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2、项目要给机关各部门报的东西太多，有的各部门重复多次，有的是同样的东西却换一种格式要求重报，应该尽量压缩报表，减轻项目应付报表的压力。 3、对项目的模式过于死板，应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式，对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。 4、对工序分包的项目...(查看完整信息)

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优点:

国有企业稳定规范能接到别的企业接不到的工程

缺点:

工资少工作量一般常常一天没有事情可做发展前景不大

您对公司的建议:

请以后多多注意各部门人员的管理工作不要太过于混乱

优点:

新来的领导进行精细划大改革，职工待遇有一定提高，公司效益显著提高．

缺点:

1、人员过多，应该对闲杂人员包括职工家属进行培训，充分利用起每一个人．人员臃肿时，必要时清除部分好吃懒做的．
2、项目要给机关各部门报的东西太多，有的各部门重复多次，有的是同样的东西却换一种格式要求重报，应该尽量压缩报表，减轻项目应付报表的压力。
3、对项目的模式过于死板，应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式，对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。
4、对工序分包的项目，要给一定的经济分层，即上缴公司80%利润，其余利润由项目支配。刺激员工的干劲。

您对公司的建议:

1、多听一线技术干部、计划干部的实际问题，出台对现场有利的政策。
2、组建项目部时领导要少、技术员、计划员、物资员满足需求即可，其他人员能少就少，也可以用比职工低的多的待遇聘一些（如司机、卫生、资料管理员）。
3、灵活改革，可以针对不同的项目采取大包、工序分包不同的模式。

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中铁十一局简介

官方主页:http://www.mian4.com

行业:房地产/建筑/建材/工程

地址：武汉

规模：大型(1000以上)

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