清华同方股份有限公司评论(怎么样)

1997年6月25日，清华同方股份有限公司正式成立。

1997年6月27日，清华同方在上海证券交易所鸣锣上市。

2006年5月30日，清华同方股份有限公司更名为同方股份有限公司。

在多年发展历程中，同方以“科教兴国”为己任，密切依托清华大学世界一流技术平台，大力弘扬“承担、探索、超越，忠诚、责任与价值等同”的企业文化理念，紧紧围绕“技术＋资本”、“合作＋发展”、“品牌化+国际化”的公司战略，立足于信息、能源环境两大产业，形成了应用信息系统、计算机系统、数字电视系统和能源环境四大本部的组织架构，构筑了以计算机、信息系统、安防系统、数字电视系统、军工系统、互联网应用与服务、环保、建筑节能等八个主干产业为核心的发展格局，孵化培育了计算机、威视、环境、微电子、知网等十多个优质产业公司，走出了一条高科技企业发展之路。
截至2007年末，公司资产总额超过174亿元，市值近300亿元。2007年度实现营业收入146亿元，上市以来公司营业收入年均增长率近50％。“清华同方”品牌价值超过327亿元；共申请1032项专利，获得了专利权566项；公司入选“中国科技100强”，“世界品牌500强”，历年被评为“中国电子信息百强”、“守信企业”。
“合志同方，共赢未来”，同方愿与有志之士一路共创更加美好的明天！

有人知道这里的一些情况嘛
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有人知道这里的一些情况嘛
有人知道这里的一些情况嘛有人知道这里的一些情况嘛
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同方有4个部门：计算机（上地），核应用（五道口），应用信息（五道口），环境（五道口）
最最挣钱的
在世界上很有知名度的就是那个核应用
大家要是坐10号线就会看到那个检测机器，就是他们做的

法正(93732804) 11:55:13
同方有4个部门：计算机（上地），核应用（五道口），应用信息（五道口），环境（五道口）
最最挣钱的
在世界上很有知名度的就是那个核应用
大家要是坐10号线就会看到那个检测机器，就是他们做的
里面管理那个混乱啊……
别的不说，就说今年3月开始，离职的人特别多
到后来都要排着队离职……
就说某jp小组长吧
这个人具有一般代表性
同方软股很多人和他一样
他进同方是靠另外一个极品的pm
技术上不说了，差得很
随便一个毕业都比他懂得多
刚进来的时候，他完成不了某个任务
就通过一些手段，让另外一个组的哥们帮他做
等那哥们做完后，他一脚把人踢开，自己得好除了
就这样，他顺利当了leader
他招了好几个人到组内
因为他实在是不会技术，所以需要技术好的人完成组内工作
他这个人的优点就是从不和别人吵架，对人很客气
说重点了
某年年会，我想逗逗那哥们，说：年会上某大领导会有演出哦
咱们是不是去献花呢？
其实我是开玩笑的
他居然眼前一亮，跑去买花了！
一共4捧花
当时我和他临时分到一个组做项目
同组的还有其他2个人
然后这4捧花就分配下来了
我献花给某技术领导；他献花给某行政领导……
我当时特别不乐意，但由于是我提议的，没办法只能自食其果了
我献完后，旁边有2个女同事，二话不说，拿起他买的另外2捧花就上去了……
当时那小子在吃饭，没看住，别人以为是公用的鲜花。
结果他没献成花，气死了
但他并没有放弃。放假我们都回家早，等我们都走了，他买了好多小礼物，挨个挨个的送领导
领导特别喜欢他。他也觉得献花的钱比较亏，找到行政的，要求报销
经他一番白话，行政的居然答应报销了，我当时可佩服那小子了
可由于他这个人好功喜大，弄得组内的人全走了，就剩下了孤零零的自己
虽然没什么意思，但我想说的是
这在同方软股是普片现象
普遍现象
还有比这哥们儿更猛的，对手下的人威逼利诱
对领导溜须拍马
本来好端端一个研发部门，被弄得乌烟瘴气的

话说当时我们都要离职了，然后正好有一天要去面试一个新来的
面试官共3人，一个是我，另外两个是我哥们，他俩也在那段时间到处应聘
来面试的人是个小孩儿，说话挺狂的

我正好前几天去18m面试被郁闷了，就拿这个小孩出气
上来我就问他特别生僻的java问题，他答不上来，我很装逼的哼一声：这都不知道
其实我tmd也不知道

另外两个哥们估计那段时间也比较郁闷，3个人都没好好面试人家，就拿别人开涮了
然后那小孩儿自然不能要了，毕竟他能力不算好，工资要10k，我们开不了
最后我们三个人离职后都很感慨这件事
不约而同的发自内心的在忏悔
我们觉得当时不应该这样对那个小孩儿
把人家吓坏了
我还面试一个人，那个人现在跟我关系不错。他刚来面试的时候，我们觉得挺合适的
问他想要多少的时候，他怯生生的说：5k吧。我们惊呆了
因为他那水平和资料怎么也得7k以上。所以二话不说赶紧要了

同方有4个部门：计算机（上地），核应用（五道口），应用信息（五道口），环境（五道口）
最最挣钱的
在世界上很有知名度的就是那个核应用
大家要是坐10号线就会看到那个检测机器，就是他们做的
里面管理那个混乱啊……
别的不说，就说今年3月开始，离职的人特别多
到后来都要排着队离职……
就说某jp小组长吧
这个人具有一般代表性
同方软股很多人和他一样
他进同方是靠另外一个极品的pm
技术上不说了，差得很
随便一个毕业都比他懂得多
刚进来的时候，他完成不了某个任务
就通过一些手段，让另外一个组的哥们帮他做
等那哥们做完后，他一脚把人踢开，自己得好除了
就这样，他顺利当了leader
他招了好几个人到组内
因为他实在是不会技术，所以需要技术好的人完成组内工作
他这个人的优点就是从不和别人吵架，对人很客气
说重点了
某年年会，我想逗逗那哥们，说：年会上某大领导会有演出哦
咱们是不是去献花呢？
其实我是开玩笑的
他居然眼前一亮，跑去买花了！
一共4捧花
当时我和他临时分到一个组做项目
同组的还有其他2个人
然后这4捧花就分配下来了
我献花给某技术领导；他献花给某行政领导……
我当时特别不乐意，但由于是我提议的，没办法只能自食其果了
我献完后，旁边有2个女同事，二话不说，拿起他买的另外2捧花就上去了……
当时那小子在吃饭，没看住，别人以为是公用的鲜花。
结果他没献成花，气死了
但他并没有放弃。放假我们都回家早，等我们都走了，他买了好多小礼物，挨个挨个的送领导
领导特别喜欢他。他也觉得献花的钱比较亏，找到行政的，要求报销
经他一番白话，行政的居然答应报销了，我当时可佩服那小子了
可由于他这个人好功喜大，弄得组内的人全走了，就剩下了孤零零的自己
虽然没什么意思，但我想说的是
这在同方软股是普片现象
普遍现象
还有比这哥们儿更猛的，对手下的人威逼利诱
对领导溜须拍马
本来好端端一个研发部门，被弄得乌烟瘴气的
最后8g一个，说完吃饭