南京联创科技股份有限公司评论(怎么样)

恶心的很，很垃圾的一个公司，里面人也很烂，素质极低！鄙视

老员工在维护公司的利益，为公司说好话，而新员工只能喊苦，管理层只会说大话。光是无止境的出差，不顾及个人生活的工作制度，以及让所有不管有事没事的员工都要周六加班，这点就该扣10分。没有补贴，没有调休。

联创的体检要求是哪些，有人能告诉我下没？谢谢了

报销机制很垃圾，住宿不好

网上看到的，联创还是挺有人才的，转贴计费论坛上的：
我眼中的XJ项目部的退变：
1.前言，昨天，我就坐在在移动的办公桌旁，想着程序如何上线，聫指如何顺畅，我的工作有没有失误。。。今天我轻轻的走了，正如我前天轻轻的来带走不一点留恋。坐在我身边的兄弟，留在我身边的往昔，共同战斗的时光是那样的美好，不知道现在你们怎样？是不是和以前一样，没完没了地加班？坐在我身边的兄弟，时不时还和从前一样饱受经理无端的责骂？坐在我旁边的兄弟，喜欢和你一起聊天，什么天南海北、什么C++和UNIX。有时想起你们，我真的很难过，为我曾经的战友难过、为曾经的项目部难过、为曾经的联创难过。。。。。
2.创业阶段，在项目经理FuH（副总）带领下，程序割接上线。项目经理FuH功不可没，可以说项目经理身先士卒带领整个团队形成强有力的战斗力。管理方式以身作则，其实XJ项目部中有多员虎将（南京）以WanJX（现为某技术支撑经理）等为代表。XJ项目组空前繁荣。
3.发展初期，在项目经理FangJ（离职）带领下，项目部进入快速发展阶段，FangJ本人是技术派典型代表，专注项目组技术提高，虽然当时拥有南京多员虎将但XJ本地员工如DUJ（技术骨干）、WuX（新疆移动）开始成长。XJ项目组蒸蒸日上，但天有不测风云项目经理FangJ被解职（原因不详），本应WanJX（现为某技术支撑经理）接替可是由于不善酒力未加考虑，而选择了WangDY（现为某部经理）。
4.发展末期，在项目经理WangDY（现为某部经理）率领下，项目部进入缓慢发展阶段，W本人技术不够全面，导致某些地方用人不当，虽然如此，XJ本地员工技术实力进行全方位提升ZouBQ（华为）DuJ（技术骨干）WuX（新疆移动）三员虎将为代表的本地员工技术实力崛起，配合技术派南京员工ZhaoZM等维系了XJ项目部的缓慢发展，当然项目经理WangDY以吃喝、拉关系（此时忽略了技术骨干的作用）评定人员能力，选定了在技术上威望不高的XuY（项目部技术经理）担任技术经理有点强人所难，更不理解的是在即将调离之际（没有保持清醒的头脑）让一个技术一般，管理毫无经验的WangJ（项目经理）担任项目经理，此举为XJ项目部的衰退奠定了基础。
3.衰退期，在项目经理WangJ（项目经理）领导下，项目部进入衰退阶段，此时技术人员流失严重，如ZouBQ（华为）WuX（新疆移动）等，新补充的员工无论从基础还是技术都不可能与流失的员工相比。仅剩DuJ（技术骨干）为代表的技术派勉强支撑，这时如果果断换上XuY（项目部技术经理）出任项目经理（XuY虽技术一般，但协调和大局观强）DuJ（技术骨干）出任项目部技术经理（技术水平提升最为快速，基本与南京技术支持部员工不相上下）或许能扭转些颓势，一首歌唱得好，假如能有如果，能不能推倒重来。。。。
5.后记，作为联创曾经的一员，回过头来看看曾经的艰苦付出和联创的高速成长是多么让人欢欣鼓舞；曾经的无奈的熬夜和遭受的局方白眼与谩骂都不能消退我们工作的热情；仅仅因为来自内部的吃喝拉关系的、任人唯亲、粗暴的、无知的“管理”把一块曾经“钢”一般团队瞬间击为散“沙”。