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2009/11/12 11:38:26 发表
不知道这篇文章谁写的,我也来说说重大工程部。
我在这个部门待了5年以上,应该也算是有一些发言权的了(虽然现在已经不在中软了)。
重大的问题很多,想要改变这些现状几乎是没有可能的——因为整个中软的房顶就那么高,你要想冒尖,没有那个机会和基础。
说说前面被盛赞的王井强和张军,就技术和税务业务来说,王的底子比张厚很多,张比较能忽悠,但是从本质来说,张比王厚道一些,从我的经验来说,王不是一个容易合作的人,比较缺乏team spirit,而且王和胡(胡日一,重大的一个领导)两人的通病就是听不得也听不进不同意见,非常固执己见。张在这方面要好很多,比较圆滑、从善如流吧。——以上是从平行眼光看待。
那些在他们手下工作的人,都挺不满意的:该管的没管住,该帮手下争取的福利没有争取到。
我在这个部门待了5年以上,应该也算是有一些发言权的了(虽然现在已经不在中软了)。
重大的问题很多,想要改变这些现状几乎是没有可能的——因为整个中软的房顶就那么高,你要想冒尖,没有那个机会和基础。
说说前面被盛赞的王井强和张军,就技术和税务业务来说,王的底子比张厚很多,张比较能忽悠,但是从本质来说,张比王厚道一些,从我的经验来说,王不是一个容易合作的人,比较缺乏team spirit,而且王和胡(胡日一,重大的一个领导)两人的通病就是听不得也听不进不同意见,非常固执己见。张在这方面要好很多,比较圆滑、从善如流吧。——以上是从平行眼光看待。
那些在他们手下工作的人,都挺不满意的:该管的没管住,该帮手下争取的福利没有争取到。
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::::::以上为2009-10-28 16:31:27所发::::::
本人在c座的集成部工作好几年,部门人员关系不错,周总对下属也很好。难得王*军对我这些年的指点与关心,再次说声谢谢,看到很多人说中软的不好的地方,其实国企都有这个通病,制度复杂,上层人际关系斗争都比较厉害。但是由于松散的管理体制与漏洞,让很多想学东西的人打开眼界啊,外界盛传中软是it业界的黄埔军校,我看这个比喻恰当啊,要不是在集成搞了这几年,做了好几个千万级的大单,也学不到这些看家本领,为了后来跳槽奠定了最好的基础。凡是在中软踏实肯干的人,在中软磨练一年,等于在外面的小公司干两年的。据我所知,公司里有很多拿了原始股的牛人,技术都很深厚啊。可惜我没赶上机会啊。只能来外企养老啦。