我是06年去驰普的，也谈谈我个人的看法。
1. 不得不承认驰普是个所谓有人情味的公司，在外面可没有这么好的待遇（不是指工资）。但是所谓的人情味早造就了公司所谓的架构师能力低下。同时新去的人能力提升比较慢。
2.网络封闭，其实现在驰普搞的这些也不是什么秘密，没有必要这么封闭自己。越封闭越落后。但我估计要是办公室也能上网，项目就做不下去了，因为驰普做东西做得慢也不会有什么惩罚。
3.许多项目是没有经过大脑仔细考虑就开展了。当然这是领导的事。有多少能力办多大事，我估计当时莫总在的时候是不是对自己员工的能力有很好的了解。要不我06年去的时候搞得这么轰轰烈烈。
4.公司没有真正有能力的人，可能有，但是别人不愿意呆（我听说是有的），是公司的制度把人家逼走了。想想当年满怀热情搞工控软件，那可是天大的笑话，还天天叫我们达成什么样的目标，幸好那个项目撤了，要不自己真的会变成白痴的。可能当时不懂代码，居然组态软件的核心还有用JAVA写的，后来被搞这方面的同学笑死了。而且所谓的驱动程序，完全没有模块化的思想，不过当时还能跑起来，以前做这些的人还行，就是做得烂了一点。也难怪自己当时资历太浅，没有了解行情。但是我不知道对于这个项目的开展，领导是怎么想出来去要达到那样的目标！这点足以反应我们所谓的架构师只不过是一个封号而已，还得需要练练内功。
5.可能是公司太有钱，一个项目开发的时间好长，没有成本意识。不过我想如果缩短开发周期，把一些钱多发些给员工，那多好。话有说回来，在驰普生活已经思维定势，加上员工能力不达（当时自己也很菜），注定项目是劳力性项目。
6.不知道人力资源是怎么选人的，要知道选好人关系到一个公司的生存发展，这可是不轻松地活。不过也不能全怪人力资源，想当初办辞职的时候，人力资源的人聊天，说上面领导说了，不能要能力很强的，一般的就行了，能力强了容易走，呵呵，原来公司自己就对自己不信任，也难怪公司发展艰难。而且还制定这么多让人难受的制度，动不动就什么绩效考核，扣工资，在外面虽然有这么样做的，当这些都是小家子气做法，大大多数公司都不会扣工资。扣人家几个钱有必要吗，还叫人家过得不爽，如果觉得人家不行直接fire得了，多干净利落。还有做人要将信用，一切按规矩办事。
7.公司的管理制度，不要拿饲料厂那套那管理软件公司，每次杨祥讲话我都很不爽，我承认你做饲料很成功，你可以有那样的方式管理饲料公司，但不能套到软件公司来。
基于以上几点，我认为公司要想发展，必须有大的动作，否则公司撑不了2年，就完蛋的。就是在有钱，时间长了，老板也会烦的。
1.明确方向。不要做做这个项目，有换换，时间不等人
2.清理人员，不能有太多的无用的人还留在公司。做软件不在人多，而在精。公司在用的compire不是一个人写出来的吗。
3.不能讲人情味，该fire就fire，不要养那么多人，要养能做事的人。
4.强烈建议改革人力资源，选人的关键。
5.完善软件公司管理制度，该给员工的福利权利一点都不能少，该对员工处罚的一点也不讲人情。

老板最后一次行动:开除大董事和小董事大行动,那集团才有发展,否则消亡

我也是在公司呆过的员工呐。
喝酒喝死的据说是饲料集团的新员工呢，现饲料集团总部在驰普城。
在过公司的人都有点愧疚和遗憾吧。杨老板能做好饲料和猪，但死搬饲料和猪的做法却走不通软件，也害惨了一帮追随的人，包括那些所谓的代理董事长总经理们。
觉得杨老板心大，自己行业跨度太大，又没有魄力用象什么茨什么云类的IT奇才。
我在的时候，这个团队是非常有凝聚力的。高管们也非常拼命。
听老同事说春节后杨翔老板下了狠招，让贵港扬翔饲料公司高总来管理软件。开始大伙也挺期盼。到现在还没有什么改变。不容易呀，那么样的一个定位，那么大的一个局。
还是祝愿公司前程美好！也祝愿大家焦点矛头所指的莫总一切安好！不要太在意身外的东西，甚至包括这里过激的言论！