广州从兴电子开发评论(怎么样)

从兴最近故障不断，考核中被移动扣分，这是必然：
1、不重视人才，没有合理的激励机制，如每月绩效考核就是形式，分数高低都一样，多干不如少干，少干不如不干，不干不如拍马屁
2、薪水待遇低，不公平。干活的不拿钱，拿钱的不干活
3、领导只知道给员工洗脑，这本是常态，但洗脑功夫也不咋地，连华为的皮毛功夫都没有达到，领导水平差，比如研发中心的林XX副总监普通话都说不好
4、奴才文化。不管是研发中心还是运维中心，总监无能，所以喜欢用一些女性当部门经理，因为女性听话老实，如果用太强的人当部门经理，难免功高震主，对总监造位置造成某些威胁；也可能不正当男女关系所致
5、其它竞争对方挖人才，有能力、懂业务懂技术的牛人都走光了
6、不说了，太多了......

跟中国的任何一个企业一样，从兴帮派斗争很厉害。

::::::以上为2010-06-07 23:27:37所发::::::

各位同事：

今天公司已经正式公布了运维中心的新架构，除了部门经理之外，新的室经理人选如下。在接下来我们将会有进一步的工作，如马上就来的3月份KPI考核，4月份KPI制定，大家的报销，座位调整等等工作，我们会依照工作重要程度依次进行，所以请大家保持正常的工作情绪，按照计划配合进行转变。

调整的过程一定会存在一些考虑不周、不方便的地方，我希望大家发现问题要及时沟通，不要影响工作的正常运行。




职能线条岗位

　


岗位编号

客服部

　


客服部

K01

经理

常娟


K02

副经理

高火婵


K03

申告室经理

吴木荣


K04

分析室经理

黄淑怡


K05

接口室经理

李丽


K06

BI室室经理

黄小杏


K07

监控室经理

邓裕星


K08

广州区域服务经理

陈彦斌


K09

深圳区域服务经理

待定


K10

佛山区域服务经理

待定


　


运作部

　


运作部

Y01

经理

高慧娴


Y02

副经理

杨曦


Y03

副经理

王振禄


Y04

融合计费室经理

陈勃


Y05

综合账务室经理

宾云兴


Y06

服务开通室经理

梁君杰


Y07

资源渠道室经理

彭华麟


Y08

资料设置室经理

曾菲


Y09

电子渠道室经理

朱善梅


Y10

联通OCS室经理

伍繁雅


Y11

BI室经理

蔡锐文


　


　


信息系统部

X01

经理

董剑宇


X02

技术室经理

冯健全


X03

工程室经理

刘扬

有了解工资的朋友吗
4年开发经验从兴能开多少

BOSS测试组的有个叫王涛的狗，其实是个垃圾，还以为自己很了不起，都不知自己姓什么了

作为从兴一员，真心希望从兴能越办越好。坦诚的讲，也曾经为其自豪过，为其努力过。但是，现在越来越感觉公司内氛围有点变味了。查一下我们的工作打卡时间，有多少人都是无偿加班了晚走的，同行都对我们的工作精神称赞有加。但是，感觉公司的内部的弊端越来越多：
首先，是工作氛围，给人有一种团结一部分，排挤一部分的感觉，你要是被边缘化了，那就死定了，趁早走人。
其次，底层的管理人员不怎么让人信服，一般都是经理等上峰的心腹，虽然能力不怎么样。
再者，公司内部工作的安排缺乏层次性，一些职位就象医院的护士一样，一眼就望到底的，再努力混也是如此。
做为一家软件公司，我觉得最重要的资源是人才，一个公司在利用员工价值的同时，也应该为员工的成长考虑，这样才能双赢。公司要给员工一种归属感，这样才能让员工集中精力做好公司，而不是老是小心翼翼的恐怕出问题，恐怕被排挤等。
从兴能够形成比较好的企业文化，确实不容易，但现在隐约感觉到，在慢慢变味，一些员工跃跃欲跳。
虽然我说的不一定正确，但是，真希望从兴能越办越好，继续走下去。