东南融通评论：上市公司的规模，业内中等的薪水福利。

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优点:

国内第一的商业智能解决方案提供商。

基本福利外加商业保险和直系亲属保险。

出差补助，飞机往返，异地长时间派遣3个月可探亲一次（报销机票）。

海外工作机会。

完善的内部工作流程管理系统。

可能的配股。（前提是你至少处在“食物链的中层”才有这可能）

有专门的活动经费，每月组织活动（吃饭，K歌等）确保员工身心健康。

缺点:

“以项目为主导的管理方法”无疑是把双刃剑，员工的基本工资与管理“项目经理”说了算（基本福利这部分还是由总部统筹），公司规模虽大但实质上好比“N多小作坊（项目组）组成的集团公司”说白了就是对外用一个名称而已，所以当你走进项目的时候感觉和一般IT公司没什么两样。

项目经理在控制项目的时候，往往希望用最低的成本换取较高的收益（绩效），薪水一般，也就在所难免，更重要的是工资水平很难随着时间的推移而上涨，基本上进公司是多少就是多少。

项目成本是降低了，但很难留住人才，人员流动率较高（只有通过不断跳槽才能给自己涨工资，IT界的悲哀）。

上班时间过长，加班成为习惯，每天10小时*6天/周，很正常。加班没有调休，更没有加班费（这也是IT界的潜规则了）

您对公司的建议:

统筹员工薪水管理，不要把员工薪水放入“项目成本”中。人才将是未来企业的核心竞争力，这样的低成本运作最终会害了公司，学学马云的做法：“将员工福利待遇排在首位，其次是员工的价值体现，然后是其他。”

提高非平台工作人员和平台外派人员的补助力度，现在的标准远不能让在甲方辛劳兄弟姐妹吃上像样的盒饭，更不用说“平台朝九晚五，实施就成天加班”，同在一个薪酬框架内，并没有作出区分，如果将薪水细化到小时上，“平台工作人员的平均薪水”将是“实施员工薪水”的1.67倍（此结果基于平均工作时间平台6小时/工作日，实施10小时/工作日+若干公休日加班，尽管平台也有加班的时候但比起实施其程度只能用“玩玩”来形容）。

这种情况下稍有能力的同事选择跳槽是必然的，想通过内部流程给自己加薪实在太繁琐太困难。