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真的希望这个公司可以好起来,从这个角度出发。说了上面的几句话,也想进一步说几句。
日本文化和中国文化渊源很深,但差异很明显。比如,中国技术人员,对技术,对自我认可和发展很重视,日本人讲究团队作业,以企业利益为首。
日本的领导,只要在这个位子上,下面的人一般不会造反。中国人的领导,则不好当,你 个人的能力的不到认可,手下的人不会听你的。造反有理。
公司两年之内,业务没有太大的改观,但是人
却增加了几倍,在日本,由于员工的组织性好的原因,是很容易的,但是在中国,人事管理就不是那么容易。这是迅速扩张的结果。
目前需要时间进行调整。
朋友们提到的,张先生和金先生,为什么离开了?有愿意介绍一下的吗?不胜感激。