北京驰普网络技术有限公司评论(怎么样)

平心而论，公司高层是想做点事情的，无奈家族企业导致的情况是大量的没有实际工作能力的家属加入到公司，导致效率低下，而且这样的人还不太容易在公示制度上作出相应的管理，在有一点公司平台我个人觉得易用性太差基本上很难适应市场快速的变化，同时也没沉淀出相关的行业经验和产品，最后还说一点现在公司打政府单要注意到公司资质问题，因为现在政府机构一这个门槛限制了很多公司来参与到项目中来。鄙人目光短浅，只能看到这么多，希望新的公司老总能及时的调整好目前公司管理机制，处理好这些问题，相信公司业务会有蒸蒸日上的一天，

他娘的,老是混不上去,我要给莫总送礼物去,我一个月送一次

杨老板:不知道你能否看到这份留言,你是否知道,你的钱丢到水了去了,连响声都听不到,我给你分析其中的原因有四,这四类原因导致了您投资几十个亿也是徒劳:
第一?公司平台研发有问题(平台的设计和框架本来就是七拼八凑),所有的系统只要经过平台开发必死无疑(1.不精通开发的人设计出来的,没有办法改;2.任何平台都是因为业务需求而生,公司开发平台前,从来没有考虑过;3.技术和客户需求逐年升级, 升级速度很快,平台的升级是有很大局限性的,新的技术和业务要满足,老的客户项目也要维护,公司肯定就是死)
第二?即便公司把社会上最强的产品给公司,公司跟国家信息办的关系非常好,不缺乏市场,公司一样得死(1.产品是个框架,项目是详细的装修,做管理软件,既要精通业务又要精通设计和开发,公司目前没有这类人才,目前公司说的人才,全部是不能够独立带项目的人才,也就说没有高级人才,如果公司拿到项目,连客户业务规划,翻译成表流和功能的能力都没有,公司拿什么做项目,难道公司想让客户把公司经常告上法庭才能明白过来.
第三?公司高层素质不高(1.运营决策:作为一个公司的高层,应该非常精通公司的远程运营,但是没有,只有计划;2.销售: 销售是龙头,公司老总亲自去抗下大量的销售任务,但是目前不是,广西那边的项目全部是公司固有的关系,说是去那边跑项目,其实也是捡现成的;3.管理:公司高层用人很搞笑,看顺眼的就用,不顺眼的即便有能力都不用,底下的人只要在工作上对上面不满,马上就想办法折磨他,自己本来外行到极点,不管对与错,不相信别人,只相信自己,把饲料那一套拖出来两者一结合,公司上上下下的管理比较差,不是一般的差,是差到极限了.
第四?公司领导层的能力(这个是最致命的),杨老板我问您几个问题,你可以思考一下(1.您觉得您有钱,是个企业家,是不是所有的行业你都能办得成,您是不是觉得您是世界上最聪明的人?2.IT公司办了这么多年,您觉得下面的老总最重视您的满意度,还是最重视公司将来的发展,每次汇报工作,吹牛的层份占多少比例?3.您选拔的这些董事层是否是在市场上打过仗回来的,哪怕是打过失败的仗也行,那些曾经会打仗的人才去那里了?4.您看过史书吗?历代王朝(公司)倒闭,什么人最多---宦官和奸臣?5. 杨老板,公司目前是这样子了,大家心理都很清楚,如果您老人家给我4万/月,那我还是很愿意混下去的(一年50W,两年100w,混三年就150W,回头我把我老婆也搞进去混;两个人一年100W,两年200W,三年300W,作为一个打工的人来说,有300W也值了),公司成败与我没有关系,你说泥?6.假如公司成功了,公司一年赚了30个亿,公司除了您赚钱最多以外,您觉得什么人赚钱最多?您赚钱多,那是因为您是投资者,假如一个人的能力+劳动得不到公平的回报,您觉得他会干什么啊?

时间飞逝,钱去如流水,并不多的人才都逐一调零.所有的员工都在等每个月的薪水,中层被毒害之深,期望老板在投入,奇迹的发生,害怕社会IT大市场,董事们在等待奇迹的发生,在苛求老板的原谅,希望老板原谅后,继续在新的产业中获得董事的职务.董事长也在等待,她每天都用同样的话语在欺骗大家,其实她心理比谁都清楚,失败是绝对的,关门是肯定的,她不愿意欺骗大家,关键是乞求老板的原谅,希望这种错误大家和老板一起抗,希望老板原谅,然后保住自己在集团董事的位置,每年继续拿那么多钱.现在就等老板一个人说北京驰普关闭,大家都在希望老板在关闭公司之后如何安置他们.

