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房地产/建筑/建材/工程公司评论(怎么样)
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房地产/建筑/建材/工程平均好评: 3.0 分(351人打分)
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共找到 351 条符合的结果
郑重声明:最近本公司
0用户对该评论发起了讨论郑重声明: 最近本公司开除并辞退了部分员工,其中个别人心怀不满,用诽谤,诬蔑的手段恶意重伤我公司,并且已经对我公司造成了伤害!我公司将采取一切合法的手段维护我公司的权利! 请违法者不要一意孤行,越走越远! 请公众擦亮眼睛,不要轻信谣言! 请善意批评者留下真实署名！ 厚载国际有限公司启...(查看完整信息)
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满意优点:
国有企业，五险一金，总的来说应该是个锻炼自己的好地方，应该不会长久待下去的地方
缺点:
如果施工的话流动性太强了，照顾不到老婆和父母，工作环境差，吃睡困难
您对公司的建议:
加强管理，不要让好端端的国家大型企业沦落到人人都色变的苦地方，男女的正常比例最好维持一下，男生在外面多不容易
不满意优点:
能够深入基层锻炼，对现场施工非常熟悉
缺点:
公司做法官僚化，不能够为员工的发展提供持续的保证
您对公司的建议:
能够给有能力的员工一个更好的平台
非常满意优点:
成功空间很大，如果做下去能够有很多的薪水，尤其是当上项目经理很赚钱。
缺点:
工作辛苦，没有发展前景，整天接触到的人的层次太低了
您对公司的建议:
加大对基层管理人员的关注程度，提升其工资的标准
优点:
新来的领导进行精细划大改革，职工待遇有一定提高，公司效益显著提高．
缺点:
1、人员过多，应该对闲杂人员包括职工家属进行培训，充分利用起每一个人．人员臃肿时，必要时清除部分好吃懒做的．
2、项目要给机关各部门报的东西太多，有的各部门重复多次，有的是同样的东西却换一种格式要求重报，应该尽量压缩报表，减轻项目应付报表的压力。
3、对项目的模式过于死板，应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式，对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。
4、对工序分包的项目，要给一定的经济分层，即上缴公司80%利润，其余利润由项目支配。刺激员工的干劲。
2、项目要给机关各部门报的东西太多，有的各部门重复多次，有的是同样的东西却换一种格式要求重报，应该尽量压缩报表，减轻项目应付报表的压力。
3、对项目的模式过于死板，应该对容易赚钱的大项目采用工序分包的模式，对利润不大或无暇顾及的项目要进行大包形式。确保公司利益。
4、对工序分包的项目，要给一定的经济分层，即上缴公司80%利润，其余利润由项目支配。刺激员工的干劲。
您对公司的建议:
1、多听一线技术干部、计划干部的实际问题，出台对现场有利的政策。
2、组建项目部时领导要少、技术员、计划员、物资员满足需求即可，其他人员能少就少，也可以用比职工低的多的待遇聘一些（如司机、卫生、资料管理员）。
3、灵活改革，可以针对不同的项目采取大包、工序分包不同的模式。
2、组建项目部时领导要少、技术员、计划员、物资员满足需求即可，其他人员能少就少，也可以用比职工低的多的待遇聘一些（如司机、卫生、资料管理员）。
3、灵活改革，可以针对不同的项目采取大包、工序分包不同的模式。
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