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“我是公司的一个Leader”

1.0 分 2009/9/28

工作城市:上海 员工类型: 现在员工

 很不满意

我是公司的一个Leader,我杂就觉得公司还不错呢?首先人家养了你那么长时间,杂就不知道感恩呢?下面请听我的分解:先说技术,大多公司用的东西表面上看是不一样的,但本质是相同的,那就是你的编码功底,思维模式,与系统掌握程度.SDC呢,在细枝末节的东西上,做的很到位,为什么会这样呢?是因为复杂的框架结构,只允许你在那么一小块的地方发挥,于是人们不辞辛苦地在那一点点的地方弄呀弄呀,不是吗?敢问,你调过几个类,有用过OOA/OOD的思想吗?假如说用OPOB的流程,至于那么高耦合吗?假如说用ASP.NET和自定义控件来做,犯得上搞一大堆HTML在页面上吗?其实用的也就是自定义控件了,不是RENDER出来的吗!还是比较"先进"的.TREEVIEW放着不用,硬是给拼出来一个,CheckBoxList放着不用,硬是给发明了一个.综上所述,编码量是很大的,也是很细小的.堆吧堆吧,就算了吧.
再说管理,那就是什么样的将军带什么样的兵,你们看看就知道了.不说了.再就是工资真几吧低的要命,年终奖还发不全.又累又学不到东西.一般人都会说杂不自学?纯属扯蛋.那就自学吧,见意,看一下***的知识:结合***生命周期学习***知识;结合***学习**知识.结合公司**学习**编写及**语言知识,另外自学**,**,**,都是常用的必须得会;再就自已找个***的看看,不是说**多重要,重点是学习****的实战技术.平时再多看看***.最重要的是**哦,哈哈,反正与时代脱节了,业务知识学到了没?请公司核心业务懂了没?公司企业文化是啥?产品做了些啥?设计思想是啥?你有发展空间吗?你上司给过你什么?你有存款吗?你的一切有保障吗?你牛得起来吗?创造价值却被价值抛弃!你得到了什么?你想出国吗?在一个鸟无人烟的地方顶着日头步行十几里上班?你是不是从来听不到上司说为了干一件工作而一晚没睡?你是不是屁点屁点地跟着你的上司去打网球?看了这么多为什么后,你想过为什么吗?
靠,楼下的,看我这贴发多有水平!做人要厚道,点到为止,不能起哄,别老提钱,君子爱财取之有道,最重要的是振救人类的灵魂!做为CTO,我也没办法呀,现在外包逐渐向印度转移,为了吸引外资,我只能一降再降人力成本了.资本家哪管你们死活呢,我们组长才拿到中国一个程序员的价,不要太优越呀!

::::::以上为2009-09-28 00:19:41所发::::::

