问题找谁？
二、就算能够撑过今年，再撑几年，你所在地的分公司不一定能撑啊，成都就是很好的例子，近三年来，没有一个客户得到满意的服务。
三、就算你所在地的分公司能撑几年，他们200%的离职率，能保证你会找到那个忽悠你买东西的销售员吗？这是新中大特有的现象，客户某月10号买了软件，交了首付，实施

时出了问题，当月13号找销售员协调，人家说：不好意思哦，偶不在新中大干了啦……
四、再说，浪潮、用友、金蝶的产品都比新中大的好，你何必冒险跟自己过不去呢？当然，除非你跟小石是老表