上海力铭科技评论(怎么样)

上海力铭正在火热裁员进行中！由于众所周知的金融危机原因，力铭今年的项目收款不利加上盲目招人扩张，导致财务数据相当不理想，不得不裁员呀！可是你按照劳动法裁就裁呗，力铭出坏水了，先鼓励、要求相关人事、核心走狗网络证据，忽悠加恐吓以此逼走那些可怜的员工！各位，这种公司你们还愿意加入吗?

转发当年我应聘上海力铭时某位仁兄发送给我的邮件：

---关于力铭科技您应该知道的事
你好，
如果您应聘了力铭科技的话，请接着往下看。
1、如果你和该公司没有达成意向，那么恭喜你，你是聪明人，没有被忽悠到。以下内容就不需要往下看了。
2、如果你和该公司达成了意向，如果还没有确定的话，那么奉劝你，还是不要加入为妙。
3、如果你和该公司确定了劳动关系，我想在试用期内，还是尽早退出为妙。
以上奉劝理由如下：
1、该公司老总姓刘，是个言而无信的人。说明真实情况如下：
a) 合同分两种，年薪和月薪。
年薪一般30%的工资会半年结一次，很遗憾的告诉你，他会在你的薪酬通知上将那30%写成奖金，
而到了结那30%的时候，他一般会拖你两个月以上，这样的话，无论你何时退出，都会损失2个月的30%，
更为严重的是，他会把那30%的工资作为你的奖金，而他之前许诺的项目奖，年终奖之类的将不复存在,如果你
在日常工作中，完全满足他的不可理喻的要求的话，那么或许他会给满你30%的全部，如果稍有令他不满意的
地方，无论造成问题的原因是否因为你，他都会视为你的问题，这样的话，很有可能你的30%的工作将会被扣减。
当然你这个时候选择离开的话，那么30%将完全没有。
月薪制的一般为月中结算绩效工资，姓刘的会说绩效工资由于你的出色表现会给到150%之类的谎言，可以很明确的告诉你，
这种情况显有存在，如果你真的有幸获得的话，那么只能说明你被剥削的太多了，他用此来拉拢人心。

b)所谓的项目奖金结算和年终奖考核。公司会在你入职时说一些考核体系，说出诱人的奖金什么的，姓刘的经常会
说，你的奖金收入是如何如何客观，工资多少似乎无所谓。事实完全不一样，结算的时候，经常以项目延期之类的借口降低拖延奖金，
然后再用你永远都不会搞清楚的考核机制一考核，那么结果就是你的奖金会出现几十块钱的情况，一年下来的奖金能上千的话，那么
你将绝对是超级优秀的员工了，还有他还会以银行为付款为由推迟和扣减奖金。

2、加班调休制度。
加班不给加班费，项目期间加班是经常的事，周末必加一天。说是给调休，很遗憾的告诉你，每个月都在加班，不会准许你调休，你没有机会调休，而且这个调休会在下一个月视为你自动放弃。所以说，你加班就是给他白干。
3、出差补助
出差补助20元，在天津都不够吃饭的，这个你可以问问天津出差的同事。而且费用报销极其费劲，如果你在外地出差的话，如果你打车的话，很有可能这票你就报不了了，公司说你应该坐公交。而且报销单提交上去，基本上要两个月才能把钱给你。
4、四险一金，这点你尤其要注意，如果合同跟你签的时候是以上海公司名义的话，那么你一定被骗了，上海的四险一金制度和北京不一样，少的可怜。公司在去年许诺注册北京公司，但是从去年7月份一直拖到现在，而员工的四险一金也一直没有办，似乎他要注册的意愿也不强，虽然他一直在提要注册北京公司。

5、以上种种劣行，导致其去年在北京招聘的整个团队，人走了大半，部分人员不久之后也要离开。可以很明确的告诉你，公司（包括上海）现在算上老总，不到15个人。上海只有一个行政和财务，没人了。
6、产品总监是老总的弟弟，他和姓张的产品经理，都是素质很差的人，明明自己和客户关系没搞好，还经常指责员工工作不好，还背着客户辱骂客户，背地辱骂员工。常常让人加班，曾经有个员工想调休，结果姓张的产品经理定为旷工，扣工资。

公司就那么几个人（我算了一下，所有人加一起，可能有13-14个），却搞出那么多名堂，什么老总，技术总监，技术经理，产品总监，产品经理，人力资源经理，行政经理，项目经理的，那姓刘的老总就是这样委你以重任，忽悠你来上班。其实一来完全不那么一会事，技术的都是去干项目的，管你啥经理总监的，其他的经理不经理的，整个部就你一人。

以上都是一个身在力铭（即将解脱）的朋友的知心话，希望对朋友您能有所帮助，以上的每一句话都是真实的，来自自己和同事的切身体会，当然你相不相信在于你，但是至少能让您在这些问题上有所提示，那么您就会对这些有所留心。

一个内部知情人

这样的公司怎么还没倒掉，听说快了！这样的公司怎么还没倒掉，听说快了！

公司信用很差，骗客户、骗员工，就连公司所谓的主流产品票据管理软件也是老板在原来的公司中骗来的，竟然还有脸注册产品证书！公司利用不正当的手段得来得项目，经常许诺的回扣，到头来也打了折扣。听说最近在福建以最高投标价格得到了一个票据项目，看看最后会是怎样的结果。那个许氏行领导是否能如愿了。
明明公司才有那么一点员工，却在客户面前讲有120多人，哈哈，客户也太鱼了

任何一个公司都不可能让所有员工都满意，哪怕世界上最顶尖的公司也是如此。公司的发展不是朝夕就能完成的，和资本的积累过程一样，必须承认在这过程中有做的不到位的地方，也有让大家感到不满意的地方，但是这需要一个过程来完善和修正，在此过程中，员工的利益所在和公司的战略方向不可避免会有一些冲突，比如出差和加班以及其它待遇方面，我觉的要从两方面看这问题，一方面要相信自己的付出总是有回报的，客户的评价，同事的评价，公司领导的评价等等都会从各方面综合你的贡献；另一方面，大家也看到公司一直在不断的进行制度和机制方面的完善，我想也是公司希望从规章制度这个角度来规范大家的行为，衡量大家的贡献，这其实也是从人制到法制的一个完善过程。因此，我想说写在这里的对公司的评价中，不管是赞扬的还是批评的，其实都是大家对公司的一种期望，只是有些期望在一些离职的同事任职期间未能实现而导致了结果的偏差，这些我觉的对公司来讲都应该理解为善意的提醒和建议，公司有关方面也应该有则改之无则加冕，其次，在这里出现的对一些人的批评，有些也是超出范围了，就事论事的原则还是需要大家共同遵守的，人无完人，中层管理人员作为公司战略方向的执行者，是以公司大局为前提的，公司需要的是他们的执行力和前面有人提到的忠诚度，但要执行某些指令或者制度往往会对一些员工个人产生一定的冲击，这种代价是势必存在的，在我看来，从公司角度来讲，有令不遵的危害度甚至远比执行一条算不上高明但不会给公司带来损害的指令更无法接受，如果换成你或我，相信一样会这样做（插句话你别生气，其实农民打倒地主后往往比地主更地主，我的意思是，换成你我在这个位置可能做的比前任更绝）公司设置了这些管理职位的目的，首先就是用来执行指令让政令通达顺畅，然后再负责下情上陈，融合劳资关系的，而处在这些管理岗位的人，既然也不是你我，那他们也肯定有过人之处最起码是你我所不能及的特长。要有平常心。。。。。。。