面试-先到面试网(mian4.com)查询面试公司相关信息招聘会面试网QQ交流群:141667671  登录 快速注册 帮助

搜公司

搜职位

加入分享工资待遇

免费分享12.0000家公司的待遇、评论、面试及工作环境信息!

面试网公司评论广州公司怎么样
共找到 317 条符合的结果

用人合理

0用户支持该评论

...(查看完整信息)

你是否支持该评论:支持 | 反对

良好的公司氛围,友好的同事关系

0用户对该评论发起了讨论

...(查看完整信息)

你是否支持该评论:支持 | 反对

订阅到邮箱 ——最新面试网的面试,笔试,薪水,评论信息将第一时间通过邮件通知您。立即订阅

关闭

富士康怎么样“本田的痛、富士康的殇与劳动者权益的惑”

3.0 分 2011/8/8

工作城市:广州 员工类型: 以前员工

 一般

本田的痛、富士康的殇与劳动者权益的惑

  今年以来,富士康公司接连发生了十多起跳楼事件,举国震惊。
  近日,本田在广东佛山的零部件工厂工人因不满薪资待遇,集体停工抗议。
  昨日又有媒体报道,正在制定中的《工资条例》遭垄断行业央企极力反对,年内出台不甚乐观。
  1 停工有理?被逼出的表达
  这三个事件促使我们必须关注当下工人生存环境,疏导利益表达通道,建构合理的博弈框架。
  田德政:把这三个事件弄来一起讨论,是因为它们有共同点。本田是日资企业,富士康是台资企业,《工资条例》遭遇垄断行业央企抵制难产,都很有代表性。促使我们必须关注当下工人生存环境,疏导利益表达通道,建构合理的博弈框架。
  曹旭刚:某种意义上,停工和现在城市居民因为某件事情动辄堵路是一个道理,都是正常渠道走不通的结果。当然堵路是完全不妥当的,但停工却是市场经济中常会发生的事情,我们应该冷静对待。市场经济中,工人和老板闹个别扭有什么大不了呢?我们可以接受某个小店的伙计为了工资和老板争斗,为什么不能认为本田这类大厂中也有劳资双方的正常博弈呢?这几年,政府和百姓对出租车罢运已经能够坦然应对,所以,对工厂中的各种“停工”,也不应视为洪水猛兽,而是平和且善意的应对。
  杨鹏:正常诉求途径失灵,大家才会追求走极端。低工资由来已久,为什么这些年都没有爆发?哪种表达方式代价最小、技巧最好?所以我觉得不是停工的问题,真正应该强调的是利益诉求表达。
  田德政:让人吃惊的是:本田零部件工厂很多工人月薪只有1000多元,仅稍高于当地的最低工资,同时,这样的数字和日本员工月工资几万元的差距很大,因此我觉得,停工——— 也算是一种争取利益的诉求而已。
  关于富士康,很多人都觉得这不是简单的工资问题,其实也是一个表达缺乏的问题。只要相关权益表达机制不从根本上解决,这种摁下葫芦起来瓢的事情就很难避免。
  曹旭刚:我记得很清楚,十多年前的时候,去广东打工的人一个月都能赚一千多块钱,但现在还是这些,这种情况是很怪异的。
  杨鹏:这就是媒体此前讨论的工人收入增加缓慢问题。地方政府必须反思经济发展的“成本”问题,企业也必须面对劳动力成本增加的问题。
  2 “不算太坏”的本田与富士康
  我们确实不能简单地指责富士康,但他“跳”出来成了一个样本。
  田德政:郭台铭说富士康不是“血汗工厂”,很多媒体也在说,富士康并不是最糟糕的一家。因此,这里恐怕涉及一个重新理解“劳动人权”的命题。也就是说,企业骨子里还是缺少对于工人尊严的必要尊重,这次“十几连跳”事件就是很大的教训。我们确实不能简单地指责富士康,但他“跳”出来成了一个样本。
  曹旭刚:但我以为,富士康那么多的配套设施所带给工人的满足与尊严,是远远比不上三千或五千块钱的较高工资带来的尊严与满足的。你怎能想象,在这些知名企业工作的人,回家时可以在别人羡慕的语气中坦承自己一个月才挣千把块?
  杨鹏:相对而言,本田零部件工厂的工人知道生命的意义,心智还算正常。而富士康员工接连跳楼,连生命都不顾,就很不值了。任何时候,以生命做赌注都不值得鼓励。
