北京公司怎么样

莫董没有什么才华,干什么都不行,公司要人才没有人才,要管理没有管理,产品连个小项目都搞不定,市场不行,让老板花钱把市场咂开,

我还是希望驰普要能做起来，毕竟在那里经过。莫董一直从事企业管理，缺市场经历。她不合适冲杀市场阶段。要个软件业职业杀手。其他目前驰普高管，特别是董事也该重新考虑，什么总裁的老婆，老板的侄女们该回家做家庭主妇或其他，多用些职业人，用外人。老板，要么就直接做总裁，要么就让别人真正来管，建议老板还是考虑饲料和猪的文化与软件文化区分。其他的，多选些能解决问题的员工，其他没用的可以K了，人少不见得比人多差。

其实我感觉驰普屁大的事都是他定。我们进去后，有幸和他多次开会，驰普做什么，怎么做，具体开什么项目，什么人参与，他亲自定，其他人哪有说话的份？
用人方面，更原始，驰普连一个保安司机的使用都得老板点头，更何况其他。扬翔集团总部人力资源边参莫及，驰普民生人力资源主管是老板侄女，长得还行。总部的人力资源老总，话不饶人，听说是个有不一般关系的女人。
关于产品，更不用说都是老板的主义，他的构思宏伟，做个类似国际顶级管理软件平台，可以任意组装销售，但在具体应用产品上，没招；而且点菜平台还不完整，也不见威力。在驰普，感觉只有老板一个人是对的，老板在制造帝王气势，很多人朝拜他：“跟着扬翔走，一定有奔头！”有点象走上神坛的丁春秋。
总工，太实在，要做比世界牛的平台，软件，确不是世界级大师。但能做到现在的平台，还算中国少见。关键太封闭了，环境封闭，市场封闭。
我还是希望驰普要能做起来，毕竟在那里经过。莫董一直从事企业管理，缺市场经历。她不合适冲杀市场阶段。要个软件业职业杀手。其他目前驰普高管，特别是董事也该重新考虑，什么总裁的老婆，老板的侄女们该回家做家庭主妇或其他，多用些职业人，用外人。老板，要么就直接做总裁，要么就让别人真正来管，建议老板还是考虑饲料和猪的文化与软件文化区分。其他的，多选些能解决问题的员工，其他没用的可以K了，人少不见得比人多差。

其实驰普是中国典型的民营家族企业，家族管理。整个集团对我们城市人而言简直还是封建社会的君主制。莫董事长，甚至包括现在集团的总裁，都是傀儡，做好是老板厉害，做不好，就是当杨老板家族的替罪羊罢了。
我在高管会上，莫董事长的总结会后，一个驰普老员工嘀咕：“莫总很悲哀，挂个名，自己顶，其他一帮董事看戏。”后来我了解，驰普董事组成丰富呀，老板的侄女一堆，小女孩，饲料总裁夫人，也有个别老总不错又太老练，饲料来的几个老资格，女婿；核心架构室90%是老板或股东们女婿，媳妇；产品部主管也是女婿；安全最高主管更是女婿；还有一帮项目经理，据说是莫董亲自招聘的01届。其他还有一大帮饲料股东的亲戚！我看莫总在这个氛围难顶呀，要么泥菩萨过河，要么绝对女强人。
在驰普，开始入职时莫董说她负责公司管理，股东不直接管理。后来我看根本不那回事！杨老板表面吹皮他只负责投资、文化输入，其实我感觉驰普屁大的事都是他定。我们进去后，有幸和他多次开会，驰普做什么，怎么做，具体开什么项目，什么人参与，他亲自定，其他人哪有说话的份？
用人方面，更原始，驰普连一个保安司机的使用都得老板点头，更何况其他。扬翔集团总部人力资源边参莫及，驰普民生人力资源主管是老板侄女，长得还行。总部的人力资源老总，话不饶人，听说是个有不一般关系的女人。

楼下的朋友，想必都是从驰普城走民生走出去的吧。
我也是经历了驰普的一个。最近确实又从饲料派来了高总经理，我看不妙，正卷铺盖。
我入职时最后一个复试我的是莫董事长。她当时在选销售型人才，据她说也是弥补她个人缺陷。当时她还选了一位民生公司总经理，他的待遇据说比董事长高很多倍，但也不不咋地。后来不知道是被杨老板下课了还是自己呆不下。
从入职公司文化培训知道，莫董是个草根，先在驰普的研发主力是01年她背着刚出生的孩子去各地招来的；最早的总经理是饲料总裁；最早的研发团队就有总工几个人；听得象编故事似的，01~02年，他们竟然是在各旅游胜地研发。
因为销售公司经营班子正在组建，我有机会参加公司高层经营会议，战略研讨会，包括主题PK会议；甚至还有幸参加了集团亚计山高管年会。短短几个月，接触驰普民生高层，饲料高层，猪产业高层，反而了解了一些背后的东西。
其实驰普是中国典型的民营家族企业，家族管理。整个集团对我们城市人而言简直还是封建社会的君主制。莫董事长，甚至包括现在集团的总裁，都是傀儡，做好是老板厉害，做不好，就是当杨老板家族的替罪羊罢了。