神州锐达（北京）科技有限公司评论(怎么样)

你也包，我也包，项目包，人才包，大家一起包。
软件外包也就只是份工作而已

公司最近人员的确变动过于频繁，请领导重视下，加强人员录用审核。

::::::以上为2010-08-31 21:46:54所发::::::

还有就是加强老员工的维护，老员工是公司的财富，尤其是核心员工的稳定性。

从网上找到的神州锐达公司负责人写的几篇博客，发现还是很有道理，看样子公司老总对外包这行的问题看得比较透彻，可能无力解决这些问题吧。从网站上了解到，IT人才外包，是神州锐达旗下业务平台

人才外包=卖人？

外包界卖人一词由来已久，只要提起外包公司，很多程序员就会浮现出：那是一家卖人的公司。卖人一词听起来不雅，而且还挺恐怖的，为什么软件外包企业被冠以这样的称呼了，得从外包的业务模式来分析下。

软件外包主要有两种服务形式，一种称为项目外包（离岸外包），另一种称为Onsite（人才外包），这两种模式无所谓高低贵贱，小软件公司也能承接软件项目，大企业比如IBM也有在客户现场服务的人员，但是由于国内大多数软件外包企业都采用人才外包的方式，而且有的甚至二包、三包，技术人员疲于一轮、两轮、三轮甚至多轮面试，被各个软件外包公司派来派去，好像被卖来卖去，因此便有了卖人一词的由来。个人并不是真正的被卖掉，而外包企业也不是人口贩子，只是行业内的一种戏称而已。

发包方为什么要采取卖人的方式来进行项目开发呢？本人觉得有如下3大因素：
1.成本考虑：发包方作为项目的需求提供者，如果本身就是大的软件企业，有项目管理的能力和大型项目实施的资质，会根据公司现有人力资源的状况及项目的实际情况，从节省成本的角度考虑，会采取外部人力资源来协助其进行项目开发，项目结束后，遣散人员回到各自的外包公司中，而没有劳动合同的风险。

2.信任问题：如果发包方是传统行业，自身有IT系统的需求，一般情况下自己组建信息部会花费很多的人力物力财力，外包成为首选，而采用项目外包的方式会增加沟通成本，对开发团队缺乏信任，对项目进度可控性也不高，因此很多企业就采用人才外包的方式，从外包公司租一批技术人才来现场开发，这样既保证了专业的人做专业的事情，又保证了自己对项目的有效沟通和实时监控，信任问题迎刃而解。

3.产业链：中国尚处于外包产业链的低端，大多数企业只能从事编码和测试等低端工作，有些企业已经具备国际竞争的实力，可进行详细设计等工作了，但高端咨询、解决方案、需求分析与架构设计都被发达国家把控着，从产业链的角度来看，人才外包是适合这些可替代性的中低端职位的。但是随着中国国力的增强，软件及服务外包一定会走向产业链的高端，从国际上承接更多的离岸外包项目，那个时候人才外包就会作为项目外包的辅助形式存在。

从当前现状来说，人才外包还只是处于启蒙阶段，随着信息化的进程，越来越多的传统企业会采用这种方式来平衡成本、信任等因素，当这些传统企业对中国的软件企业充满信心时，就会回归到项目外包的方式。外包公司也会真正去除人口贩子、卖人公司的俗称。我们也从来没有听说过IBM、Accenture等是卖人公司，虽然这些企业也提供现场服务的模式，而且很多技术人才还趋之若鹜，以成为这些公司的员工而自豪。其实这就是品牌的力量，项目外包和人才外包只是服务方式而已。只有当中国外包企业真正提升自身的竞争力和完善企业文化时，就能形成良好的品牌效应，人才外包就不等于卖人了，也能为中国的外包企业正名了。

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去这个公司面试过，感觉还可以，HR和面试的人也比较友好．只是好的差的信息都有，还真不好选择，浏览了下差的信息好象集中在这两个月．也许这个公司业务转型过程中的确碰到些问题吧．

建议：公司把欧美项目砍掉得了，不挣钱还做得不咋地，不如集中精力发展人才外包，也有不错的客户基础了。做外包贩子没啥，挣钱就行，福利待遇好了，管他外包不外包的。