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刚才在上海中软面试回来,不知道上海中软这边的情况怎么样
南京中软拖欠员工工资累月,公然违背劳动法,严重剥削员工,人神共愤
::::::以上为2010-08-15 18:18:44所发::::::
工资少点没关系,工作辛苦点没关系,但拖欠工资有关系吗?中软拖欠员工工资长久不发,让员工去华为下苦力
::::::以上为2010-08-15 18:18:44所发::::::
工资少点没关系,工作辛苦点没关系,但拖欠工资有关系吗?中软拖欠员工工资长久不发,让员工去华为下苦力
garbage,大过年的 屁都没有 nnd
中软国际收购了和勤环球资源HGR,祝贺阿!
在质疑公司实力之前,先质疑自己。
公司好几千人,就算是应届本科生都有3000,单单工资每个月公司就要花多少钱,自己算算。
技术不好,没有牛人的公司怎么可能承担的起?
我也是应届毕业生,三方协议过来的,刚刚进中软的时候,3000,确实很苦,还要自己租房。
后来进入大的项目,
封闭开发-省了吃住费用;
集体封闭-学了不少东西,交了不少朋友;
项目实施-游遍大江南北,省了飞机票;
项目成功-有点经验,准备下一个更大的项目;
过了两年-开始做小头头了,有些事情可以说了算了……当然,我的工资也有了大幅度的增长,很大。
中软国际做很多事情,软件系统集成原本不是最大的一块,但是由于我是做技术的,所以只知道集成这边的情况。以下我说的基本都是指软件系统部分。
2001,中软最大的项目buget也只不过刚刚上百万;
2002,中软开始做上千万的项目,虽然只有一个,同时R1基本有了雏形;
2003,中软开始签上亿的单子,并准备上市;
2004,烟草,审计署,新华社……中软有了稳定的客户群;
2005,离开中软。
4年下来,我觉得中软这段经历,在我人生中扮演了一个很重要的角色。以至于后来我在其他国家申请技术移民的时候,我在中软的这四年背景,给了我很大的加分。
我不是技术牛人,但是我是一个会做项目的人。关于技术,我关心过,但是只会关心那些对于项目有益的,有用的东西。
至于Hibernate in Action的作者是谁,J2EE的JAAS在WebSphere和WebLogic上面的实现有什么不同这种问题,我管得不是很多。自己编一个产品到处卖,这种事情你去找前面提到过的 钱卫春 去。
如果你想知道一个软件项目怎样做,从售前支持、需求分析、模拟系统演示、系统构架设计,到编程、版本控制、测试、提交、实施、系统迁移,到系统维护、需求关系/代码归档,恭喜你,你来对了,这是每一个中软员工必备的技能。你能学到这些技能,也能凭借这些技能积累自己的经验,获得更多的项目奖金,这些东西在你30岁以后很重要,比你天天看代码看到30岁,要重要的多。
顺便说一句,中软的员工,如果你对项目的贡献大,餐费,日常交通费,通讯费,项目奖金,这些将不会成为你担心的问题。要知道,陈宇红对于挽留人才,从来都不会吝啬的。当初我准备离开中软的时候,老总已经知道我的离职计划,依然把我在那半年应得的2.5w奖金发给了我,希望我再三考虑:即使不能留下,也要我回国后重回中软。
前面有人说中软做电子政务,难免会拿脸凑客户的屁股?没那么夸张!只不过客户花钱中软做事而已,如果客户需求不合理,中软会据理力争的,否则早晚有一天会搬石头砸自己脚。像中软这种聪明而又成熟的公司,怎么会冒着自杀的危险去巴结客户?真的希望你有机会看看中软的销售和老总是怎么与客户斗争的。
大家是找工作,赚钱,而已,其实在哪里都一样。当然如果你的理想是一步或者两三步成为盖茨,那么对不起,这里并不适合你。
中软的不同,在于它的成长可以帮你增值,同时让一个新毕业的大学生感受到小公司是怎么慢慢做大的。可以让你学习到的不仅仅是技术,还有如何把一个公司带入持续增值的良性循环的经验。年轻的一代如果希望有朝一日自己成为自己的老板,中软国际的陈宇红永远都是你们的榜样。
如果你只是想找一个普通养老的公司(虽然你知有20多岁),那么还是不要来中软了,IBM或者微软这种地方可能更适合你。
已经离开中软两年了,还在帮中软说话,这就是我,一个中软前员工,曾经跟你一样的,月薪3000的应届本科生。
公司好几千人,就算是应届本科生都有3000,单单工资每个月公司就要花多少钱,自己算算。
技术不好,没有牛人的公司怎么可能承担的起?
