创迹软件评论(怎么样)

在这家公司1年2个月的时间里，一点都没有感受到公司的温暖，没有一点对公司的留恋。最后天天想到的就是如何才能离开这家公司，如何才能有新的生活。外面的世界是多么的精彩多么的广阔，这一切在创迹软件公司工作的日子里，一点都没有感受到，相反在我心中留下的，净是我对这家日本公司的鄙视与仇恨。。。

2005年7月毕业以后我们进了公司开始正式成为公司的员工。接下来的是3个月的试用期，在此期间也是社内研修，研修期间很平静，都很快试用期就过去了，开始接触“业务”了。在此说一下公司的体制，一般都是6－10个人的小组，都是日本留学生带着，这帮留学生都不懂计算机，之懂日语，都是刚在日本毕业的。当时觉得都是年轻人，应该比较好处吧。之后看来也想错了，都在日本过了很多年了，说白了都被“洗脑”了，看问题的方式方法和中国人截然不同了，以后和这些人也产生了一些隔阂。接下来开始说工作。先来说说公司的一些制度，便于读者理解。

公司的早会制度

公司有一样必不可少的会议叫做早会，顾名思义是在早晨举行。7：30－8：30。对于正在研修的员工不做强制要求，正式员工根据兴趣可以听，也可以不听，开始公司就是这么对我们说的。早会是日本方面召开，发表一些公司内部的信息，社长讲话之类。看似简单的一个小会议，成了以后员工和公司的主要矛盾之一。。。

会议解说

在早会以后要进行一个小时左右的解说。因为早会是日语的，怕中国员工听不懂，特此还要进行一下解说。

国际会议

每周一举行。由社长亲自主持。主要内容就是对中国员工的思想教育。企业文化，目标，方针等，基本内容不变。时间1个小时到1个半小时。

国际会议解说

周一的下午对上午的社长的讲话再进行一次解说，有每个分公司的日本经理进行解说。时间1到1个半小时。

全体会议

每周五举行，由中国的四个分公司在网上进行网络会议，主要进行某些新的制度，评价等等有关的说明等等，一个小时以上。

朝礼

每天上午组内举行。每个人每天轮番发表自己的想法或者汇报业务情况之类。时间从半个小时到1个半小时不等。

面谈

每个小组的头对员工进行的谈话。主要是企业文化，思想教育等等。每周1次以上，时间1小时左右不等。


组内“工作”会议

组内进行的关于“工作”的会议。汇报工作情况，讨论业务之类。每周1次以上不等，1小时左右不等。

其他会议

日方的公司高层人员会定期来中国出访，月1次左右，平均2个小时以上。无非就是公司的伟大目标，方针，现状，分配新的“业务”，对员工进行思想教育，灌输企业文化。

日本研修选拔，进行2轮以上的面谈，1小时以上，主要是企业文化，思想问题方面。


日报

每个员工下班之前必须写自己的日报，报告一天的工作和所想所得给自己的上司，上司根据这个把握员工的情况。