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从兴高管相当一部分任人唯亲,坐井观天,技术荒废,好大喜功,打击异己,不思进取,胸襟狭小。
在IT业界,不做到卓越,则意味着灭亡。从兴,一个早年曾为电信业信息化有过一定贡献的公司,逐渐被这些曾经为从兴做过贡献的高管们带向最终的覆灭。覆灭的时间可能是漫长的,但相信我,这只是时间的问题。
技术,是IT业界的立足之本。从兴高管,凭借的是对公司的忠诚度,努力地维护老外编写的系统,攀爬上高管职位,然而,技术的缺失,是从兴的根本之痛。从兴高管,无非也是棋子罢了,被老TANG填入TANG亲手搭建的计费,BOSS商业模式之中,永远永远地重复着劳动。年复一年。
当技术发展需要技术时,他们往往会将已经离职的技术牛人叫回来帮忙,偶尔也会有个别的技术牛人暂时到这家公司过度。等到技术定型,再使用各种手段,将这些不懂政治的技术牛人排挤走。这是从兴生存的不变的潜规则。
从兴,如果想有大的发展,必须下重手改革,不惜高额赔偿,开除少数素质能力不达标的高管,即使他们曾经为公司做过贡献。而让贤者上位,让技术人员拥有较强的归属感。不断开拓市场,能够在真正的市场竞争中求得生存。
如果你很年轻,在广州,如果没有更好的公司可去,可以考虑到这里过度一下。
如果你不想做实事,而习惯炒作自己,有很好的口才,可以考虑到这里骗取高薪。由于领导完全不懂技术,那是相当之好骗。
愿从兴大力改革,痛下狠心,消除积弊,像10年前出生时一般,为产业作出一点真正的成绩!
在IT业界,不做到卓越,则意味着灭亡。从兴,一个早年曾为电信业信息化有过一定贡献的公司,逐渐被这些曾经为从兴做过贡献的高管们带向最终的覆灭。覆灭的时间可能是漫长的,但相信我,这只是时间的问题。
技术,是IT业界的立足之本。从兴高管,凭借的是对公司的忠诚度,努力地维护老外编写的系统,攀爬上高管职位,然而,技术的缺失,是从兴的根本之痛。从兴高管,无非也是棋子罢了,被老TANG填入TANG亲手搭建的计费,BOSS商业模式之中,永远永远地重复着劳动。年复一年。
当技术发展需要技术时,他们往往会将已经离职的技术牛人叫回来帮忙,偶尔也会有个别的技术牛人暂时到这家公司过度。等到技术定型,再使用各种手段,将这些不懂政治的技术牛人排挤走。这是从兴生存的不变的潜规则。
从兴,如果想有大的发展,必须下重手改革,不惜高额赔偿,开除少数素质能力不达标的高管,即使他们曾经为公司做过贡献。而让贤者上位,让技术人员拥有较强的归属感。不断开拓市场,能够在真正的市场竞争中求得生存。
如果你很年轻,在广州,如果没有更好的公司可去,可以考虑到这里过度一下。
如果你不想做实事,而习惯炒作自己,有很好的口才,可以考虑到这里骗取高薪。由于领导完全不懂技术,那是相当之好骗。
愿从兴大力改革,痛下狠心,消除积弊,像10年前出生时一般,为产业作出一点真正的成绩!
刚进从兴半年,可能还不完全认识它.但是我从这半年来说说从兴
1.制度还算人性化.没有别人说的迟到1秒钟扣20块.哈哈!我通常一迟到就在OA上填外勤.反正我的领导不仔细看的.随便就批了
2.加班,一小时10元.说少不少了..我们这些低层的员工,通常是随便填加班. 一个月下来也能拿1千来块加班费. 加班时间自己随便填反正领导都不看的.随便就批了
::::::以上为2009-03-17 11:13:59所发::::::
脑子灵活些.还是能混到不错的.年终奖也不错.不同部门不同奖金.不过都有2倍工资以上.
但是说到技术就不行了..这里的技术太简单了.适合养老..刚毕业的还可以混下..但是高手就没什么好混了..
1.制度还算人性化.没有别人说的迟到1秒钟扣20块.哈哈!我通常一迟到就在OA上填外勤.反正我的领导不仔细看的.随便就批了
2.加班,一小时10元.说少不少了..我们这些低层的员工,通常是随便填加班. 一个月下来也能拿1千来块加班费. 加班时间自己随便填反正领导都不看的.随便就批了
::::::以上为2009-03-17 11:13:59所发::::::
脑子灵活些.还是能混到不错的.年终奖也不错.不同部门不同奖金.不过都有2倍工资以上.
但是说到技术就不行了..这里的技术太简单了.适合养老..刚毕业的还可以混下..但是高手就没什么好混了..
作为从兴一员,真心希望从兴能越办越好。坦诚的讲,也曾经为其自豪过,为其努力过。但是,现在越来越感觉公司内氛围有点变味了。查一下我们的工作打卡时间,有多少人都是无偿加班了晚走的,同行都对我们的工作精神称赞有加。但是,感觉公司的内部的弊端越来越多:
首先,是工作氛围,给人有一种团结一部分,排挤一部分的感觉,你要是被边缘化了,那就死定了,趁早走人。
其次,底层的管理人员不怎么让人信服,一般都是经理等上峰的心腹,虽然能力不怎么样。
再者,公司内部工作的安排缺乏层次性,一些职位就象医院的护士一样,一眼就望到底的,再努力混也是如此。
做为一家软件公司,我觉得最重要的资源是人才,一个公司在利用员工价值的同时,也应该为员工的成长考虑,这样才能双赢。公司要给员工一种归属感,这样才能让员工集中精力做好公司,而不是老是小心翼翼的恐怕出问题,恐怕被排挤等。
从兴能够形成比较好的企业文化,确实不容易,但现在隐约感觉到,在慢慢变味,一些员工跃跃欲跳。
虽然我说的不一定正确,但是,真希望从兴能越办越好,继续走下去。
首先,是工作氛围,给人有一种团结一部分,排挤一部分的感觉,你要是被边缘化了,那就死定了,趁早走人。
其次,底层的管理人员不怎么让人信服,一般都是经理等上峰的心腹,虽然能力不怎么样。
再者,公司内部工作的安排缺乏层次性,一些职位就象医院的护士一样,一眼就望到底的,再努力混也是如此。
做为一家软件公司,我觉得最重要的资源是人才,一个公司在利用员工价值的同时,也应该为员工的成长考虑,这样才能双赢。公司要给员工一种归属感,这样才能让员工集中精力做好公司,而不是老是小心翼翼的恐怕出问题,恐怕被排挤等。
从兴能够形成比较好的企业文化,确实不容易,但现在隐约感觉到,在慢慢变味,一些员工跃跃欲跳。
虽然我说的不一定正确,但是,真希望从兴能越办越好,继续走下去。
立信大老板(老唐)到底是谁啊? 后台背景是谁啊?好像还出生名门
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