我也是应届毕业生,三方协议过来的,刚刚进中软的时候,3000,确实很苦,还要自己租房。
后来进入大的项目,
封闭开发-省了吃住费用;
集体封闭-学了不少东西,交了不少朋友;
项目实施-游遍大江南北,省了飞机票;
项目成功-有点经验,准备下一个更大的项目;
过了两年-开始做小头头了,有些事情可以说了算了……当然,我的工资也有了大幅度的增长,很大。
中软国际做很多事情,软件系统集成原本不是最大的一块,但是由于我是做技术的,所以只知道集成这边的情况。以下我说的基本都是指软件系统部分。
2001,中软最大的项目buget也只不过刚刚上百万;
2002,中软开始做上千万的项目,虽然只有一个,同时R1基本有了雏形;
2003,中软开始签上亿的单子,并准备上市;
2004,烟草,审计署,新华社……中软有了稳定的客户群;
2005,离开中软。
4年下来,我觉得中软这段经历,在我人生中扮演了一个很重要的角色。以至于后来我在其他国家申请技术移民的时候,我在中软的这四年背景,给了我很大的加分。
我不是技术牛人,但是我是一个会做项目的人。关于技术,我关心过,但是只会关心那些对于项目有益的,有用的东西。
至于Hibernate in Action的作者是谁,J2EE的JAAS在WebSphere和WebLogic上面的实现有什么不同这种问题,我管得不是很多。自己编一个产品到处卖,这种事情你去找前面提到过的 钱卫春 去。
如果你想知道一个软件项目怎样做,从售前支持、需求分析、模拟系统演示、系统构架设计,到编程、版本控制、测试、提交、实施、系统迁移,到系统维护、需求关系/代码归档,恭喜你,你来对了,这是每一个中软员工必备的技能。你能学到这些技能,也能凭借这些技能积累自己的经验,获得更多的项目奖金,这些东西在你30岁以后很重要,比你天天看代码看到30岁,要重要的多。
顺便说一句,中软的员工,如果你对项目的贡献大,餐费,日常交通费,通讯费,项目奖金,这些将不会成为你担心的问题。要知道,陈宇红对于挽留人才,从来都不会吝啬的。当初我准备离开中软的时候,老总已经知道我的离职计划,依然把我在那半年应得的2.5w奖金发给了我,希望我再三考虑:即使不能留下,也要我回国后重回中软。
前面有人说中软做电子政务,难免会拿脸凑客户的屁股?没那么夸张!只不过客户花钱中软做事而已,如果客户需求不合理,中软会据理力争的,否则早晚有一天会搬石头砸自己脚。像中软这种聪明而又成熟的公司,怎么会冒着自杀的危险去巴结客户?真的希望你有机会看看中软的销售和老总是怎么与客户斗争的。
大家是找工作,赚钱,而已,其实在哪里都一样。当然如果你的理想是一步或者两三步成为盖茨,那么对不起,这里并不适合你。
中软的不同,在于它的成长可以帮你增值,同时让一个新毕业的大学生感受到小公司是怎么慢慢做大的。可以让你学习到的不仅仅是技术,还有如何把一个公司带入持续增值的良性循环的经验。年轻的一代如果希望有朝一日自己成为自己的老板,中软国际的陈宇红永远都是你们的榜样。
如果你只是想找一个普通养老的公司(虽然你知有20多岁),那么还是不要来中软了,IBM或者微软这种地方可能更适合你。
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