我来说几句，外派sony的领导都不是好人，他们只考虑自己的利益。
每当他们手下的员工合同期满，在商议新的工资时，他们就会和你算你的年薪，说你每月包括车贴有2K，加上奖金，一年也有2万多了，已经很多了，很难再给你加薪了。其实他们不想让你多加钱，以为公司的总支出就这些，他给你涨工资，以后他就很难多要钱了，所以有这样的领导在vaio，公司早晚要倒闭的。

同意楼下，领导考虑的只有成本而已
很多时候会因为领导不切实际的想法而产生很多不必要的事情

公司无所谓好或不好，各人有个人的看法。生骂没有意义，我仅罗列自己的感受供大家参考。
在其他公司都能做好的地方，他们做的还凑合；但在一些考验公司管理水平和人性化管理的问题前面，这个现场的做法令我很恼火。
所以给了-10分。

如果注重测试技术，不要去。如果注重日语锻炼，可以考虑去试一试。
SONY VAIO现场已经逐渐包揽了VAIO产品全球95%以上的业务，这个方面是确实在发展中。

季度聚餐本来有的，后来干脆不搞了，连聚会搞烧烤K歌都是员工自己掏钱，说什么人多了公司请不起了。抠门。
连上海本地员工有的都不愿意去，我们这些外地的自己要打理的事情就更多。还要自己掏钱，当然都不愿意去了。什么活动都弄不起来，一点团队气氛都没有。
如果不聚餐了，不用通知就是了。居然召集我们曾经吃过季度餐的人，说统一口风，不要跟新员工说有季度公费聚餐这么一回事。
多此一举！小鼻子小眼睛！

再说这SONY VAIO现场，外包本身的业务水平不可能很高。可在这里，业务没什么特别的，照做就是了。最反感的就是在员工有失误的时候领导特别喜欢小题大做，芝麻大点事情自己内部消化就完了，非要弄得人人皆知。自己公司丢面子，员工也会记恨领导。
你要是配合领导小题大做，你就有机会升。反之如果用正常人的思路去处理一般问题，领导就觉得你不重视上级意见。

业务有差错要跟客户道歉，这个到可以理解。可居然还要写检讨书，存在公共服务器上，供大家看。这令出错的员工很是难堪。弄得跟中学一样。

工资方面，同等级的新员工的工资是一年比一年低，刚开始福利保障不多但还健全，什么都有。后来就开始拖欠社保和公积金。

其实有什么事说出来没什么大不了的，可在这个现场，几个精英的喜怒哀乐就可以决定你的沉浮，得罪了他们，甚至不跟他们走到一起，你的业绩评分就完了。

集计组的组长越来越多，能力越来越差。先学的都不是提高业务能力和全组的业绩，而是学着摆谱，欺生。后来的几个组长尤其喜欢欺负刚毕业过去的。

以上为我个人亲身经历，07年下半年离职，留几个关键人物的名称作证。
IT部门经理，公司副总经理，SONY VAIO外包业务部门负责人：周晨
现场leader：刘湘
Build team leader：王浩
集计组一坨leader们：金露君，毛琪华，刘红兰，还有另外一群小杂毛我记不清了。