甘肃信业科技有限责任公司评论(怎么样)

我知道出去几个从开发部出去的人,干的不错,问了一下情况,都说管理有些乱,但没有这儿这么多强烈的反应.出现这种现象,管理层应该反醒,采取措施维护公司形象,在这谈论员工的是是非非和素质问题只能让事情越来越偏激

没想到公司变成这样,加同情分

良心兄弟说的没错。。兵熊熊一个，将熊熊一窝。。是不是信业的员工都没本事，都是来混饭吃的？我看不见得，兰州乃至外地很多不错的大公司，都有信业跳槽出去的员工，到了新的公司很快就能显露出自己的水平，而信业的员工去外公司应聘，人家的主管第一句话往往是：哦，你也是信业的啊？我们公司也有个以前你们信业的。。对信业的烂，别人都知道是因为管理上的毛病，而不是员工素质的问题。。

我离开信业好久了，不过对过去的公司还是有些感情，但是，今天看到这些评论

总是有些心痛！可是我也发现一个现象：就是都是说开发部的，对于系统部、工

程部这些部门，没有员工说自己的领导不好，我想有句话：无风不起浪，空穴才

来风……不是没有道理的！对于开发部，我承认或许下面的员工是不太好管理，

但是我看有些人说他们是畜生，没人性，我就觉得过分了……因为“没有不好的

子女，只有不懂教育的父母；没有不好的员工，只有不懂管理的经理”这个在很

多世界知名公司的格言不是白说的！作为开发部，经理、二级经理，项目经理，

应该反思一下了，作为经理，除了懂技术，我请问有没有人学过管理学和管理心

理学，社会心理学？如果没有，最好不要说自己的员工，因为的确，只有对没有

大脑和心智的机器才只需要技术，如果没有的话，那么我可以说的就是你不过是

一个技工而已，作为经理，只有一个空头衔，因为你根本不懂啊！请问知道“癞

蛤蟆插鸡毛—格外一种鸟”这句话吗？不要多想，说的就是你们啊，只有技术，

不懂管理，这就是“格外的鸟”我听说当扣一半工资的时候，工程部的经理曾主

动找朱去谈要求把自己的工资扣百分之七十，而让自己的员工发百分之七十，那

么我想问，你们做了吗？如果做了，我想这里就不会这么说了吧？“将人心比己

心”“以心换心”这是做人最根本的道理啊！做事先做人！
作为公司最困难的时候，一个经理首先要考虑什么？正确答案：保留最宝贵的资

源“人”！留的青山在，不怕没柴烧！可是你们却在让自己的宝贵资源流失！这

和一个国家在困难时期把自己的国土和子民卖给外国来维持生存有什么两样？！

作为一个新公司的部门经理，我奉劝各位，如果没能力，最好下来！不要再做这

样的傻事了！开发部员工要的技术和头脑，可是作为经理最需要的是管理能力！

技术不是衡量的标准了，就如同来衡量一个做鞋子的标准却是他的饭做的好不好

？说出来大家都会说，这是傻子都知道的啊，可是，从论坛看呢？你们连傻子一

半的智商都没有啊！听说最近又和中国普天有合作项目，那么如果别人知道信业现在的样子，看这里，你们觉得会好吗？

俺只是想帮忙顶一顶，居然说俺发言太短，是灌水，TNND