大连中软评论(怎么样)

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已经能猜到你是谁,其实也不难猜!
越解释越是心里有鬼

"汗奸"部长心细, 经验丰富, 敢于为员工争取利益, 甚至不惜得罪老总, 这些可能是大家所不了解的.
你看到了吗？你怎莫那末了解？“他”敢于为员工争取利益的话，你也好意思说出口？他心眼很小，如果有谁得罪他，他是一定要报复的。

他的人生轨迹
英极-〉中软-〉英极-〉中软--〉？？
非常佩服此人，脸皮薄还真活不下去

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“(1) 关于大家一致给差评的部长. 我想大家还不了解他而已. 他原来在英极也是部长, 刚到中软时, 也是从程序员做起, 被派到NEC待了一年多的. 评价很好, 我想, 如果原来英极认为他做的不好, 也不会请他回去, 他也不会做上部长. 任何公司, 用一个人, 都一定有它的理由. "汗奸"部长心细, 经验丰富, 敢于为员工争取利益, 甚至不惜得罪老总, 这些可能是大家所不了解的”
这位部长嘿嘿，其实挺有意思的，在英极和中软跳来跳去的，回头草最好吃啊。

看来这里真的比公司论坛热闹啊.
看了大家的评论, 有对的, 也有不对的. 所以, 我也来说几句.
(1) 关于大家一致给差评的部长. 我想大家还不了解他而已. 他原来在英极也是部长, 刚到中软时, 也是从程序员做起, 被派到NEC待了一年多的. 评价很好, 我想, 如果原来英极认为他做的不好, 也不会请他回去, 他也不会做上部长. 任何公司, 用一个人, 都一定有它的理由. "汗奸"部长心细, 经验丰富, 敢于为员工争取利益, 甚至不惜得罪老总, 这些可能是大家所不了解的.
(2)公司不是福利院, 大家凑到一起, 就是为了赚钱, 如果在这个团体里, 有人不干活, 而只拿钱, 那么这个人的成本可能需要2-3个人所创造的利润来填补, 这是常识. 优胜劣汰是自然规律, 也是发展之道. 大浪淘沙, 取精华, 去糟箔, 留精英. 是, 公司辞退从松下退回来的人是有些不尽人情, 但如果不这么做, 这些人在公司里做什么呢?
(3) 高手问题. 什么是高手? 知识份子有一个故有的缺陷, 当他们发现别人比自己弱时, 就会很高傲, 而发现别人比自己强时, 就会很谦虚. 其实, 我想说, 每个人都有自己的长处, 如果我们能全面审视一个人的话, 就会发现, 其实, 都差不多. 所谓目前的"低手", 正象小树需要时间长成大树一样, 也会成为高手. 高手不光是技术的, 更是德行上的. 可以负责的说, 中软不缺高手, 被派出去的人, 在别的公司里也是高手.
(4) 部长应该技术很强吗? 希望大家能够注意, 当40岁的部长在20岁掌握了BASIC的时候, 就正象你们现在掌握了JAVA是一样的. 不管大家以后去哪个公司, 也不管是国内还是国外的公司, 大家可以看一下, 职务越高, 技术就越淡薄, 部长的责任是管理, 是谈业务拉活. 我们能让一个部长去编程序, 写算法吗? 那不如找专业的程序员更合适, 何必给那么高的工资顾他们呢?
(5)公司的分工. 在公司里的每个人都有不同的分工. 技术员就应该把技术做好, 财务人员就应该把账算好, 文员就应该把文做好. 到了更大的公司更是如此, 在很多外资企业中, 不管做哪个行当, 都会获得平等的发展机会, 没有理由一定要让一个做技术的比做文职的人拿的更多, 尽管这个文职再优秀, 那个技术再烂.

以上只是一家之言. 也算是出社会这么多年来的一些为人做事的经验, 在这里和兄弟姐妹们分享一下, 让大家见笑了.