成都迈思信息技术有限公司评论(怎么样)

看了那些评论感觉人心惶惶的，都不敢去了

迈思，买人的，不假哈，基本就是把你买给对方做项目，基本5000-10000的价格，然后再用买你的钱给你发工资，公司HR基本就是人肉买卖市场，项目经理就是拉皮条的。如果觉得不形象，你就可以考虑来公司来看看哈。工资发90%，10%做为考勤，拖10天发，早年的时候没项目，基本只发40%，而且每次做项目都要到对方公司面试。公司里有很多刚毕业的，福利低。没加班工资，说是给的换休，被买到别的公司当牛马来用。很受气。老板是美国留学的，一来就给你鉴定合同，如果吧你买到那个公司，你基本就不能在那个公司应聘了，在这个公司做的时间越长，被买的次数越多，以后基本把自己后路赌死。
很垃圾，公司就是个人肉市场，有人买猪，有人买牛，有人缺买人，迈思，买尸。。。。。。。

十分犀利的公司，中秋发30元巨款！！
杂碎公司，里面全是老板的七大姑八大姨。人事部的david和lisa开的夫妻店，老板的弟弟和betty开的夫妻店。这公司会为了弄个他们的小姨的老表的二大爷家的保姆养的一条狗进来，把你开掉，给你的理由可能是你态度不好，技术不好，人品不好，思想不好，长相不好.....

很白痴的公司，做事的人不舍得给钱，啥都不懂的技术经理，项目经理可劲儿的给。那些有点忽悠能力的所谓经理，在别的公司都找不到工作的，迈思当宝供着。老板器量不够，容不得一点不同意见，只喜欢那些哈巴狗一样的员工，你没能力不要紧，只要顺着老板意思，就可以混着走。不适合有能力的人，适合那些在别的公司找不到工作，有点忽悠能力，又没啥脾气的人。

古人曾经云过：“没有规矩，不成方圆”，在现代社会，每一家公司成立之初都要做出少则几十条多则上百条的“规矩”来对已经在或者将要进入公司工作的员工进行规范，我们现代人称之为“管理”；同样，每一家公司都会对员工灌注一种思想，使得员工在公司知道如何工作，为什么工作，我们将这个称之为“企业文化”。
人之管理
所谓人之管理即为对人员的引进、安排、配置等等等等方面的综合的动作。一般公司的人之管理为“无德无才者，不用之；有才无德者，慎用之；有德无才者，善用之；有德有才者，必用之”。
但是，针对于我们所熟悉不过的迈思来说，那就是将前后颠倒就可以了，也就是“无德无才者，必用之；有才无德者，善用之；有德无才者，慎用之；有德有才者，不用之”了，如此一来才能在管理中出现相应的一些（我说的可是“些”，不是“个”。）“无德无才者”做出“水至清则无鱼”的管理方式。这正是迈思在现代化的人的管理模式道路中探讨出的精华中之精华的管理模式。
钱之管理
所谓钱之管理即是对员工工资的计算、核对、发放等等等等方面的动作。还是从一般公司到我们所熟悉不过的迈思来说吧。一般公司的钱的管理是定价多少发放多少，并且会给予适当的合宜的补贴，如餐补、交通补助等等，并且会根据具体情况来进行相关福利的购买，包括公积金、保险等等。
但是，针对于我们所熟悉不过的迈思来说，那便是在总预算不变的前提下在管理层人员上多出的钱，要从员工身上给抠回来，那么也就意味着一些“技术不符合要求的已在迈思工作了很长一段时间的技术人员”、“没有给公司创造利润的行政人员”等要离开我们所熟悉不过的迈思，以便这个“钱”不会超出相应的预算。
在如此“缜密”的钱的管理模式下，便出现了1元人民币抵充1个小时加班时间的“经典”实例，也就出现了到深圳、北京、上海等一线城市出差50元人民币一天补助的“合理”统筹，也还出现了能说出“我想扣你工资就扣你工资，不需要合理的理由，要记住，我是老板，你不是！”的“极度成熟”的管理者。这正是迈思在现代化的钱的管理模式道路中探讨出的成熟、完善、合理、缜密、经典的管理模式。
企业文化
每一家公司都会在他们成立的时候给出一种公司运营的思想，即“企业文化”。这种企业文化是一个公司的运营模式、管理模式的经典概括，针对其他公司，本人有些了解，有些不了解，在此，只能对我们所熟悉不过的迈思的“企业文化”来进行讨论了。
迈思，顾名思义，即是把你卖（迈）出去让你为他赚钱赚到死（思），这正是精精确确的概括出了迈思的“独有的、经典的、成熟的企业文化”。在这种“独有的、经典的、成熟的企业文化”熏陶下，一代又一代的迈思人前赴后继的为我们所熟悉不过的迈思和其管理者赚取足够的钱后就被我们所熟悉不过的迈思的管理给“清理”出了我们所珍爱的、热爱的的迈思。
二者，迈思的企业文化还可以延伸出“我想怎样就怎样，不需要任何合理理由，要知道我是老板你不是。”如此之经典的文化概述。不过也怪，在上面如此的精华中之精华的人之管理和成熟、完善、合理、缜密、经典的钱之管理模式之下，想不出现如此之企业文化都难，更何况迈思都已经在这方面真是已经“略胜一筹”了啊！
综上所述，我们所熟悉不过的迈思应在管理、经营等方面做到了“炉火纯青”的地步，相比业内各家企业，都已经到了“望迈思而兴叹”的地步了，所以，迈思，正迈着大步在“极度成熟”的管理者制定的规章制度下一步一步的纵向“成功”！