深圳市怡化电脑有限公司评论：“不谈付出，只讲回报的

“不谈付出，只讲回报的人是没有发展的”
“不谈付出，只讲回报的人是没有发展的”
“不谈付出，只讲回报的人是没有发展的”
“......”

作为一名普通的怡化客服，这句话你听腻了么？
“不患寡而患不均” 工资多寡暂且不论 虽说世事没有绝对的公平
但为什么我在怡化见到相对的公平都很少呢？
如果我说的不切实际，为什么又会有人支持呢？
说实话我对怡化是很有感情的，但是公司的机制
正在逐步使得怡化被地方权利集中和内部关系户鲸吞蚕食
表面繁荣的背后是一片狼藉 烂摊子总有一天要收拾

“怡化公司也正在积极地想办法去解决管理上的弊端”

自古以来这就是中国式的口号，怡化也全都是中国式的领导
管理和实践脱节，许多规章制度都是“想当然”
只要不出大事，大领导不管小领导，小领导安安稳稳混日子
小领导搞定大领导，大领导搞定老领导。多好，大家都安安稳稳混日子
解决？谈何解决。没有正视问题的态度，就没有解决的可能。
品牌的建设不能光靠跳坑积累经验，自己挖的坑也要自己填

“怡化公司的员工流失率在行业内是最低的，这足以说明怡化公司有强大的企业文化和凝聚力”

我是没有调查，但我相信你也没有，而是道听途说。
至于企业文化，深圳的同志们，或许还有点说法
下面呢？下下面呢？下下下面呢？
企业文化不是几个人的活动，也不是一群人的活动，而是全部的员工。
企业文化不是用来看的，用来说的，用来印在宣传材料上的
企业文化是需要的是沟通，是交流，是互动
如果员工都沦落到要到网上发表“不和谐”言论
企业文化从何谈起？