上海环思信息技术有限公司评论(怎么样)

推行期权行权和绩效改革、风险利润挂钩，让核心骨干团队都成为股东并学会以股
东的角度思考企业发展问题；

1、拟持有公司期权的核心骨干员工和管理人员，2008年年终绩效取消，转为
赠送已行权的期权股份，成为公司正式股东；公司股东原则批准2009年期内参考买1赠1
的行权方案（以后不会有这样的优惠行权活动，正常行权价在1元以上）；例A员工，公
司赠送4万元已行权期权，成为正式股东，占公司总股本4/1400=0.2%的股份；

2、行权后的核心骨干员工，组建员工执股委员会，民主投票产生代言人一
名，进入董事会，代为行使股东权利，享有正式权东全部权益，包括股东投票权、公司
运营知情权和红利分配权等；

3、核心骨干员工和管理人员，取消年终奖和项目奖，推行团队量化绩效考
核，即团队营业收入－团队费用成本＝团队毛利率的固定百分比（正在财务测算中，以
2008作为参照标准）；

4、核心骨干员工和管理人员的收入分为固定和绩效两部分，绩效部分按自愿
原则拿出10%或更多，参与绩效分配；

例A员工收入6K，拿出1K做绩效；B员工收入4K，拿出0.5K做绩效；C员工收入
8K，拿出1.5K做绩效，D员工收入5K，拿出1K做绩效，则团队总绩效为1K+0.5K+1.5K+1K
＝4K；

假如本月团队绩效奖为8K，则A员工拿绩效奖2K，B员工1K，C员工3K，D员工
2K；

假如本月团队绩效奖为4K，则A员工拿绩效奖1K，B员工0.5K，C员工1.5K，D
员工1K；

假如本月团队绩效奖为2K，则A员工拿绩效奖0.5K，B员工0.25K，C员工
0.75K，D员工0.5K；

229807 TempName: None Point: -10 Time: 2007-07-13 04:17:52
楼上应该曾经是环思员工吧，看来我也是你口中废物，你自己应该也算一个废物。公司的确发展上不现实，没有参考过别家公司的发展方式，而是自己摸索，老总个不懂软件的人，只有一身关系。但关系很散，有做这个的有做那个的。公司员工忙这个忙那个，没有软件卖过第二次，搞得自己员工都很累。但现在有产品出来了，虽然不完善，但也是个开始吧。方向策略上的变动，人员流动是必然的。新手过去是最好的了，你自己可以学点东西，老板也会看中成本低。有年头的老员工，他们很难找到，成本也高了。

公司比较烂，技术落后(Delphi C/S两层结构 九十年代的过程化编程)，公司技术牛人有一两个，其他都是废物；人员基本不流动，一班人马在公司待了好几年了，老总还是那几个，员工依旧底层奔波。
外派公司，公司里常年四季只有几个老总和一个前台在，其他的人全部被外派出去，经常一待就是半年，回来之后又出去。要进去者慎重，没有什么发展的，实在找不到工作的可以进去凑合，不过最好随时做好辞职的准备。。。

应该是很不错的一家公司，私下关系比较不错，重感情，团队比较稳定；公司上下的同事都很努力，相信环思的发展会很不错；

这个公司的技术烂的要命，程序架构还在用90年代初的技术和思想。公司的企业文化根本就不用谈了，领导不讲信誉、克扣员工的工资、福利等。反正想方设法的算计员工，另外工资低的可怜1500－3000块！如果还在环思的朋友，请赶快脱离苦海吧。