软通动力评论：软通刚刚搬迁到新天下，环境极差，味道很重，搬迁很仓促，原因只有一个“控制成本”，典范！

开发兄弟们很玩的来，在华为工作能学到一些流程上的东西，项目经理和一些老员工还是比较负责任的，尤其是工资每月15日前决对的发放

听说软通要上市了，所以要“控制成本”，大家看看是如何“控制成本”的

1 很仓促的搬迁到新天下，新天下的洗手间和洗碗间还没有，办公条件很像食堂。威新的200个工位做什么用（关外租办公场地便宜）
2 搬迁安排在周日进行，可以理解，但强行要求所有人来搬电脑，也不算加班（领导开始说有，呼悠），感觉过分了，兄弟我周六还加班呢，本次搬迁组织及烂～
3 新天下空调8:30~19:30，而我们的工作时间一般是8:30~20:30，开一小时800大元，他就是不开，本周六加班还不知有没有空调
4 电话太少，在威新是5比1的配置，在新天下，10比1的配置都不到，很多人都不愿意沟通了，很影响项目
5 兄弟测试威新服务器上的界面，经常的自动断开，听说公司只有10M带宽，多花两钱吧，我一天的用例测试了三天，浪费可耻
6 新天下的场地就几个项目经理在忙前忙后，后勤与IT人员都哪里去了，不想花钱招吗，到现在也不知新天下最大的领导是谁，项目经理？也做不了主
7 内部的NOTES断了4天，责任在谁？名名中感觉也是“控制成本”若的祸
8 内部PSA报销系统，走领导申批电子流很慢，需要1个半月，钱才可打回帐户，太长，请给我们利息
9 昨天收到工资，绩效工资部分，也比想象的底了很多，我们可忙了三个月呀，一定有内部原因
10 7月的加工资，听说为了上市被冻结了，那可是我们的利益啊
11 为了上市让应届毕业生签了个不知名的培训小公司，减少帐面之出和人数，看，我们软通的的生产效率多高，骗自己和股东吧
12 好像我们每人40元的月度活动经费也7月份取消了，决对是为了减少支出
13 “控制成本”的方法在上市前还会层出不穷。。。。。。。。。。。。。。

多关心一线员工，节约成本是有个度的，不要拿员工的利益和建康/项目的进度做为控制成本的筹码。公司大领导多考虑一下上市对公司的负面影响，否则软通上市之日就是软通倒闭之时，我周围的一些兄弟已经开始找工作了。
提前预测一下，8月到12月，离职率可以达到40%，会包含一些未拿到原始股份的滋深员工