  田德政:记得美国总统奥巴马在矿工哀悼会上说,不能容忍人们仅因工作就付出生命,不能容忍人们仅因工作就付出自由……这的确是值得深思的。我们能不能讨论一下本田事件对于富士康的启示:建构起团结群体,有组织、有抱团地争取权益,比将员工孤立开使用要健康得多。
  曹旭刚:企业将员工当机器用,资本没有给予员工职业尊严的意识。本田这事儿,还是让人比较乐观的,政府处理好了,也算开启了一种工人维权的先例——— 关键是政府如何看待这样的事情,政府怎么疏导。良好的维权氛围,健全的维权平台,比啥都重要。
  杨鹏:这几件事的核心问题,就是胡锦涛总书记所说的“劳动者有尊严”的命题。这也反映出中国劳动密集型产业的转型问题,对权利保障、基本的生活诉求,都提出了新要求——— 到了必须下决心解决这个问题的时候了,不能再允许这样过度开发工人劳动的“劳动力优势”了。
  3 诉求要有通道通道还得有效
  很多矛盾,追到根本,还得从解决民众利益表达上做起。
  杨鹏:清华大学前段时间做了个课题,关于社会稳定的,核心观点就是——— 很多矛盾,追到根本,还得从解决民众利益表达上做起。如果归结到利益表达,到底是需要怎样的努力呢?有人讲工会作用,是不是很乐观?
  田德政:我觉得不管是工会还是一个什么样的组织,若能够真正替工人说话,能够卖力为工人争取权益,富士康也不可能发生N连跳了。比如说工资、奖金、加班待遇、工作量及工作标准,都能由某个组织和资方协商出一个什么标准,工人的权益能够得到有效的保障,心理与生理压力就会减轻。从世界各国的工人维权的经验来说,企业成立工会是必须的。但问题是,我们的工会常常一成立就会变了味,甚至成了老板的说客,不但不帮工人说话,还一味地帮老板说话。
  曹旭刚:地方政府以往对类似事件,往往就是和稀泥的方式。因为他们在招商引资的时候,工人维权力量的薄弱,往往会被有关部门当作一个吸引外资的筹码。记得一个官员对外商说,我们的工会绝对不像你们的工会那样,给你们找事添麻烦的。
  杨鹏:问题肯定是多个环节存在的。我的观点就是:政府必须加快利益表达机制的梳理——— 建立工会是一种 (起码先建立起来,然后才能解决为谁说话的问题);理顺其他的表达通道也很重要,比如工资条例遭遇搁浅的问题——— 据说垄断企业成为最大障碍,但这种博弈大家似乎看不见的,谁代表普通工人来说话?这是大问题。
  田德政:这项工作看起来如老虎吃天,命题很大,但你不解决源头问题,就会问题不断。
  4 化解转型矛盾该痛下决心了
  通过集体抱团来实现对资本的制约,增加工人的博弈能力,恐怕是一个基本的方向。
  曹旭刚:这两件事都发生在广东,也耐人寻味——— 或许这也有先导性,这种矛盾先在经济发达地区凸显,但长期来看,难免会在很多地方出现的。当然还有一种说法,说工人工资待遇一提升,人家企业就要走,到别的地区去,到别的国家和地区去,这是很现实的市场选择,似乎也阻碍了政府的决心。
  杨鹏:中国到今天,已经到了经济转型的时候了,不可能永远做世界工厂。产业升级、科技创新等等方面走得不够,所以常常只能继续用劳动密集来创造财富。需要思考中国的发展路径,劳动力低成本带来荣耀的同时,现在正在让全社会品尝苦果。
  田德政:不管是什么方式,通过集体抱团来实现对资本的制约,增加工人的博弈能力,恐怕是一个基本的方向了。
  曹旭刚:企业的责任感不是天生的,而是在社会舆论及法律中倒逼出来的。商人合法逐利是没有错的,他们的产品在市场竞争中要占据有利地位,必然要降低价格,而降低价格的重要手段就是降低各种成本,人力成本自然不能例外。同时,待遇低生存环境恶劣的根子,其实还在于经济增长压倒一切的思路上。不惟人本至上,惟GDP至上,这是最根本的。
  田德政:让工人活得有尊严,其实也是让企业有尊严。就拿富士康来说吧,工人的尊严得不到保障,事情闹大了,企业的形象也受损,企业的尊严就不存在了。劳动者尊严这个话题说来说去,还避不开工会组织、保证劳动者权益的问题。这些权益的保障,是对劳动者劳动价值的认可,对他们尊严与地位的认同,更是健康市场经济的完善。


