湖北公司怎么样

楼下的，你叫我们换位思考，那你怎么不到我们这个位置来看看，开口一个股东闭口一个利润的。我位置低，就想知道，公司给我交了三金没有，这个月工钱扣了多少，什么时候可以不加班，除了住房水电，我这个月还能剩多少。在这个公司干一年，抵人家公司两年，还是我们的吴经理说的好，我们不要你创新，只要你服从，能加班。我们的黄经理，在你签合同的时候得和颜悦色，在你要走的时候，设置的重重阻碍，这个也不给你，那个也不给你，虽然你交了违约金。
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非常感谢你能如实说出这些问题，虽然这些问题都不大，当然，如果你去和你的项目经理或者人力经理交流一下，应该可以得到满意的答复。通过你说的这些的问题，使我相信，你是个率直和年轻的人，你要面对来自生活的压力，也要面对不确定的未来。
有个人的墓碑上写了这么一句话：我曾经和你一样，你也终将和我一样。我第一次读到的时候很是感慨。任何人和事都会有开始，也会有结束，在时间面前，一切都是过客，一切也不应伪装。
坦率的说，我不是你的同事，只是间接听说了一些你们公司的情况。就纬创目前的问题而言，项目利润低、接单能力欠缺和项目开发品质问题才是关键。如果说解决办法也比较清晰，无非是在接单上加大投入；加强项目管理，提高品质，降低成本；尝试其他的方向。这几个办法说起来容易，但每一个都很难做，可见你的主管、经理、老总天天都在承受巨大的煎熬。
公司把大家聚在一起做这件事，是要做好这件事，从印度的外包来看，这件事是可以做好的。在武汉的软件公司里面，纬创不会比任何一家差，只会比任何一家做的更好，如果软件外包有武汉的公司做成功，这个公司一定是你们纬创软件。

能不来的最好不要来，公司很变态，什么福利都没得，加班也没钱。里面学不到东西呀，就开始的时候有一个月培训。后来就再也没有了。

不知道阁下有没有仔细研究，实际上，你说的这个观念不单是“古中国”独有的吧，我没有仔细研究，只是泛泛的看过一些中国和外国的历史，直观的感觉是古希腊、古罗马、古印度、近现代欧美国家都是这样的。看看二战中的那几位成名将军，无论是作为集团军司令的蒙哥马利、布莱德利和巴顿，还是作为战区统帅的艾森豪威尔、麦克阿瑟，在他们身后，有多少准将/少将以下军衔的人在默默奉献。即便如此，这些成名将军真正造就的还是罗斯福和丘吉尔。
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不要太注重形而上的事物 , 要想想形而下的事情. 相信??洞蠹椅?碓谒伎际挛?r??兴?椭 !!
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还好，这种事没有，但学不到什么东西！

楼下的，你叫我们换位思考，那你怎么不到我们这个位置来看看，开口一个股东闭口一个利润的。我位置低，就想知道，公司给我交了三金没有，这个月工钱扣了多少，什么时候可以不加班，除了住房水电，我这个月还能剩多少。在这个公司干一年，抵人家公司两年，还是我们的吴经理说的好，我们不要你创新，只要你服从，能加班。我们的黄经理，在你签合同的时候得和颜悦色，在你要走的时候，设置的重重阻碍，这个也不给你，那个也不给你，虽然你交了违约金。都叫我们给公司负责，公司对我们什么时候负责了，对员工不讲诚信，能骗就骗，大家都将心比心，你怎么对我，我们就怎么对你。我想这么多人在上面骂，难道大家都没道理吗？又不是极少数人说公司不好，我看倒是极少数人说公司好，说白了，就是那些上来给公司狂加分的人，有什么意义了，顺便给网管提个意见，把加分的上限改到100吧。领导们都很辛苦的，上来一次不容易。