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优点:
、建立了系统的绩效管理体系,完成了战略梳理、组织结构优化、部门职责梳理、目标体系、激励机制和监控体系
2、根据公司战略对总部职能部门工作分工进行调整,优化形成了面向未来发展的组织结构,强化了战略投资和运营管控的职责
缺点:
根据公司战略对各事业部、子公司进行业务梳理、目标管理和激励机制的建设,广大员工尤其是中高层管理者逐步明确了各部门的工作目标,激发员工的工作意愿和工作潜力,促进公司实现整体战略目标
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