中华全国总工会称富士康管理体制存严重问题

• 外媒探访富士康员工宿舍:每栋楼都安装防护网
• 郭台铭打富士康柔情牌:现在感到有一种负罪感
  11月3日电(记者 刘育英) 中华全国总工会民主管理部部长郭军在谈到“富士康跳楼事件”时称,富士康违法了,且管理体制存在严重问题。

  郭军是在3日上午出席由中国新闻周刊和中国红十字基金会主办的第六届中国企业社会责任国际论坛时作上述表示。

  截至2010年5月26日,富士康公司在中国内地的工厂共出现12起员工跳楼事件,造成10死2重伤。郭军说,富士康事件在社会上引起很大争议。

  据深圳当代社会观察研究所调查,2009年富士康员工每月加班达117小时,有的甚至高达140小时。中国2005年1月1日开始实施的劳动法规定,劳动者每日延长劳动时间不超过3小时,每月不超过36小时。郭军说:“每月加班超过100小时,这还不算违法?如果跟职工协商过就不叫违法,那就没有违法了。”

  郭军认为,富士康的问题不仅仅是工时、工资的问题,最大的问题在于企业管理。富士康采取了福特式的企业管理,把生产各个环节最优化,效率最大化,员工如同卓别林在《摩登时代》中扮演的角色,8小时外的自由还不一定有。

  此外,富士康还具有“半军事化管理”特色。郭军说,“如此情况下,让员工以什么样的心态去承受这样的重压”?

  郭军指出,富士康的问题,首先是企业的责任,但主要责任应该在政府。他表示,政府对劳资问题确实存在监管不到位,不作为的情况,使得很多想做好,想承担社会责任,甚至承担法定责任的企业都感觉到吃亏。

  富士康科技集团现为全球最大的电子产业专业制造商,在中国内地的深圳、天津、武汉、成都等地设有工厂。(完)

26日下午,深圳市委书记王荣率该市有关部门负责人来到富士康科技集团,调研该公司连日发生员工跳楼事件。

  从今年初截至记者发稿时止,富士康集团在深圳的生产厂区已连续发生“11连跳”。

  今天傍晚深圳市政府举行的新闻发布会上,深圳市人民政府秘书长、新闻发言人李平介绍,深圳警方已对事件开展调查,并协助、督促企业加强防范;卫生部门派出30多名心理医生进行员工心理辅导、接受员工心理咨询和心理危机干预;深圳市总工会约见富士康集团高层,就改善企业管理和劳资关系等提出建议;人力资源保障部门对该集团员工的劳动合同、工资收入、加班时间、劳动强度等进行了重点调查。

  李平说,富士康集团发生员工连续坠楼事件“是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题”。他认为,从个体看,这些年轻员工思想观念不成熟、心理比较脆弱、压力调节能力不够;从企业看,富士康集团的企业管理、文化建设等问题容易使问题和情绪产生“叠加效应”;从社会层面看,社会服务、关爱、支持、援助不够。

  李平指出,下一步,深圳市将进一步加大工作力度,加强组织领导与防范措施,加大改善员工生活条件和改进企业管理方式的力度,强化心理干预工作的针对性,加强信息发布和舆论引导,进一步加强对企业的服务,促进企业在危机中加快转型。切实增强工作的针对性和有效性,多管齐下,多策并重,防止再次发生类似事件。

  连续坠楼事件发生后,富士康集团积极与员工家属进行联系、做好善后工作,同时检讨企业在管理文化、员工关怀等方面存在的问题,并开始从制度、环境等方面采取措施。

  另据悉,富士康为台湾鸿海集团旗下企业。26日,台湾鸿海集团总裁郭台铭从台湾飞赴深圳、对公司未能及时阻止悲剧发生向死者家属鞠躬致歉。他认为,初步结论表明,跳楼事件与员工个性和情绪有关,企业管理并无问题。

太原富士康怎么样“灰色记忆”

3.0 分 2011/8/8

工作城市:广州 员工类型: 以前员工

 一般

富士康—灰色的回忆,伤痛的话题-社会热点评析-马克思主义评论网·


富士康—灰色的回忆,伤痛的话题


已经13连跳了,13条鲜活的生命。郭台铭已经被逼三鞠躬了,但是鞠躬能挽回性命吗?能再发防止吗?