客观说这个公司的宏伟目标是很不错的,投资那么多钱,如果谁给我投资那么多钱产品早就研发出来了.从两个角度分析问题:
从员工方说:公司没有兑现福利,长期加班,动不动就开除,压工资,学不到东西,经常受委屈.甚至有很多不公平的事情.
从公司老板角度讲:老板投资了很多钱,是个很了不起的企业家,有自己成功的一套经验生根地固了,他投资那么多钱,一直想快速要成果,造成了很多时候都去插手,甚至发脾气.产品方面严格保秘,不起用工作时间短,不忠诚的人,造成人才文化的反祖现象.
从莫总和总工的角度来看,总工技术能力还是不错的,就是在管理方面,交往方面是有很大的问题,因为他毕竟在这个大家庭隔绝了很多年;莫总人是个好人,老板的压迫,其他忠层直接给老板报告,其他乱其不糟的牵连关系,老板不喜欢用特别厉害的人,喜欢用中下等能力的人,造成了莫总能力严重不足就做总经理,就算她做总经理,如果底下的人厉害,她也不会如此,社会上不是有很多总经理能力非常差吗?何况莫总在这么复杂的关系企业中能够把各类关系都摆平,这是很强的能力,她的问题有三项,第一喜欢照顾有关系人员和拍马屁的，只有不是男的当官都会如此;第二喜欢要一点架子,办事情逼重就轻;第三做事情不爱提前思考,做事情之前不懂就要找懂的人,没有把握的事情,就要去找人搞通,搞透,不要下完决定后,结果没有保证,然后让大家一起抗责任,动不动让人去加班,搞什么广告性的宣传,尤其是考核工资，压工资，变相将工资,工资一定要行业规矩办理才行.
公司老P可怜也可恨:可怜的是在公司待了这末时间,能力不强,不专,不深,在外面找不到工作,家庭情况不好的最多,加上公司总工刚开始给写代码的人涨工资,后给那些根本没有能力做设计的人涨工资,在这环境中谁都不懂,反正谁叫的好谁的工资就高,造成了要想赚钱就必须是中层,要做中层就必须拍马和表现,主动加班,主动压工资,可怜又可悲,这些年来他们没有开发任何可以拿出来的东西,没有学到任何有能力的东西,也没有混到什么钱,还要配合其他的中层去欺压刚招聘进来的人.
最终的错误在那里,老板2000年之前就想到做ERP,可以说他应该是个绝顶聪明的人,他也舍得投入,错误的就是他把饲料的管理搬到了高科技,如果老板要是实验成功了,那就是改变时代的人,把高科技传统化了.当初如果不是企业文化和管理错误,我想老板的IT企业就会跟用友,金碟平起平坐.
现在的状态就非常恶化的,项目没有,人才没有,产品没有,仅有的产品问题非常多,也非常垃圾,老板给1000W,那么多人要吃饭,还加上一群人干一个人有用的活,实在是难,起来的可能性等于零.
如果公司继续搞IT,有两个方法,第一种方法,那就是先把所有的人开除,留下莫总和财务,然后选择同行同等能力的人,最好只要20~30个人,干目前的项目和研发产品,一定要招聘真正厉害的人来做,管理一定要起用先进的管理思想;第二种就是全部开除,代理SAP的产品,招聘那些能够搞销售和实施的人员,.这个方法就是,去体现现实积累经验,从零开始,由小变大,由弱变强,不要在那里在摆层次,喊口号,欺骗老板,欺骗自己,让企业强起来就是让自己强起来.
至于我也就不隐瞒了,我能力在外面一般,但是在这个企业肯定是顶尖的,我一直很受压破,好事找不到我,坏事情第一个找到我,钱比外面少,气比外面也多.
所以我认为,无论是在这里的,还是出去的,就不要埋怨什么,外面的企业如何好,我觉得不见得,外面企业,无论那个企业都有不好的和好的地方,无论驰普如何,对于刚毕业来北京,有住的,开除可能性小,起步低,压力小,如果你在别人公司,刚来北京住的不贵吗?压力大被开除,钱泥?这里还教你学基础,还给钱你花,给你稳定,我觉得企业比你亏的更多,不要年轻冲动,看别人优点