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看看其他人如何评论

天外飞仙 2009/9/29 13:19:01 发表
每个人都被赋予了工作的权利，一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度，工作是人的天职，是人类共同拥有和崇尚的一种精神。当我们把工作当成一项使命时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，实现人生的价值。这种工作态度或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当‘轻视工作’成为一种习惯时，其结果可想而知。工作上的日渐平庸虽然表面看起来只是损失一些金钱或时间，但是对你的人生将留下无法挽回的遗憾。--著名顾问管理专家威迪•斯太尔
如果你是公司的leader:
你应该付诸于你自问的那些问题于行动中去了解、去寻找答案，不要显得自己这么渺小；
你应该学会怎么去影响你的团队成员积极地看待公司或团队存在的一些可以改善的地方；
你应该具备基本的职业素养，去思考如何提升公司的形象，而不是把一些问题无限扩大；
你应该可以提出更有积极性的建设性意见，去迎合公司的customer on demand产品战略；
你应该可以理解老板组织网球运动是为了更好黏合团队，加强团队建设与提升团队合作;
你应该明白技术是为产品服务，性能、扩展、优化框架和流程是值得去研究的技术课题；
你应该制定计划让团队去学习业务知识，而不是在这里反问把质疑提升到公司层的高度；
如果我是你，我会给自己安静的时间来反问自己，我给公司创造了什么样的价值？我从中提升自己的素质和能力了吗？如果没有，是自己哪里出现了问题？如果有积累，我还可以做的更多吗？
我甚至可以说你根本就没有达到做leader的要求，公司给了你做leader的机会，你却还在这里高调地去指责你的上司，你服务的公司，用心何在？你的职业素养又到哪里去了？
然而我相信你说的你是公司的一个leader，这也是我为什么愿意花些时间在这里回复你的这条评论。如果你觉得公司不适合你，你可以选择离开公司，而不是以一个在职人士在这里夸大其词，还极尽炫耀自己的文字技巧，对吗？
天外飞仙 2009/9/29 13:22:30 发表
****>alert('每个人都被赋予了工作的权利，一个人对待工作的态度决定了这个人对待生命的态度，工作是人的天职，是人类共同拥有和崇尚的一种精神。当我们把工作当成一项使命时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，实现人生的价值。这种工作态度或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当‘轻视工作’成为一种习惯时，其结果可想而知。工作上的日渐平庸虽然表面看起来只是损失一些金钱或时间，但是对你的人生将留下无法挽回的遗憾。--著名顾问管理专家威迪•斯太尔如果你是公司的leader:你应该付诸于你自问的那些问题于行动中去了解、去寻找答案，不要显得自己这么渺小；你应该学会怎么去影响你的团队成员积极地看待公司或团队存在的一些可以改善的地方；你应该具备基本的职业素养，去思考如何提升公司的形象，而不是把一些问题无限扩大；你应该可以提出更有积极性的建设性意见，去迎合公司的customer on demand产品战略；你应该可以理解老板组织网球运动是为了更好黏合团队，加强团队建设与提升团队合作;你应该明白技术是为产品服务，性能、扩展、优化框架和流程是值得去研究的技术课题；你应该制定计划让团队去学习业务知识，而不是在这里反问把质疑提升到公司层的高度；如果我是你，我会给自己安静的时间来反问自己，我给公司创造了什么样的价值？我从中提升自己的素质和能力了吗？如果没有，是自己哪里出现了问题？如果有积累，我还可以做的更多吗？我甚至可以说你根本就没有达到做leader的要求，公司给了你做leader的机会，你却还在这里高调地去指责你的上司，你服务的公司，用心何在？你的职业素养又到哪里去了？然而我相信你说的你是公司的一个leader，这也是我为什么愿意花些时间在这里回复你的这条评论。如果你觉得公司不适合你，你可以选择离开公司，而不是以一个在职人士在这里夸大其词，还极尽炫耀自己的文字技巧，对吗？');
天外飞仙 2009/9/30 4:15:00 发表
谢谢回贴呀....不愧是SDC的人呀,不是炫耀,也不是夸大其词,事实胜于雄辩呀,如果做的好,会有这么多差评?如果站在公司高度来看,这也是大环境所限,有很多欲罢不能的管理者不能大展拳脚,对吗?河流总是越来越细的,不会变大的,下游的人只会看得太重,所以事多.我这也是炫耀自己的文字技巧,我怕说的太直白伤害到公司,对不!我也不愿意去伤害别人,对不?如果说我不是击中要害,你也不会出来,对不?不要抓住了别人的缺点就说你是强者.真正公司的形象影响的者是管理层的人,对不?你们是怎么影响员工的呢?除了跟你的管理者拍拍马屁,跟你的哥们讨好关系,你还影响什么了?剩下的就是卖弄,还有什么?正宗的中国文化没学好,经典哲学没有学好,就是学不知名的人写的人生哲学,伦理学..哈哈..这也正说明了,你不配做管理者,你只是为你的人生而活,你没有想着去影响感染别人!而你现有的地位已经把你送上了无人之境,你陶醉了...你的目标只是往上爬,不惜失去尊严地往上爬,不是吗?修养不够!当一定程度时,你可能会位高权重,用你修练的管理方法,来管教你的员工,你完全失去了原生态的亲和力,带来的只是大批量的管理的运用,压制别人.上面来了一大串排比句,你应该......敢说有几个做到的?公司有倡导这样做过吗?PM有这样倡导过吗?有提供这样的环境吗?员工那么苦,工资那么低,能调动起积极性来?哎...你就堆吧你.公司的customer on demand产品战略,是非常非常好的东西,这要做好了,各个国家,各个行业,那不通吃了吗?只可惜,面对这此优秀....好东西是好东西,完全没有激情...完全压抑思想...可恶的公司管理层...管理个屁呀!放羊官...完全不人性化.苦了劳苦大众,但最后还是竹篮打水一场空.敢问,你们得到了什么?至于创造什么,是管理层的问题,总不能赖下面吧?大多数人拿着个生活费,就算很成功了?一切保障都木有地,你是怎么看的呢?愿者上勾?请问?太没人性了!
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