实在坐不住了,这几天愈演愈烈的新闻和跳楼事件迫使我不得不回想起那段在富士康的悲惨岁月。我很不情愿,但是总是禁不住回想起来,或许只有写下来才能释放我自己。

促使我动笔的还有一个原因就是新闻媒体在这一系列跳楼事件中表现太差,隔靴搔痒,胡写乱道也罢了,要命的是根本抓不住事情的本质和重点。

开篇之初,先给大家交代一下富士康和郭台铭的大致背景。因为连这样简单的东西,新闻媒体都没搞清。

富士康的得名很简单,英文拼写是FOXCONN.
意思就是“像狐狸一样敏捷的连接器”,CONN就是CONNECTOR连接器的前半部分。富士康只是郭台铭制造帝国的一部分,但在大陆它是最重要的一部分而已,其他还有鸿准,鸿富锦等,之间的关系忘记了,大约都属于鸿海集团的一部分。郭台铭为何要做连接器,是因为连接器的利润介于CPU生产商和电脑整机生产商之间,CPU做不了,做连接器的利润可比做出名的电脑生产商利润高多了。我当时参与制作的链接器主要是SOCKET
370, 以及SLOT 1, 当时刚出的SLOT 2由我同事做,SOCKET370
就是闻名的“奔腾”CPU的插座。其实公众很多都不懂,正是默默无闻的连接器给FOXCONN提供了超级强大的巨额利润,使得郭台铭有了资本可以对连接器产业链的上下产品线进行全面整合,最后连他的客户都给他吃掉了,因为崛起后的FOXCONN直接延伸到了电脑主板的制造,电脑机箱的生产,整个电脑除了CPU和牌子不是他的,其它都是他做的,但是你听说过FOXCONN品牌电脑吗?明白了吗?

说到这里,我可以举个很简单的例子让你们有点印象。SOCKET 370
在1996年FOXCONN给客户的价格是10美元一个,但是到了2000年,报价已经降到1美元一个,FOXCONN还在大量制造,这个价格还有利润,那你说他以前的利润究竟有多高???只记得年底总结的时候,我当时所在的富顶公司年度成长率因为只有86%而在富士康集团内排名倒数第一,而其他公司有成长率110%的傲人成绩。你们现在明白5%的利润率有多低了吗???(富士康人均产值70万/年(2009年度,70万员工,产值4933亿元)
郭台铭和FOXCONN的历史其实也简单,他本人和老员工并不忌讳谈这个,很多故事都是他们自己在内部宣讲的,但偏偏媒体在这方面就像谜一样,只能说明媒体工作者在这方面太不敬业了。比如媒体说富士康是96年进入大陆,这根本就是胡扯。其实第一次进入大陆是1988年在深圳设立的黄田工厂,当时只有1百多号人,这就是郭台铭在大陆事业的全部开端,远不如今天这样闻名。因为郭台铭那时自己也很弱,根本没有今天台湾首富的江湖地位。

郭台铭来大陆设厂的原因是一句很出名的话:“在台湾请一个工程师的钱在大陆可以请80个作业员!”在鸿海内部刊物上也提到,鸿海是将高科技的电脑行业做成传统机械行业!通过大批量的连续制造,生产的成本被大幅降低了,这就是鸿海集团对电脑价格下降的贡献,也是FOXCONN暴利高速成长的秘密。

郭台铭出身的说法确切的说是个海员,这是他自己认同的说法。也是寂寂无闻的穷家小子一个吧,家里有4兄弟,郭台成,郭台柱等,后来他的兄弟和亲戚们就成就了他事业的一部分。像所有台湾男人一样,长大了就要去当兵,服完兵役,大约是做了长时间的海员。转折发生在他后来做海关时,他当时长了个心眼,仔细研读了当时台湾出口报海关的商品目录,发现出口最多是电视机啊收音机部件比如开关旋钮之类的东西。他就觉得这个肯定挣钱,然后自己筹资创业,出资方大约主要是他老婆家里,传闻他夫人娘家的钱要多一些,当然后来他老婆家的亲戚也参于了他的事业。郭夫人也真是罕见的贤内助,直到去世一直被老员工们所称道。郭台铭脾气比较急,而郭夫人在安抚人心方面颇有成效,加班之后会下厨给工人做点心吃。郭台铭创业的开端豪不起眼,一台机器,2个人,郭什么都干,然后扩大规模。在模具业规模不断扩大时,加工模具的老员工回忆说在不情愿的加班之后郭台铭会拿出电影票戏票之类的犒劳。郭台铭的英语是怎么学的,去美国揽生意雇个司机拉着他到处跑,一路聊天下来,就这么练就了足以应付和葛洛夫打高尔夫球的口语。郭台铭的故事不是神话,在鸿海内部广为流传,其他的故事更多了,郭台铭的其他前雇员自己补充。

