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北京雷安科技有限公司

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我也想去，有没有人了解的啊！...(查看完整信息)

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启明推行项目经理负责制一点体会：启明公司通过竟聘选拔一批有技术、懂管理、善经营的复合型人才担任项目经理。公司给项目经理授予一把“宝剑”，即用人权、考核权与分配权。同时也给项目经理戴上一个“紧箍咒”，即要对项目的成败及项目的效益负责。每年项目经理与公司程总签订项目经济责任书，立下军令状。启明项目经理负责制，有利于压力传导，并能够使压力直接变成动力。启明公司内部流传这样一句话：“程总一着急，项目经理嘴上就起泡；项目经理嘴上一起泡，员工干活就得小跑”。程总之所以着急、项目经理之所以嘴上起泡，是由于体制发生了变化，时刻感受到了生存与发展的双重压力；员工干活之所以能够小跑，是由于机制发了变化，干和不干不一样了，干多干少不一样了，干好干坏真的不一样了。形成了一个员工不实干不行，经理不干好不行，项目干不出效益不行的新局面。

从启明公司的发展历程来看,我们被该企业的企业文化所深深感到,启明公司7年来创造了辉煌的佳绩,一切以客户的角度出发,结合中国的国情与厂情,着力打造汽车业IT第一品牌,在高瞻远瞩的企业战略,雄厚的产品研发能力,人性化的企业理念的引导下,启明公司创造了一个又一个辉煌的成绩.准确把握了市场的脉搏,产品独具特色,经营理念先进,同时富有爱心和责任感,启明具备了一个优秀的企业的素质和资历.

能来启明工作我们是幸运的，这是我们人生难得的机遇。在如火的事业面前，我们火红的青春正旺盛，火热的真诚在搏动。体现价值、旺盛我们的奋斗意志，就绪在眼前今日；走向成功、领略人生的风雨光辉，正始于我们足下。今天的机遇难得，启明未来的辉煌需要我们的智慧和汗水。我们正肩负使命，挺进未来，让我们用实际行动奏响“启明”辉煌之歌吧！