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我一直觉得我的那封离职邮件写的很有个性,在中兴里面能像我这样写离职申请的人恐怕也没有几个,不过我觉得那完全符合我的风格,那才是我真实的感觉。
春节期间我征求了多方意见,决定离职,对于这次离职,我陈述以下理由:
一、对南京的生活不适应
到南京已经近一年了,作为一个北方人对这里过分潮湿的气候很不适应,夏季因为空调的关系,连续不停地感冒非常影响工作和生活,而冬季各种电热器具又很难达到理想的取暖效果,严重影响休息。也许有的北方人可以适应这里的环境,但是我不行。
理由充分指数:★★★☆☆
二、离家太远
南京距离XX市过远,每次回家都需要经过太长的车程,占用了相当长的假期时间,不仅如此,在春节长假等特殊时段,购买车票也变得非常困难,甚至可能导致无法及时返回公司(请不要讨论飞机的问题,公司对探亲路费没有任何补贴,我的资金无法保证,另外我和博格坎普有点儿类似)。家中老人年势渐长,也不希望我离家太远,出门闯荡也要有个限度,毕竟我还算不上心怀天下,没有纵横四海的气度。
理由充分程度:★★★☆☆
三、公司加班政策令人难以理解
无论公司怎么发表“不鼓励员工加班”、“惯性加班”等等诸多言论,我只看重实际情况,一二四六的加班从一进入公司就令我感到非常不满,这种掩耳盗铃式的加班方式没有为生产力带来任何实质性的提高,反而助长了正常工作时间的拖沓和懒散,而没有加班费更是加剧了惰性的延伸。中国国内公司的加班风气已经臭名昭著,很可惜,我们公司也在其中扮演并不怎么光彩的角色,整个IT行业风气不正就从这种完全无视劳动法规的加班制度开始的。对这种“制度”我不再多言,还是建议老大们看看《最后期限》的第十五章,其实道理大家都懂,可是风气一日不扶正,只懂得道理也毫无用处。
理由充分程度:★★★★☆
四、个人不喜欢通信行业
近年来通信行业可以说热火朝天,可是惭愧得很,本人对通信这一行业一直不是很感冒,之所以来中兴是因为专业生僻无人问津,加上就业人潮汹涌,能找个栖身之所实属不易,于是就到招人众多的中兴来。一年来我刻意培养我对通信行业的兴趣,很可惜的是,直至今日,我仍然对通信没有什么兴致,可我这第一份工作和通信相关,对今后也许会有较大的影响,是否会继续从事通信行业也未可知。
理由充分程度:★★★★☆
五、项目管理与研发流程难以令人满意
这是和工作息息相关的方面,我所在的科室本来是研发流程最规范的团队,但是经过中研院的整改之后,已经顾此失彼,难以维系了。尤其是我现在所在的XXX项目,说得不客气一点儿,毫无“管理”和“流程”可言,虽然表面上项目不断做计划订目标走流程,可是画虎不成反类其犬,整个项目为了XXX测试匆忙上马,紧急集结的员工在没有经过学习和培训的情况下就冲到第一线,代码量形成“井喷”,质量根本无从保证,组织混乱漏洞百出,可以说是公司做项目急功近利的一个典型案例。这样的项目让员工失去信心,毫无斗志,又怎么能给员工以动力呢?
理由充分程度:★★★★★
六、“市场驱动”令人疑虑
理由充分程度:★★★★★
还有其他各种缘由,不一一列举了,在中兴这近一年当中,本领是学到了的,但看到的问题同样也多如牛毛,总之我对在中兴的工作已经不再抱有更多的希望,因此我提请离职,让自己冷静一下,分析这十个月来的点滴,算是对自己负责。
离职申请中的言语有过激的地方,但全是我想说的。如果看官中有中兴的朋辈,看罢之后也许有人会猜到我所属的项目是哪一个,心照不宣即可,如果您能会心微笑,也算是心有灵犀了。我把这份离职申请发给几个弟兄“共享”一下,他们一致的反应是“太牛了”,我心里想,要的就是这种感觉。
科长的反应完全在我的预料范围之内,马上找我到会议室谈话,其内容无外乎就是询问原因什么的,最后不忘加一句“回去再好好考虑一下”,走出会议室的门,我心想:“第一轮结束。”
刚回到座位上,和我在一个项目的W就告诉我,项目经理已经把我的离职申请转到部长那里了,呵呵,动作挺快,我本来打算稍晚一点点再对阵部长的,看来有人比我性子急,没关系,多一轮而已。
第二轮来得很快,不过不是部长,是我们那个成天笑咪咪的开发经理,我知道他不会和我多谈什么,因为这本来就不是他的权力范围之内的事情,果然,三言两语,第二轮结束,其间气氛融洽,不象是讨论离职的问题。
直到第二天,部长才来找我,我们这个部长平时很少和我们接触,整个科室和他说过超过三句话的恐怕只有我那个科长,一个部长做到这个程度也挺绝,在中兴当部长主要还是靠资历,管理能力得靠后考虑。因为之前从没有沟通过,而且我的生杀大权在他的手里,和他谈的时候我基本上什么都没说,就是在等他的那句“再考虑考虑”,他最后说这句话的时候,还很自觉地加上了一个期限,还好不是一万年,而是一星期。一星期?没问题,我给足老大的面子。