至于为何10连跳后勾起我强烈的回忆?主要在于这段富士康工作的经历过于严酷而又伤痛,因为它直接影响了我的生命历程和人生轨迹,同时它留给我的后遗症到今天都无法消除。

说实话,大学毕业12年来,国内国外我一共换过10多家雇主。唯有富士康这段经历最苦!也最累!也最非人道!

那些自称学富五车的心理学家,心理医生们,你们怎么能理解感受到一个25岁小伙被超时强制加班的痛苦?在高强度劳动环境中,每一个月每天站着工作12小时白班,然后在下个月12小时夜班,如此轮换6个月,没有一个礼拜天,没有一个小时的HOUR
OFF。我累了,我朋友周日来看我,不加班行吗?不行!主管很坚定!这样的日子包括了国庆节!醒来在黑夜,入睡在黎明,请问这是人过的日子吗?

我告诉你,人是可以走路睡觉的,迈着步子,边走边睡,走上几步,挣只眼睛瞟一眼,继续边走边睡。吃饭的时候,口里含着饭,人却睡着了,醒来再扒几口。无论白班夜班,实在困得受不了,去厕所里蹲着睡一会已经很享受了。不是我下班回家不睡觉,是太疲劳了,好不容易睡着,也睡不踏实,七八个小时候自动醒来,很困,还想睡,但是实在睡不着,因为这是白天,我体内的生物钟被颠倒了。即便是懒在床上也没用,到时间还得去上班。也不是我睡眠环境不好,我在外面租房住,FOXCONN给房租补贴,听起来很人性化吧,但我现在更愿意贴钱给FOXCONN还我的健康,DOUBLE
PAY 也行,只要它能把带给我的病根医好!!!

你们听说过神经性头痛?但你们听说过过度疲劳引起的神经性头痛吗?我就是在这个时候落下的病根。头痛,莫名奇妙的痛,就像里面有锥子在脑子里钉着,不管白天黑夜,不管睡多久,只要醒来,头痛如邪神附体。开始吓了我一跳,自己去西乡医院做了脑电图,但医生说没有任何异常。回去问主管,他也不知道。但是给同事说起,她们就说她们也这样,头痛。之前的老员工已经告诉她们,她们也头痛过,检查的结果就是疲劳过度引起的神经性头痛。如果是暂时的也罢了,可惜我离开FOXCONN十年了。这十年来,每当我稍微有点熬夜,无论我睡多久,醒来后头痛的感觉总是与我相伴,虽然程度已经大为减轻,但脑子不舒服,不清晰的感觉总是存在的。这一切的开端就来自富士康,因为在那之前的岁月里,我根本不知道头痛为何物!想到这里,我不得不再问候一遍郭台铭。

我现在还记得有一天傍晚,临上班前我被楼下电视访谈的欢笑声从梦中惊醒,迷迷糊糊中奇怪她们怎么笑得那么高兴?才突然意识到原来我自己很久都没有笑过了。挣开眼睛望着窗外黑黢黢的天空,无边的黑暗笼罩着我,我猛然坐起来,然后坐在床上发呆,我的世界没有光明。。。我问自己,为什么我的生活会这样苦?我的心理变得越来越灰暗。到了工厂,上班前的班会在五楼楼顶,星光下,楼板上横七竖八躺了一大片临上班前补觉的小伙子,这些人都在20左右,正是生龙活虎的年纪。请问心理学家们,是什么原因让他们还没上班前就先躺在地上补觉呢?究竟是心理需求还是身体需求?请问心理学家们,是什么原因让我过着两头不见亮的日子?早晨入睡时太阳还没出来,晚上醒来是太阳已落西山。我的世界没有阳光。请问心理学家,你怎样才能去除我心理的阴暗???

