山东各公司评论列表3

也许有人说不错。还可以出国研修。呵，那就去吧。怎么说也是个出国的机会吧。公司以为让人出去转一圈是对员工的施舍。可他不知道并不是所有的人都愿意接受这个施舍，最受不了的是不知道从哪个sb开始说自己去研修的费用是店铺工作人员一点点攒下的后。说的就象自己白白受了多大的恩惠一样。你去了那光吃光喝光玩不干活了？就是天天吃饱了光在那学习？要是这样下去公司没有给你签订几年的合同的话说这话也就说了。你以为你去了一趟回来不用给公司出力。。说话要经过脑子好不好，别TMD只想着自己出风头，想过给别人带来的感受没有？人说吃人家的不能骂人家，但是也不用把脊梁弯到裤裆里去吧。

再回首，走出来，没有错误，那是自己的选择呀。毕竟可以为自己的梦想去拼一下。既使失败那也是一种财富呀。呵呵。只不过回首以前那么多的好同志也都离开了。可惜呀。金总，张先生。很多很多。

要走要留其实都是要付出代价的。每个公司都有不好的地方。要看你的想法了。衡量自己到底要的是什么。然后再作出选择吧。这段时间因为tc失去了很多money，但是也学到了不少东西。现在自己也很无奈自己的选择。不知道是对是错.TRE是个锻炼人的地方。也是个养人的地方。至少我现在是这么觉得的。

以一个局外人的看法看目前公司的情况，感觉不是很顺利。老板投入了大量的资本，希望可以见到效益。员工们也在贡献自己的青春。但是大家对结果都还不是很满意。
真的希望这个公司可以好起来，从这个角度出发。说了上面的几句话，也想进一步说几句。
日本文化和中国文化渊源很深，但差异很明显。比如，中国技术人员，对技术，对自我认可和发展很重视，日本人讲究团队作业，以企业利益为首。
日本的领导，只要在这个位子上，下面的人一般不会造反。中国人的领导，则不好当，你个人的能力的不到认可，手下的人不会听你的。造反有理。
公司两年之内，业务没有太大的改观，但是人
却增加了几倍，在日本，由于员工的组织性好的原因，是很容易的，但是在中国，人事管理就不是那么容易。这是迅速扩张的结果。
目前需要时间进行调整。
朋友们提到的，张先生和金先生，为什么离开了？有愿意介绍一下的吗？不胜感激。

公司的技术人员会日语的不多，尤其何以和日本人无障碍交流的更少，所以，要有一批留学生做中坚力量。这是没有办法的。留学生要打工，基本没有多少时间学习，好在，日本的学校为了赚钱，要求也不严格，严格了，就没人来留学了，所以，没有办法，不能要求他们和大家一样有技术能力。何况这些留学生中很多都是，当年考不上大学的哥们，在日本学的也基本都是文科。
但是，老板不会不知道他们和你们的长处，在日本留学的人，对工作的责任心和纪律性，是国内的技术人员无法比较的。我说的是大多数的现象。目前的问题是要联合起来，做好沟通，从下到上，一直到老板。作为企业的员工，大家都希望企业好，自己也会好起来。这是很自然的心理。看到一个朋友说，留着眼泪离开了，我很理解这种心情。我也有一个在这里工作过一年，现在在日本工作的朋友。他对这里的评价和大家差不多，公司的中间层有问题！！

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赵玉生这狗日的最坏。

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