上海亚信评论：我以前是亿软的，被收

时值亚信联创合并，本应是亚信公司大展企业宏图之时，亦是广大员工施展个人抱负之机。

然而，个别部门、个别领导视公司6DNA司训于不顾，
不仅对员工没有丝毫的“理解信任尊重”，
在员工希望通过正常的沟通、合法的途径寻求解决问题时，
个别部门领导更是通过种种手段伎俩，
对员工刻意施以刁难，损害员工合法权益，不由得令人寒心。

以下将对各种黑幕进行揭秘，
既希望能够帮助相关员工了解真实情况，合法维护自身权益，
更是希望相关部门相关领导能够加以重视，真正做到以人为本，杜绝此类丑恶现象。
只有双方的共同努力，才能让亚信联创的明天更加美好！

黑幕之一：出差，常驻，傻傻分不清楚？

在网上查阅在线新华字典，我们很容易找到这两个词的基本解释。
出差：工作人员临时被派遣外出办理公事，或民工出去担负运输、修建等临时任务。
常驻：连续一段时间住在某地。如：常驻大使、常驻代表机构。

稍微有点语言常识的人，从上述解释应该都能很容易地区分出本质区别。
然而到了某部门某领导那儿，却将此混为一谈，并以此衍生发展出种种手段。
真不知是刻意为之，还是确实傻傻分不清楚？

“面试的陷阱”

面试，本应是用人单位和求职者双方进行坦诚沟通的一次机会。
双方通过开诚布公的交流，在充分了解对方的前提下，达成最终的合作协议。

而到了该部门领导那儿，却成了一个不折不扣的陷阱。
通常情况下，该部门领导在面试时，会问两个“巧妙”的问题：
“您能去西藏出差吗？”
“您能（经常）出差吗？”

面对第一个问题，也许诸位看官会各有各的选择，
但对于第二个问题，相信近90%的求职者都会做出肯定的答复。

而正是这个肯定的答复，
让求职者掉入了“陷阱”，也给其在亚信的未来划上了一个大大的问号。

入职不久，该部门领导就开始将员工陆续送往全国各地，
很多员工在收到“出差通知”时，甚至根本都不知道要出差多久，
到了目的地一问，才知道当地的兄弟们已经常驻了一年、两年甚至更长时间！
不知情的员工，到此时方才恍然大悟，
但却已是叫天天不应叫地地不灵，只能不得不被迫吞下满腔的疑惑、烦恼和愤懑。

“无奈和伤害”

利用该潜规则，该部门领导还掌握了对员工的“生杀予夺大权”，
和领导关系好的，留守中央；和领导关系不好的，则发配边疆。

来自南方的员工，许多被发配到东北；而来自北方的员工，则南下到贵州江西……
有的员工，已经在外漂泊了一年、两年，甚至更长的时间；
有的员工，到了谈婚论嫁的年纪，却无法和爱人相聚；
住房、教育、医疗等各方面的诸多不便，则更举不胜举……

在这个潜规则下，
有的人留下了，满腔郁闷；而有的人，则不得不选择离开。

选择离开的那些应届毕业生们，
失去的也许不仅仅是一份失效了的三方协议书，更是最佳的择业时机；
而那些被信誓旦旦忽悠过来的跳槽者们，
失去了原本稳定的工作机会，只能再度另谋出路。

无论是新员工还是老员工，在离开的那一天，相信他们心中的情感都是很复杂的。
这其中，既有对亚信的爱和憧憬，更有说不尽道不出的无奈和苦涩。
几许无奈，几多伤害，令人唏嘘！