我鄙视心理学家,因为他们不会有连续12小时夜班的经历,他们怎么能有应对这个心理阴暗的良药呢?
而这不过是FOXCONN的累,真正的苦和痛在后面。你们知道硫酸会腐蚀皮肤,那有没有想过不戴任何手套把手浸到硫酸里的滋味呢?此硫酸的浓度为50%!这种事我干过多次,开始痛,后来皮肤起了应激反应角质层自动加厚,手变得很粗糙,没那么痛了。不是我要虐待自己,是FOXCONN生产线的料带太快了,如果我按部就班搞好劳保再去干活,我根本赶不上它的速度,完不成任务,主管就会过来。只有不采取任何保护干活是最快的。我的职位是电镀工程师,带4名技术员,开2条电镀生产线,机器由我调,化学药品由我添加,而我要添加的药品不止硫酸,还有烧碱,硫酸镍,锡铅药水,这生产线上还有鈀镍药水,金氰化钾溶液。慢着,金氰化钾,对,金的氰化物,地球上最好的镀金溶液载体,用氰化钾合成。氰化钾剧毒大家都知道了,所以只有处理这个镀槽时我们是戴手套的。但是因为皮肤接触过鈀镍药水手就发黑,再接触过锡铅药水手就发红,然后这手就是紫一块,红一块,黑一块。我还不是最惨的,最惨的是部门里的陈工程师,早晨在食堂伸手拿馒头时,另一个女孩同时伸手拿了一个,结果女孩一瞥眼看见了这么个黑手,吓得尖叫一声扔下馒头落荒而逃,这陈工程师从此就成了大家的笑料,可这个故事我怎么老觉得心酸。金氰化钾我不想说太多,想想一公斤氰化钾可以毒死5万人就够了。锡铅药水,想要不含铅的焊锡不是那么容易的事,我的手接触过太多的锡铅药水以致于多年后我不得不对即将出世的女儿提心吊胆,铅中毒可不是闹着玩的,而我接触的铅可是离子状态。感谢上帝,女儿很健康!
算了吧,不想回忆太多过去的陈年往事。天无绝人之路,对绝大多数人来说,在富士康打工的确会很艰难,但别老想着跳楼。换一家,离开它就是了。

我自己就是个和典型的例子。当初刚进FOXCONN的确很轻松,OFFICE
里坐着看文件,坐久了就被送去实验室做分析。小课长不喜欢我,过了一段时间,直接发配我去了生产线,炼狱开始。黑白颠倒的苦日子豪无预防地迎面而来,高强度工作量,天天加班,累,初了累还是累。心理变得阴暗,没有阳光,不知道出路在何方。有一次,热天正午,我午饭后换了工友,调好机器放好料带,趁着空挡到门口的电风扇前的柱子那里吹点风凉快一下,因为我汗透前胸,而电镀车间因为很多溶液是加热的,所以热上加热,只在办公室有冷气。刚站定还没降温,台湾籍的小课长推门进来,冷冷地盯了我一眼后去了办公室,我知道他的意思,但我想明人不做暗事,我是吹风了,不用作假,仍站那里等他进了办公室才回自己的机台。然后主管被叫进办公室,出来后直接奔我而来,问了问,直接拔掉电源,抗着风扇就去了储藏室。那一刻我的心特别凉,他妈的你是人我也是人,你专科我还电镀本科呢,论年纪你也只比我大一点点。凭什么你吹空调我连电扇都不能吹?你午休我上班又没偷懒,我机器给你调得好好的,料带也放着,凭什么我就没有凉快的权利,你不就是台湾人而我是大陆人吗?正是在FOXCONN的经历,才让我明白其实人天生就不是平等的,歧视是永远存在的。我俩待遇的天渊之别其实就来自我俩的身份不同,因为即使一个大字不识几筐的台湾人过来起码也是个课长(经理),而一个中干无论努力多少年,干再多的活也很难到课长一级。正是有了这一段经历,就够成了我后来碰到机会就毫不犹豫申请移居海外的原始动力。

