上海环思信息技术有限公司评论：推行期权行权和绩效改

推行期权行权和绩效改革、风险利润挂钩，让核心骨干团队都成为股东并学会以股
东的角度思考企业发展问题；

1、拟持有公司期权的核心骨干员工和管理人员，2008年年终绩效取消，转为
赠送已行权的期权股份，成为公司正式股东；公司股东原则批准2009年期内参考买1赠1
的行权方案（以后不会有这样的优惠行权活动，正常行权价在1元以上）；例A员工，公
司赠送4万元已行权期权，成为正式股东，占公司总股本4/1400=0.2%的股份；

2、行权后的核心骨干员工，组建员工执股委员会，民主投票产生代言人一
名，进入董事会，代为行使股东权利，享有正式权东全部权益，包括股东投票权、公司
运营知情权和红利分配权等；

3、核心骨干员工和管理人员，取消年终奖和项目奖，推行团队量化绩效考
核，即团队营业收入－团队费用成本＝团队毛利率的固定百分比（正在财务测算中，以
2008作为参照标准）；

4、核心骨干员工和管理人员的收入分为固定和绩效两部分，绩效部分按自愿
原则拿出10%或更多，参与绩效分配；

例A员工收入6K，拿出1K做绩效；B员工收入4K，拿出0.5K做绩效；C员工收入
8K，拿出1.5K做绩效，D员工收入5K，拿出1K做绩效，则团队总绩效为1K+0.5K+1.5K+1K
＝4K；

假如本月团队绩效奖为8K，则A员工拿绩效奖2K，B员工1K，C员工3K，D员工
2K；

假如本月团队绩效奖为4K，则A员工拿绩效奖1K，B员工0.5K，C员工1.5K，D
员工1K；

假如本月团队绩效奖为2K，则A员工拿绩效奖0.5K，B员工0.25K，C员工
0.75K，D员工0.5K；