上海美华系统有限公司评论(怎么样)

想不到这么热闹，可惜我分不清，看不懂，只能想清楚一件事：乱，是谁写的都显得不再重要，事实胜于雄辩亦胜于雌辩。
如果大家留言时，能说明评分的理由就更好了。

没有完美的公司，真的，大家要调整心态，发牢骚只能让自己或者周围的人心情更糟，有问题还是应寻求途径解决，实在解决不了，还可以选择离开，如我。在一个自己不喜欢的环境中委屈求全，没意思，也没必要。

对徐的评价不够公正，两个Baby的妈妈，为公司如此拼命，挺不容易的。

我做事情的原则是要么不做，要做就尽力做好。你可以不喜我的人，但我要让你认可我的工作能力和职业素养。先做好自己，才有资格要求别人。

很简单的道理很多地方都适用的2/8原则：公司20%的人创造了80%的利润，但是绝大部分的牢骚和抱怨都是剩下80%的人创造的。
美华的帮派斗争已经很明显，托儿也越来越多，但个人认为只要有能力为公司赚到钱，哪派得宠对公司的员工都没有坏处，毕竟哪里都需要能干活的人。
狠狠心，砍掉些不赚钱的部门，裁掉些不干活的领导/员工，毕竟花的每一分钱都是要人赚回来的，轻装上阵是能解决问题的。
当然一个公司有人能发牢骚比没人敢发牢骚好多了，至少体现了员工还重视自己的公司，公司还有个民主的平台。

好像里面很多人职位对应都不对嘛，谁给封的官啊？下面这位了解美华吗？

以下只是个人看法，不具备其他任何用途，而这里就是讨论的地方。
公司重要人物简介：
罗，擅长：权术平衡和投资转移，只适合以老总身份与人交流。职位：总经理，在职。
王，擅长：刻苦但能力有限。职位：技术总监，在职。对费、徐、余狠有说辞。
谢，擅长：管理和培训，有能力没运气。职位：产品部经理，在职。公司做事说话较公正的领导。
张，擅长：市场。职位：市场总监，离职。对罗有较深刻认识。
费，擅长：打听隐私，适合人事。职位：人事经理，在职。对王、徐、余狠有说辞。罗安排最合理的事情。
娄，擅长：测试。职位：测试部经理，离职手续中。
徐，擅长：刻薄，只适合考核而不需管理，十有八九是狠话。职位：名义上技术经理，在职。对费、王、余狠有说辞。
余，擅长：有滑头，找情调，十有八九是虚话。职位：销售，名义开发部经理，在职。对王、徐狠有说辞。
钱，擅长：美工。职位：美工部经理，航运部，离职手续中。

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美华的发展方向明晰：
管理：分阶段减少福利，为的是裁员和换新人。以脱离创投，最终脱离亿通，实现完全私有化。
战略：暗中私人合资或入股成立其他公司，投资转移有形或无形资产。
目标：美华消失，留大约四个人以另一个公司名成立。
适合：刚毕业的来锻炼，不要谈公平和职责。
希望：每个人明白自己的目的是什么。