大连博菲特软件公司评论(怎么样)

终于，其他3个股东不能忍受了，于是开始了公司解散的痛苦历程。
其他3个股东仅仅是为了能够让新版本软件尽快出台，因为对这个版本的软件期望极高。所以，也为王考虑了以后问题，然而，她的不信任导致这次公司解散是个极为痛苦的过程。其中一个很好的方案是保留博菲特公司，由王晓平自行经营除了图书馆软件《文献管理集成系统》以外的所有项目（包括已经投资并收益可达百万的2个项目），其他三个股东带着《文献管理集成系统》，撤出在博菲特的股份，成立新的公司专门做图书馆自动化软件。但是她最终还是拒绝接受。最终达成的协议是，双方共享《文献管理集成系统》著作权，解散公司，遣散员工，然后分割剩余的现金和资产。然而因此造成的额外费用极大（近百万），最终能够拿到手的资金几乎没有多少。
对于其他3个股东来说，事情并没有变的很糟，图书馆软件相关的人员几乎全部跟着到他们的新公司来（全部的图书馆自动化开发人员，客服经理和好的客服工程师，市场部经理和最好的市场销售经理，全体数据加工人员，几乎就是一个完整的博菲特图书馆软件公司），反观王晓平，她在技术力量上几乎一无所有（除了2个刚入门的客服人员算是一点图书馆软件方面的技术力量），同时电子政务方面大量的人员开始离开她。

解散正在进行中，新的图书馆软件公司和新一代图书馆软件正在崛起，祝大家都能走得好！

公司另有3个股东，岳明善，于旭升，范丰龙，他们共占有67%的股份。他们是博菲特图书馆软件的核心技术人员，博菲特自1998年以来的所有代码，几乎都由这3个人完成。他们对于公司的最大希望就是能够做出最好的图书馆软件，并由此能够为自己带来经济效益。

然而事情在变化，从1999年起，王晓平热爱上了融资，热爱上了电子政务，热爱上了从政府手里拿钱（政府的扶助资金），她逐渐的放弃了图书馆，偏离了博菲特成立之初的方向，并愈演愈烈，另外3个股东虽有怨言，但思其辛苦，便容忍了。但是，她竟然没有意识到自己的问题，变本加厉，公司的方向越来越偏，公司的人际关系越来越复杂，公司的官僚主义越来越严重，诚信在渐渐消失，距离用户越来越远，新版本开发遭遇重重障碍。公司做了出租车计价器和出租车企业管理软件的投资，做了网上书店投资（即所谓的“网上教育图书馆”），做了更大量的电子政务投资（前前后后有10几个项目），

博菲特解散了。为图书馆而生，因图书馆而死。
博菲特曾经也是一个万众一心，奋发向上的公司，尤其在图书馆界也算是赫赫有名的专业软件公司。
曾日日夜夜，不知疲倦的为其付出着青春和汗水，憧憬过她的美好未来。
5年多以来，为其工作过的员工有几百人了，但是能够在这个公司坚持下来的却是寥寥无几，无他，十之八九皆因王晓平。

王，乃博菲特总经理，其母王敬之，是为了避开早期禁止公职人员当法人代表而代替当上了公司的执行董事（董事长）和法人代表的，所以在这个公司，真正的掌权人士王晓平。王晓平在公司有33%的股份。
王晓平，能力极强，尤其是市场运作，确切的说是搞人际关系的能力（含整人的能力），常人难望其项背。但其最大的弱点有三，其一，不信任任何人，这个世界上她能够信任的人只有一个——她那个值得她骄傲的女儿（清华大学），这导致她在做任何事情上都要亲自插手，除非实在插不上手的。其二，言而无信，很多人痛恨她是因此而起，具体就不讲了。其三，性格暴戾，性格暴躁的人很多，倔强的人也很多，但是能够如此不讲道理，如此暴戾的则比较少见（当然，在合同签署以前一般不会）。

哈哈，终于有人说心里话了，小平的公司是一个什么样的玩意那？只有在大连呆过的人才深有体会，

1122你真是猪狗的不如的废物！因为你先这样评论别人的，我才这么评论你的！