共找到 18 条符合的结果
优点:
国内第一的商业智能解决方案提供商。
基本福利外加商业保险和直系亲属保险。
出差补助,飞机往返,异地长时间派遣3个月可探亲一次(报销机票)。
海外工作机会。
完善的内部工作流程管理系统。
可能的配股。(前提是你至少处在“食物链的中层”才有这可能)
有专门的活动经费,每月组织活动(吃饭,K歌等)确保员工身心健康。
基本福利外加商业保险和直系亲属保险。
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完善的内部工作流程管理系统。
可能的配股。(前提是你至少处在“食物链的中层”才有这可能)
有专门的活动经费,每月组织活动(吃饭,K歌等)确保员工身心健康。
缺点:
“以项目为主导的管理方法”无疑是把双刃剑,员工的基本工资与管理“项目经理”说了算(基本福利这部分还是由总部统筹),公司规模虽大但实质上好比“N多小作坊(项目组)组成的集团公司”说白了就是对外用一个名称而已,所以当你走进项目的时候感觉和一般IT公司没什么两样。
项目经理在控制项目的时候,往往希望用最低的成本换取较高的收益(绩效),薪水一般,也就在所难免,更重要的是工资水平很难随着时间的推移而上涨,基本上进公司是多少就是多少。
项目成本是降低了,但很难留住人才,人员流动率较高(只有通过不断跳槽才能给自己涨工资,IT界的悲哀)。
上班时间过长,加班成为习惯,每天10小时*6天/周,很正常。加班没有调休,更没有加班费(这也是IT界的潜规则了)
项目经理在控制项目的时候,往往希望用最低的成本换取较高的收益(绩效),薪水一般,也就在所难免,更重要的是工资水平很难随着时间的推移而上涨,基本上进公司是多少就是多少。
项目成本是降低了,但很难留住人才,人员流动率较高(只有通过不断跳槽才能给自己涨工资,IT界的悲哀)。
上班时间过长,加班成为习惯,每天10小时*6天/周,很正常。加班没有调休,更没有加班费(这也是IT界的潜规则了)
您对公司的建议:
统筹员工薪水管理,不要把员工薪水放入“项目成本”中。人才将是未来企业的核心竞争力,这样的低成本运作最终会害了公司,学学马云的做法:“将员工福利待遇排在首位,其次是员工的价值体现,然后是其他。”
提高非平台工作人员和平台外派人员的补助力度,现在的标准远不能让在甲方辛劳兄弟姐妹吃上像样的盒饭,更不用说“平台朝九晚五,实施就成天加班”,同在一个薪酬框架内,并没有作出区分,如果将薪水细化到小时上,“平台工作人员的平均薪水”将是“实施员工薪水”的1.67倍(此结果基于平均工作时间平台6小时/工作日,实施10小时/工作日+若干公休日加班,尽管平台也有加班的时候但比起实施其程度只能用“玩玩”来形容)。
这种情况下稍有能力的同事选择跳槽是必然的,想通过内部流程给自己加薪实在太繁琐太困难。
提高非平台工作人员和平台外派人员的补助力度,现在的标准远不能让在甲方辛劳兄弟姐妹吃上像样的盒饭,更不用说“平台朝九晚五,实施就成天加班”,同在一个薪酬框架内,并没有作出区分,如果将薪水细化到小时上,“平台工作人员的平均薪水”将是“实施员工薪水”的1.67倍(此结果基于平均工作时间平台6小时/工作日,实施10小时/工作日+若干公休日加班,尽管平台也有加班的时候但比起实施其程度只能用“玩玩”来形容)。
这种情况下稍有能力的同事选择跳槽是必然的,想通过内部流程给自己加薪实在太繁琐太困难。
2010是女的就要 混蛋王八蛋 前台女的还有那个 22,23岁的小男生带个小黄牌 真NB
这公司问题多多而且没有地方可以投诉,上层领导总是认为自己有多英明,问题我简单的列几点:
第一 既然有那么多总部为什么公司每年的年会都在厦门搞呢?公司的年会就搞特殊,都是些有头衔的人参加的,试问没有底层干活的那些人有啥绩效呢?来回飞机票加上住宿,这费用就是可以省下来的,难道这就能体现一个境外上市公司的人性化么?可以在每个平台搞活动或者是通过视频搞活动也一样能达到效果的。
第二 现在出差的大都是跨平台的,你去看看吧 都是一些部门经理,pm之类的,说什么给人机遇,在这种地方会有机遇么?到现在还是在跨平台招人!!!
第三 那些长期跨平台的人员都不转成本地,例如长期出场在北京或者厦门的,死命的扣本地员工的工资!!!
第四 解决方案组和售前的成本是否也应该有所节制,别动不动就交流,动不动的出差,看看哪个项目不是售前费用占了一大半啊
第五 制度一点也不透明化,一会一个公告,大家都只有执行的分,没有讨论的份。。。。。。。
等等等等。。。。。。。。。。。。。。。。可以举N多条!
第一 既然有那么多总部为什么公司每年的年会都在厦门搞呢?公司的年会就搞特殊,都是些有头衔的人参加的,试问没有底层干活的那些人有啥绩效呢?来回飞机票加上住宿,这费用就是可以省下来的,难道这就能体现一个境外上市公司的人性化么?可以在每个平台搞活动或者是通过视频搞活动也一样能达到效果的。
第二 现在出差的大都是跨平台的,你去看看吧 都是一些部门经理,pm之类的,说什么给人机遇,在这种地方会有机遇么?到现在还是在跨平台招人!!!
第三 那些长期跨平台的人员都不转成本地,例如长期出场在北京或者厦门的,死命的扣本地员工的工资!!!
第四 解决方案组和售前的成本是否也应该有所节制,别动不动就交流,动不动的出差,看看哪个项目不是售前费用占了一大半啊
第五 制度一点也不透明化,一会一个公告,大家都只有执行的分,没有讨论的份。。。。。。。
等等等等。。。。。。。。。。。。。。。。可以举N多条!
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