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去看了看,总体感觉是
0用户支持该评论去看了看,总体感觉是不正规,号称是做建筑业软件的,但广告上写的是KPO,BPO,E&D,R&D什么的。我的印象is very not good!!...(查看完整信息)
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不是是非人,不说是非话!
编号为268877的那个人,听好,你说的话中第二条,完全就是在胡说,放屁!david wei和ronnie两个人都很有能力。我们公司的万恶之源是老狼(Wolf),你TM说的那么狠,你去ronnie那个位置上坐坐试试?站着说话腰不疼。我们公司有那么多人,情况那么复杂,他要做到平衡与协调是很难的一件事。
还有就是你说David Wei的能力,CA3D项目的问题是在以前就有,那是Austin在的时候,你怎么不说说Austin呢?David Wei在CBS的时候把项目管的那么好, 那个项目还是RnD第一个SDLC是完整的项目,Demo交付的时候德国人非常满意。Steffen当时嘴都笑得和不拢了。你怎么不说说?我问你TM又是那个Team Leader了?嫉妒他们还是以前有仇? 还是你是SD想上位??? 靠,我来RnD就没看见谁能力比David Wei强的Team Leader。Austin的走是很突然的事情,这件事情的责任是hr,是Rnd, 项目开发中没有去识别重要人员的去留,没有对重要人员做backup,这些也是ronnie要强调cmmi,project management的原因,就是要教育一下你这种无知的人,兄弟你要知道,在一个项目的后期PM都换了那个是要出事的。CA3D的事情david wei是背了个黑锅。我是他的话,叫我去接我就不会去,因为肯定要出事。但是人家去了,我佩服他。
兄弟你以后评价人最好多了解了解情况再说,还有就是多学习,评价人的时候专业点,一个项目的失败了有很多因素的,虽说项目经理是要负责,但是很多因素也不是一个项目经理所能够控制的。我相信你以后做了项目经理就会知道。我以前就是做外包的,我就等着看你说的公司进口的具有外包能力的PM怎么来改变局势。
我就不留名字了,看了的熟人也知道我是谁了。留名字危险。
还有就是你说David Wei的能力,CA3D项目的问题是在以前就有,那是Austin在的时候,你怎么不说说Austin呢?David Wei在CBS的时候把项目管的那么好, 那个项目还是RnD第一个SDLC是完整的项目,Demo交付的时候德国人非常满意。Steffen当时嘴都笑得和不拢了。你怎么不说说?我问你TM又是那个Team Leader了?嫉妒他们还是以前有仇? 还是你是SD想上位??? 靠,我来RnD就没看见谁能力比David Wei强的Team Leader。Austin的走是很突然的事情,这件事情的责任是hr,是Rnd, 项目开发中没有去识别重要人员的去留,没有对重要人员做backup,这些也是ronnie要强调cmmi,project management的原因,就是要教育一下你这种无知的人,兄弟你要知道,在一个项目的后期PM都换了那个是要出事的。CA3D的事情david wei是背了个黑锅。我是他的话,叫我去接我就不会去,因为肯定要出事。但是人家去了,我佩服他。
兄弟你以后评价人最好多了解了解情况再说,还有就是多学习,评价人的时候专业点,一个项目的失败了有很多因素的,虽说项目经理是要负责,但是很多因素也不是一个项目经理所能够控制的。我相信你以后做了项目经理就会知道。我以前就是做外包的,我就等着看你说的公司进口的具有外包能力的PM怎么来改变局势。
我就不留名字了,看了的熟人也知道我是谁了。留名字危险。
没想到我的离开居然可以成为讨论的话题,呵呵。
这里不想评论TWO的好坏,不过需要强调的是,俺可不是被清除的,只是与公司道不同而已。
这里不想评论TWO的好坏,不过需要强调的是,俺可不是被清除的,只是与公司道不同而已。
确实,一次加薪和班车没有取消(也是暂时的,而且减少了一辆)算不上什么好消息。而坏消息其实很多还没有发布到这里,我也不想说这些坏消息了。只是觉得,这个公司没有什么好留恋的,leader们不用对我们耀武扬威,我都没打算继续在公司干,我怕你什么呢?你还是想想自己吧,你就能在这里干一辈子?别的公司也这么好混,什么也不用会,英语好点就能管几十个人?
JASON LAN说的是事实,但也太客观和小心翼翼了,没办法,因为他用实名,在此我敬佩他的坦白和诚恳,因为在R&D的TL中,JASON的口碑都不错,无论是做事和做人,远比其他几个强,最起码不虚伪。
在这,我不是反对JASON的观点,而是要补充一下,可能要补充的内容不是太正面,为了保护自己,还是要匿名。
1.关于普遍增加薪酬待遇
揭开表面那层,也是比较敏感的那层。大家都知道在今年7月和10都有一批D的合同到期,已有众多的D已经放风说期满走人,不要忽视的是,这批D正是R&D的核心骨干。所以,高层权衡历害,所以只能提出加薪最后的杀手锏。公司要真的诚心加薪,应该在去年的时候就应兑现上下半年各加薪一次的承诺,而不是在这敏感的时期加薪。
2.ronnie和david wei的离开
他们的离开对公司并不是不利,凭良心讲,他们二人的英文不错,口语说得呱呱响,但对R&D的贡献并不多,如果真的是有能力的,R&D也不会搞到如此地步,CA3D也不会搞到那么烂。这只能证明他们对外包管理的经验尚不足。公司借此机会清除二人,就是要引入具有外包能力的PM改变局势。
在这,我不是反对JASON的观点,而是要补充一下,可能要补充的内容不是太正面,为了保护自己,还是要匿名。
1.关于普遍增加薪酬待遇
揭开表面那层,也是比较敏感的那层。大家都知道在今年7月和10都有一批D的合同到期,已有众多的D已经放风说期满走人,不要忽视的是,这批D正是R&D的核心骨干。所以,高层权衡历害,所以只能提出加薪最后的杀手锏。公司要真的诚心加薪,应该在去年的时候就应兑现上下半年各加薪一次的承诺,而不是在这敏感的时期加薪。
2.ronnie和david wei的离开
他们的离开对公司并不是不利,凭良心讲,他们二人的英文不错,口语说得呱呱响,但对R&D的贡献并不多,如果真的是有能力的,R&D也不会搞到如此地步,CA3D也不会搞到那么烂。这只能证明他们对外包管理的经验尚不足。公司借此机会清除二人,就是要引入具有外包能力的PM改变局势。
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