四川公司怎么样

反正垃圾，软件中心经理最瓜。~~~~~~~~~~~~

本来不想说的，实在忍不住了，那个姓曾的瓜批，辞职的人临走他都还要整一把，曰你妈哦

这公司没核心技术，没啥核心产品。核心都被逼走了，剩下一些混时间的人。

我知道这样做不好，不过找不到渠道发泄更不好！
这个公司已经彻底烂掉了，自从某些空降兵来了以后，逼走一大堆老员工，现在形成了一个奇怪的制度：每个辞职的人，最后一个月工资绝对不会给完的，克扣1-2级工资是非常正常的，不管你是否做满了一个月。我也算在n多it企业呆过了，这种制度还第一次遇到。
建议YG给某些人颁一个创新奖，节约标兵奖，这样下去，创立公司不想出名都不行啊。
公司的管理也乱七八糟，自从搞什么架构调整，效率大大下降，一个人要同时面对N个领导，问题邮件往往抄送一堆人，但这些人都不开腔，不回邮件，所以问题继续，反正等出了问题，找个人背黑锅就行了，所以奉劝要进公司的兄弟们考虑清楚，想试试背黑锅滋味的进。

::::::以上为2010-09-21 00:10:03所发::::::

刚刚忘了，从一个外来者的角度说说公司用人的问题。
一个企业如果依靠空降兵打天下，说明这个企业本身就已经有很大问题，而且问题出现在内部，而最坚固的堡垒往往从内部被攻破。联想、IBM等大公司都是坚持从内部提拔员工，感觉这样无非有几个好处，一是保持企业文化的一致性，二是考虑到内部员工的忠诚度，三是基于激励员工的角度。
如果管理者都从外部引入，带来企业文化的冲突不说，忠诚度也不见得高，内部员工也看不到希望。就像前面一位兄弟提到的，出去转一圈再回来的人，工资都会比原来高一大截，那坚持留下的人呢？还原地踏步！这公平么？
公司对优秀员工的导向也很有问题，优秀员工往往是解决问题多的人，而这些问题往往也是这些人自己产生的，而真正一次性解决问题不产生额外解决问题成本的人反而默默无闻。
虽然我已经考虑离开公司，但还是希望如果有公司高层看到，能三思。

::::::以上为2010-09-21 00:33:54所发::::::

最最重要的一点，事实证明，大部分空降兵也不咋地。
换个单位，不靠关系，绝对混不走滴。

面对大量的人才流失，公司领导居然无动于衷！悲哀