我的故事只是冰山一角,FOXCONN的管理有它的痼疾所在。这个痼疾就来源于每个台湾男人都要服兵役的传统文化,正是军旅生涯,让台湾人有了“官大一级压死人”的坚定信念。什么品质问题先不管,先看看部门课长的资历,资历高的讲的就是对,然后就往资历低的课长那里推。喜欢我的老课长走了后,我的好日子就结束了。那次年底评奖的时候,小课长被扣光了。然后一帮课长们来到我部门,在我已经都交完班回到自己家里的情况下说我的这班的机器哪里没弄好,给我一张处罚单再扣掉年终奖。第二天上班一听到那个理由我立刻就知道了那不过是一个借口,我绝对是被冤枉的,我是部门100多号人中唯一科班出身又有实践经验的3个之一,拿这样的理由来处罚我不过是欲加之罪何患无词。因为我在工友中有“*大师”的称号,有空就会给他们解答技术问题,他们也都知道我是被冤枉了,劝我去找老板伸冤或者给总经理办公室写信,我谢了他们到好意然后没动。有用吗?我一同被处罚的工友气不过跑了副理办公室申辩,结果不用猜了,扫地出门。而这位老兄跟我使用同样的机器,生产同样的产品,每个礼拜亏掉100多克黄金,500多克鈀镍,我和夜班工程师通力合作,每个礼拜正好为公司节约100多克黄金,500多克鈀镍补上他们的亏损。我知道小课长为此让他写过好几次检讨,但从没表扬过我,那时候一克黄金的售价大约是85到100元之间吧,鈀的价格是金价的1/2到1/3。镀金过程中一部分黄金会被还原在镀具上,大的如绿豆粒,我知道部分工程师悄悄地收集起来拿走,但黄金对我而言不过是一种金属而已,我从没拿走一粒黄金,因为它不属于我。挑我刺的那位课长学历不低,不过在自己电脑桌面永远放一副裸女像,人看这就猥琐,让我跟这样的流氓申辩,我没这么下贱!

真正下定决心离开FOXCONN是过年的时候,中学好友来看我。一聊,我才知道我的生活有多悲惨,我俩学的都是化工,可待遇工作环境差别怎么就那么大呢?朋友也劝我离开。然后新年开工的第一天,坚决辞职。

回到西安,工作环境也不如意,赶快溜进外院学习英语。结果就在那里知道了加拿大技术移民,赶快申请。然后回到深圳边打工边学英语办理移民手续啥的。这次花了点时间之后,进了EPSON,工作环境和待遇都提高很多,OFFICE
工作,轻松又安静,待遇高出很多,加班也不强迫。其实离从FOXCONN辞职才刚半年,人还是那个人,进了不同的公司,待遇立马就不同,这个跳槽的好处是立刻的。工作一段时间后,上司发现我很懂电镀,就把这一块完全交给我做。独挡一面的感觉很爽啊,我建立了自己的实验室,培训了助手,自己制作了各种文件规格,间或出差去供应商那处理问题。这是我工作经历中最舒服的一段。然后平稳过渡到移民签证下来出国。

其实FOXCONN的问题主要有俩个,强制加班问题,还有一个问题就是夜班。这俩问题看起来简单,却是郭台铭的利益核心所在。

强制加班没有规定,但是这是不成文的规定。正常情况下应该3班倒,但3班的用工成本会高于2班。所以我的部门就基本没实行过3班倒,2班连轴转。具体经济账你们自己算一下吧,不是郭台铭请不起工人,是选择让工人更累一点的2班倒更符合他的利益,1.5倍加班费他可以付,但是因为工资基数很低,加班费也没多少钱。一旦订单减少的时候,还可以很容易恢复到2班工作的常态。工人少,管理成本就低。至于工人是否忍受12小时一个月而去跳楼,那不是郭台铭的事。以前有个女记者不知道天高地厚报道了富士康的超时强制加班问题,郭台铭立即老羞成怒,对该女记者提出3000万的诉讼,把女记者吓傻了,他生气的原因自明。其实同样的生产厂房设备,郭台铭赚取的利润是最高的,要不然代工厂那么多,只有他做得最大。

还有夜班问题,想想吧,当EPSON得员工都10:00都下班睡觉,而FOXCONN依然生产不息,哪个创造的剩余价值更大?夜班的问题影响主要是生理和心理的,12小时夜班,你的身体却少阳光的滋润,我那时累不说,而且心理真的很阴暗。就是悲观,看不到自己的未来。而别人似乎都比我快乐。我受不了夜班,但是我发现有一部分人就没事,也不会头痛。

我不知道跳楼的是否因为这2个原因的影响。但我还真知道,在FOXCONN生产线上的,还真免不了强制加班和倒夜班,因为他的生产线一定是24小时全开才利润最大化。没有理由哪个员工永远上白班,而别人就只上夜班,轮班是规定。