有了这么一个期限,省了我不少事,一星期之后,发给老大邮件,表示坚持己见要求离职,其后的发展仍然在我的预料之内,他回复邮件说“项目紧张”云云,希望我等到四月底离职。从那时到四月底,两个多月的时间,项目当时确实非常紧张,我料到他不会在这个节骨眼上放人,我之所以在这个紧要关头提出离职,目的就是当形势缓和之后可以顺利走人,如果等到形势大好再提出,就不知道还会有什么莫名其妙的事情等着我了。
其后的日子一切正常进行,但是我知道,项目经理还没出动,这件事情就没有结束。果然,几个星期之后,他邀我中午去楼顶。项目经理可是个能言善辩的高手,和部长完全不在一个档次上,先不管他才学几何,但是嘴上功夫确实相当到位,和他在一块儿,基本上就是跟着他的步调走,我不善言辞,这种情况之下贸然出击无异于以卵击石,当然,以我颇具忍耐力的性格特征,就算是希特勒来动员我也不会为德国人扛枪的,本着重结论不重过程以及避免正面冲突的原则,对于“再考虑考虑”这样的建议(如果一个领导只会用这句话结束和一个准备离职的员工的面谈的话,那么至少可以认为他的思想工作不大过关,即使他可能已经进行了数十万字的演说),我毫不犹豫地答应,至于是否真的考虑,那就是我自己的事情了。事后他又以工作贡献大为缘由,从上面申请了点奖金给我和同组的同事W,我想这怕是稳住我的手段,此后的发展印证了我的想法。
此后科长又找我谈过两次,因为我的一再坚持,本来打算交给我的设计任务迟迟不能下发,四月份的时候,项目经理再次出动,我想这个时候该动真格的了,项目已经进入平缓期,前期打下的埋伏该出手了,于是我搬出部长的承诺:“四月底”。我不知道项目经理对部长的这个“最后期限”有什么看法,恐怕一肚子埋怨等着泼到部长头上呢,但是对我他的办法不是很多,思想工作对于一个死心塌地准备离职的人来说,有什么作用呢?他这个时候基本上是本着能拖就拖的原则,当然他自己恐怕也在和我的对峙中觉得烦了,于是说目前项目还要重组,部门要重新划分,我所在的科室很可能划到新的部门去,到时候等新部长来再跟我谈谈。于是,整个离职面谈被拖到了五月份,有一个带薪的五一长假我自然也很高兴,拖就拖吧。
令我感到好笑的是,新部门成立之后,任部长的就是我们原来那个项目经理,他本来想找个别人来和我谈,结果还是把自己推到我面前,我想,这下子,该结束了吧。中兴的领导,都有一个很不好的毛病,或者说是心理疾病,就是一旦有人离职,就会觉得这个人是被华为挖走的,于是之前的每次面谈,各个领导都是花半个小时以上抨击竞争对手,而我,则每次都很耐心地听他们讲完华为血腥的故事,这次也不例外。在例行公事般的“口头宰杀华为”之后,他搬出了最终兵器--涨薪,这个武器在他还是项目经理的时候是没有办法使用的,因为没有这个权力,但是现在不同了,他充分“肯定”了我在项目中的贡献,认定我是项目中的“中坚力量”,声称即将到来的涨薪肯定会有我。我不禁暗自好笑,如果不是我提出离职的话,涨薪的机会恐怕轮三年也轮不到我的头上,这种手段太做作,也太虚,何况大家都知道中兴的涨薪幅度小得可怜,涨薪名额也少得可悲,千年不涨薪的现象比比皆是,总是看到有人在BBS上痛骂(能让员工如此“放肆”,也算是中兴一条优点,如果是华为,恐怕早就被摁死了),而且这次如果涨了,下一次,不知道猴年马月,这种小恩小惠自然动不了我的大义,不用客气,顶回去!
千般招数用尽,他也疲了,于是基本认同我离职,当然,手腕是要用上的,不是还有脱密期和竞业禁止协议么?这位老大倒也不客气,准备都给我用上,呵呵,毒也要有个限度吧,我当即表示,两种方式法律上只许使用其一不可兼施!他愕了一下,转而说“我去问问人事”,后来又说“我想,要有三个月的脱密期,毕竟你这是个新项目”,我微微一笑,脱密就脱密,三个月不干活白拿工资,你既然愿意让一个无名小卒白吃三个月,我自然乐得接受。此后不出一个小时,他又找了我去,仿佛给我很大恩惠般的说:“脱密期就不用了,不过之前给你申请的XXXX元奖金,希望你能退回来,也算是你为中兴做的最后贡献吧!”我想,在中国这个地界,什么事情都有可能发生,发出去的奖金往回要也不算什么稀罕事,不需要莫名惊诧,于是痛痛快快答应,离职流程可以发起了!
中兴的离职流程可谓壮观,大大小小二十七道手续,还好,一般来说发封邮件过去,基本上比较痛快的就给办了,比如图书馆、配置管理账号什么的,需要我楼上楼下跑的手续并不是很多(主要是固定资产退回库房比较累,要把电脑搬过去,还好库房和我在同一个楼层,借个小推车一会儿就搞定了),要求是在五个工作日内办好,不多不少,我正好用了五个工作日,违约金那道手续最痛苦,一万多块钱啊,转眼之间就没有了,就为了这些银子,很多在中兴的人忍气吞声,做着自己不喜欢的工作,看着自己不喜欢的人的脸色,与其窝窝囊囊地活,不如痛痛快快地死,在这一点上,我想我还是到达一定境界了