至于员工为何会忍受强制加班,我从自身的原因分析发现:那时的我初出茅庐,刚走上社会参加工作,听话的惯性思维还在,生产任务在那里摆着,主管在加班,我不加班即不被允许,也视乎道义上说不过去,因为大家都加班,我不加班好像给别人造成不便。刚出来的人,个人意识还没崛起,对资本家的雇佣关系并没清醒的认识。再说刚到深圳,人生地不熟,需要有个安身之地来熟悉环境。如此就委屈了自己,直到忍无可忍离开为止。别看富士康每天上千人排队入职,我估计离开富士康的人起码有500万人。我刚去富顶工号已经排到2万五,其实工厂里只不过2千多人,不超过5年历史。同批20个大学生一年后只剩了2人,2年后只剩1人。但是也有些人离开后又回去了。我大学同学在哪里干了12年就没离开过,人家受得了就受,这个我相信或许是基因问题。但是富士康招工其实最多是那些内地刚毕业的中专生职高生,一毕业就拉过来,基于上面的原因,好管理而且耐劳!我这个大学毕业的,反抗意识也是过了一段时间才培养出来的。

受不了的,别跳楼,干点别的也行。不要听郭台铭忽悠,什么感情问题,在深圳有感情问题的男男女女多去了,都跳楼了?别听那些不要脸的专家忽悠:低于全国的自杀水平!那些专家都是重金聘请的!要不下次这种发钱的事靠边站。郭台铭特迷信风水,据说,富士康总部之所以在龙华油松这个奇怪的地方,就是风水师勘察的结果!!那些记者也是,卧底的时候没有真正到生产线上干一个月夜班,然后看看自己的心理变化,就明白了。要是不明白,干3个月后看看不再年轻的自己会不会疯掉?



欣旺达怎么样“整体还一般”

3.0 分 2011/6/25

工作城市:广州 员工类型: 现在员工

 一般

1、工作时间不错,节假日照常,工作环境还好;
2、住宅周边环境很一般,买东西之类的还算方便;
3、水田的水质很好很好。

索芙特股份有限公司怎么样“专业”

3.0 分 2011/6/2

工作城市:广州 员工类型: 现在员工

 一般

1、这个网怎么查什么都没有的呀
2、这么少,不专业
3、建议这个网站做好点啦,不要忽悠人啦

欧司朗怎么样“算是个不错的公司 待遇中等 有些职位待遇比较好”

3.0 分 2011/1/26

工作城市:广州 员工类型: 以前员工

 一般

优点:

国际大公司 西门子旗下 总体算是不错的 做事还是比较专业

缺点:

工程师的待遇差距比较多 有时候承诺的东西兑现不了

您对公司的建议:

有些主管没有给员工很好的机会学习 只是努力的使用员工干活 没有注意长远的发展
中南财经政法大学成教 武汉大学成教 武汉理工大学成教 武汉科技大学成教 华中农业大学成教 湖北工业大学成教 湖北中医药大学成教 武汉成人高考网 孝感成人高考网 荆州成人高考网 咸宁成人高考网 宜昌成人高考网 襄阳成人高考网 十堰成人高考网 武汉自考网 黄冈自考网 宜昌自考网 襄阳自考网 十堰自考网 湖北成人高考报名网 湖北自考报名网 湖北大学成教 湖北工业大学成教 湖北中医药大学成教 华中农业大学成教 武汉大学成教网 武汉科技大学成教 武汉理工大学成教 中南财经政法大学成教 上海成考网 上海自考网 中南财经政法大学自考 中南财经政法大学自考 华中师范大学自考招生网 武汉大学自考招生网 武汉大学自考专升本 武汉理工大学自考 湖北大学自考 华中农业大学自考 湖北中医药大学自考 湖北工业大学自考 华中师范大学自考招生网 湖北中医药大学成教 湖北中医药大学成教 武汉理工大学成教 武汉科技大学成教 武汉大学成教 湖北工业大学成教 湖北大学成教 华中农业大学成教 中南财经政法大学成教 华中师范大学成教 湖北中医药大学自考 武汉理工大学自考 武汉大学自考 湖北工业大学自考 湖北大学自考 华中农业大学自考 中南财经政法大学自考 华中师范大学自考
快捷评论卡

公司名称:

城市:

标题:

评论内容:

评分:

一般

(按Ctrl+Enter可快速提交)